就在不(bu)久(jiu)以前，創始人(ren)還可以故(gu)作(zuo)輕松地談(tan)論盈利遙遙無期的(de)(de)商業模(mo)式：“我們(men)并不(bu)著急賺錢(qian)。”的(de)(de)確，有了好(hao)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)，好(hao)的(de)(de)產品或(huo)服(fu)務，加上用戶，賺錢(qian)水到渠成。不(bu)過，技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)推進(jin)、產品或(huo)服(fu)務的(de)(de)完善以及用戶量(liang)的(de)(de)積(ji)累，這些都需(xu)要時間(jian)。

　　歷史(shi)上，起初并(bing)(bing)不(bu)賺(zhuan)錢，經歷了相當漫長的孵(fu)化期，最后帶給投(tou)資(zi)人驚喜的案例并(bing)(bing)不(bu)少。

　　以谷歌為例，開始的時候，創始人幾乎將心血全部投(tou)入到提(ti)升效率和速(su)度上，他(ta)們拒絕拷貝現有的商業模式，更希望從用(yong)戶(hu)需求角度出發(fa)去考慮問(wen)題。

　　但投資(zi)人(ren)如坐針氈。幾乎是僅(jin)僅(jin)到了(le)(le)第(di)二(er)年(nian)，大的(de)投資(zi)者就已(yi)經因(yin)為(wei)持續燒錢而表現出不(bu)耐煩的(de)情緒了(le)(le)。那是谷歌歷史(shi)上最為(wei)昏暗的(de)一段時間。

　　好在谷歌找(zhao)到了商業模式，終于在4年后的2002年實現盈(ying)利。2004年8月19日，谷歌上市(shi)，市(shi)值(zhi)達(da)到270億美元。

　　這是(shi)一個(ge)看起(qi)來皆大歡喜的(de)(de)(de)故事。耐心一點兒(er)總會賺錢，似乎沒什么不(bu)好(hao)。于是(shi)投(tou)資人的(de)(de)(de)包容性越來越強(qiang)，創業者的(de)(de)(de)冒(mao)險精神也(ye)越來越強(qiang)。今天，估值10億美(mei)元以上(shang)的(de)(de)(de)獨角獸公(gong)司(si)數量(liang)(liang)在以每周(zhou)一個(ge)的(de)(de)(de)數字極速增加(jia)(jia)，投(tou)資銀行瑞士信貸在9月(yue)18日發布(bu)的(de)(de)(de)一份研(yan)究(jiu)報(bao)告(gao)中指出，過去7年(nian)間(jian)，獨角獸公(gong)司(si)數量(liang)(liang)增加(jia)(jia)了300倍，估值之和增加(jia)(jia)了350倍。

　　但問題是，其中到底(di)有(you)哪些公司真(zhen)正(zheng)實(shi)現了盈利(li)，或者退而求其次，它們是不是具有(you)盈利(li)能力?

　　答(da)案恐怕令人失望，其(qi)中很多公(gong)司存活下來，依靠的仍然是一(yi)輪又一(yi)輪的風險投資，它們至今沒有找到突破盈(ying)利(li)困局(ju)的出口。

　　現在(zai)，各種跡(ji)象表明，投資人開始(shi)喪失耐心。

　　最近(jin)，一(yi)份中(zhong)國O2O企(qi)業死(si)亡(wang)名(ming)單(dan)在(zai)微信朋友(you)圈被廣為轉發，在(zai)經歷了瘋狂的燒錢大(da)戰之后，在(zai)餐飲(yin)外賣、教育、旅游等領域，O2O企(qi)業頻頻倒閉。

　　結果很明顯(xian)，投(tou)資(zi)人惶恐不安，融資(zi)不再那(nei)么容易了(le)，“資(zi)本寒冬(dong)”又來了(le)。

　　“如果自己無法盈(ying)利，主(zhu)要靠‘燒’投資人(ren)的錢(qian)續命，一旦(dan)投資人(ren)對你的方式失(shi)去了信(xin)心，盡頭也(ye)就到(dao)了。”聯想(xiang)控(kong)股董事長柳傳志在一次公開(kai)訪(fang)談(tan)中說。

　　比較理想的(de)(de)情(qing)況是，在決定創(chuang)立(li)一家(jia)企業的(de)(de)初期，創(chuang)始人對(dui)自己(ji)和企業未來要(yao)承擔的(de)(de)經濟責任應有充分(fen)的(de)(de)認識。中國新銳企業大(da)疆創(chuang)新是一家(jia)大(da)學生(sheng)創(chuang)業的(de)(de)公(gong)司，不靠融資(zi)，不追求上(shang)(shang)市，9年(nian)里實現年(nian)銷售額60億(yi)元人民幣的(de)(de)業績(ji)，創(chuang)始人汪(wang)滔(tao)指出，在年(nian)輕人中間功(gong)利主義不斷抬頭(tou)，資(zi)本市場上(shang)(shang)人們將大(da)量精力放(fang)在講故事(shi)、炒(chao)概念、賺快錢上(shang)(shang)。要(yao)做自己(ji)真正感興趣的(de)(de)事(shi)情(qing)，才是真正有意義的(de)(de)事(shi)情(qing)。

　　同樣的(de)觀點，也出現在微軟創始(shi)(shi)(shi)人(ren)比爾·蓋茨、特(te)斯拉創始(shi)(shi)(shi)人(ren)埃隆(long)·馬(ma)(ma)斯克(ke)以及中國的(de)阿里巴巴創始(shi)(shi)(shi)人(ren)馬(ma)(ma)云、騰訊(xun)創始(shi)(shi)(shi)人(ren)馬(ma)(ma)化騰、大(da)眾點評創始(shi)(shi)(shi)人(ren)張(zhang)濤等企業家的(de)公(gong)開表態當中。

　　在(zai)經(jing)歷了漫(man)長的過程之后(hou)，那些(xie)堅持這樣理(li)念的創始人(ren)，都收獲了自己想(xiang)要的目標。

　　即(ji)便創始人和企業(ye)尚無(wu)強烈的社會責任(ren)感，希望自(zi)己(ji)能夠改變(bian)世(shi)界，最基本的，也是他們有深刻的認識，明白自(zi)己(ji)所應該承擔的經(jing)濟(ji)責任(ren)。

　　“初創公(gong)司最(zui)好有一(yi)個(ge)后備計劃以應對最(zui)壞的可能(neng)。當一(yi)切崩潰(kui)時，公(gong)司可以迅速地做(zuo)出應對變化(hua)并且能(neng)夠獲(huo)得(de)盈(ying)利(li)。”BillGurley告誡說，他是投(tou)資(zi)過Uber、SnapChat、DropBox、WeWork等多個(ge)創業公(gong)司的知名投(tou)資(zi)人。

　　相信我(wo)，盡管被冠以各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)冠名堂皇(huang)的(de)“帽子”，但總有一天，不賺錢商業模式需(xu)要(yao)直面投資(zi)人(ren)、直面市場，那時(shi)候，現(xian)實的(de)殘酷(ku)一定會(hui)超出創始人(ren)們(men)的(de)想象。