知(zhi)天命(ming)之年(nian)的孫宏斌帶領著融(rong)創再次(ci)走上全(quan)國擴張的道路，只是這一次(ci)不知(zhi)道這位個(ge)性鮮明(ming)的地產大佬，能否真正完(wan)成從“攪(jiao)局者”到“借勢(shi)者”的蛻變。

　　8月初，融(rong)創中(zhong)國(guo)(guo)公告(gao)，擬32.06億(yi)元收(shou)購(gou)中(zhong)渝(yu)(yu)置(zhi)地成都(dou)項目股(gu)(gu)權。其中(zhong)，27.56億(yi)元收(shou)購(gou)中(zhong)渝(yu)(yu)置(zhi)地所持(chi)的成都(dou)中(zhong)渝(yu)(yu)國(guo)(guo)嘉(jia)置(zhi)業51%股(gu)(gu)份，同時4.5億(yi)元收(shou)購(gou)四(si)川國(guo)(guo)嘉(jia)另外20%股(gu)(gu)份，總共占(zhan)中(zhong)渝(yu)(yu)國(guo)(guo)嘉(jia)71%的股(gu)(gu)份。

　　這次并(bing)購，融(rong)創中(zhong)(zhong)國董事長孫宏斌(bin)獲(huo)得了七個(ge)發展中(zhong)(zhong)項(xiang)(xiang)目，分(fen)別是光華逸家(jia)、天(tian)府(fu)逸家(jia)、錦(jin)江逸家(jia)、四(si)海逸家(jia)、城南(nan)(nan)逸家(jia)、南(nan)(nan)湖逸家(jia)以及位于成都(dou)南(nan)(nan)延(yan)線(xian)的辦公(gong)項(xiang)(xiang)目中(zhong)(zhong)渝(yu)國際。融(rong)創發布(bu)的公(gong)告顯示(shi)，這七個(ge)項(xiang)(xiang)目總可售建面達241萬平方(fang)米，其中(zhong)(zhong)有139萬平方(fang)米未售。

　　而(er)對于孫宏斌和融(rong)創而(er)言(yan)，此次并購(gou)更大的意義在于，使得(de)融(rong)創在兵(bing)不血刃的前提下進入(ru)了(le)蓄謀已久的西南市場。

　　對于此次并購行(xing)為，市場分析人士多數(shu)給予了融創(chuang)積(ji)極的評價。

　　業內人士分(fen)析稱，成(cheng)渝地區(qu)(qu)是融創長期深耕的區(qu)(qu)域(yu)之一。成(cheng)都是中國西南(nan)區(qu)(qu)域(yu)的核心城市(shi)。其(qi)人口匯聚能力(li)強，經濟活躍，房地產市(shi)場發展潛(qian)力(li)較大(da)。這次收購讓融創高起點(dian)進入成(cheng)都，有利(li)于其(qi)在成(cheng)都快速建立(li)優勢，也符合融創一直堅持的區(qu)(qu)域(yu)聚焦(jiao)戰略(lve)。

 　　在(zai)證券分析人士看(kan)來，此次(ci)并(bing)購亦是一筆劃算的(de)生意(yi)。野村證券在(zai)研(yan)報中指出，通過收(shou)購進入(ru)成都對(dui)融創來說是有(you)效的(de)方法。

　　事實(shi)上(shang)，這已經不(bu)(bu)是融創(chuang)第一次(ci)借(jie)助類似(si)于(yu)并購這種“曲線(xian)救國(guo)”的方式進(jin)入重(zhong)要(yao)市場(chang)，此(ci)前，無論是借(jie)助綠(lv)城的資金鏈危機，通過融綠(lv)合作的方式進(jin)入上(shang)海(hai)，還是試圖通過收(shou)購危機中的佳兆業(ye)進(jin)軍深圳市場(chang)的案例中，都(dou)不(bu)(bu)難看出融創(chuang)正在向著全(quan)國(guo)性開發商(shang)地(di)位(wei)邁進(jin)的軌(gui)跡。

　　與(yu)此前(qian)孫(sun)(sun)宏斌(bin)在順馳時代(dai)所(suo)表現(xian)出來的(de)“張狂”與(yu)“激進(jin)”不一(yi)(yi)樣(yang)，融創時代(dai)的(de)孫(sun)(sun)宏斌(bin)所(suo)表現(xian)出來的(de)似(si)乎更多是(shi)一(yi)(yi)種知天(tian)命(ming)之后的(de)成熟與(yu)智慧，面對融創亦(yi)步亦(yi)趨(qu)地實(shi)現(xian)著全國(guo)性擴張，孫(sun)(sun)宏斌(bin)不再叫囂著要“取代(dai)誰(shui)”、“干掉(diao)誰(shui)”，成為全國(guo)老大，而只是(shi)用一(yi)(yi)句“生意不過是(shi)生意”展示了他的(de)胸(xiong)懷(huai)。

　　然(ran)而，曾經作(zuo)為(wei)“狂人”樣本的(de)(de)孫(sun)(sun)宏(hong)斌(bin)，是否真的(de)(de)就此完(wan)成(cheng)神光內斂、返璞歸真的(de)(de)蛻變了呢?這一點似乎到目前為(wei)止(zhi)尚(shang)未有定(ding)論，特(te)別是孫(sun)(sun)宏(hong)斌(bin)性(xing)格上(shang)的(de)(de)獨(du)特(te)性(xing)，以及在此前融綠合作(zuo)以及并購佳(jia)兆業失(shi)敗案例中，孫(sun)(sun)宏(hong)斌(bin)所展現出來(lai)的(de)(de)霸道總裁性(xing)格，以及與(yu)包括(kuo)宋衛平在內的(de)(de)一眾地產大佬聯手上(shang)演的(de)(de)一幕幕充斥著(zhu)恩怨情仇(chou)的(de)(de)商戰狗血劇情，都讓孫(sun)(sun)宏(hong)斌(bin)再次崛(jue)起(qi)的(de)(de)命運蒙上(shang)了些許(xu)的(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)。

　　事實(shi)上，我(wo)(wo)們所關心的(de)(de)(de)并不是孫宏斌帶領融創是否(fou)能(neng)再(zai)度(du)問鼎哪(na)一(yi)個(ge)寶(bao)座(zuo)，而(er)是當順馳為(wei)我(wo)(wo)們提前(qian)上演了(le)(le)一(yi)幕“野蠻(man)生長”背(bei)景(jing)下，房(fang)企如何(he)完成自我(wo)(wo)覆滅的(de)(de)(de)活報(bao)劇之(zhi)后，如今以(yi)另一(yi)種(zhong)姿(zi)態又(you)重(zhong)新回到(dao)中國房(fang)地(di)產(chan)業這(zhe)個(ge)大(da)舞臺的(de)(de)(de)孫宏斌，是否(fou)能(neng)在經歷了(le)(le)“野蠻(man)”和“失(shi)敗”之(zhi)后，為(wei)這(zhe)個(ge)行業提供(gong)一(yi)個(ge)更(geng)值得我(wo)(wo)們思考的(de)(de)(de)商業樣本(ben)，或者說，我(wo)(wo)們試(shi)圖(tu)在本(ben)期的(de)(de)(de)調研(yan)中，通(tong)過對順馳和融創的(de)(de)(de)剖(pou)析，來為(wei)中國房(fang)地(di)產(chan)企業從(cong)野蠻(man)生長到(dao)理(li)性擴張(zhang)，尋找到(dao)一(yi)種(zhong)可能(neng)成功或者失(shi)敗的(de)(de)(de)途徑。