連續幾年的虧損，“不走尋常路”的美特斯邦威終于還是邁上了一條大家都在往里“撲”的道路——O2O，然而這條路能不能挽救美特斯邦威?答案或許是否定的。
 

　　2013年，美邦重新收回了一度“拋棄”的自營電商平臺邦購網，試圖借這個平臺與實體店鋪融合。
 

　　從2013年開始，美邦開始對店鋪進行文化包裝，在廈門推出了“閩南風情”概念店，在成都推出了“寬窄巷子”概念店。試圖達到“線下體驗——線上消費”的無縫對接。
 

　　去年，美邦耗費5000萬人民幣冠名互聯網綜藝節目《奇葩說》;隨后，推出了一款名叫“有范”的App，今年《奇葩說》第二季的冠名也繼續在握。顯然，“有范”想要借著《奇葩說》的風頭，為集團鋪路O2O。
 

　　然而，現實是殘酷的——
 

　　下大力氣包裝的概念店門可羅雀、看客寥寥，期望與真實效果大相徑庭。
 

　　“有范”傍著《奇葩說》小范圍火了一把之后卻被用戶詬病不斷。數據顯示，截至10月8日，“有范”在360手機助手平臺的下載量只有17萬，在百度手機助手平臺的下載量更少，只有12萬。對比同類型提供時尚、購物咨詢的APP蘑菇街、美麗說、明星衣櫥的千萬下載量，說不“心塞”是不可能的。
 

　　于是，美邦要繼續發力O2O，勢必得繼續砸錢。今年7月，美邦發布定增募資預案，擬募集90億元，25億元將用于“智造”產業供應鏈平臺的構建，60億元用于O2O全渠道平臺建設，5億元用于建設互聯網大數據云平臺中心。
 

　　對于這樣“大手筆”的動作，業內看法不一。有人認為，本次募投項目將加速美邦互聯網轉型，建立行業共享平臺，實現線上與線下深度融合。但也有人質疑其不過是把“在以代理商為主的店鋪中銷售”替換為“在體驗店中以App網購的方式銷售”，并斷言其“看似高大上的O2O轉型一定會碰壁”。
 

　　2015年上半年，美邦凈利潤同比下跌了152.98%，虧損了9476.02萬元，這是上市七年以來首次美邦凈利潤變為負數。持續兩年的轉型之路似乎走得并不平坦。那么這一次O2O的努力會否真的能將成為美邦突破困境的良方?
 

　　顯然并非易事。筆者猜測，通過不斷試錯，美邦線下體驗店的數量將不會再盲目增長，因為人流和影響力擺在那兒;邦購網和“有范”也很難帶來可觀的流量，很有可能連天貓、京東這些第三方電子平臺的零頭都趕不上;接下來，美邦可能會進一步意識到，O2O的燒錢速度遠遠高于它帶給企業的收益……
 

 　　大浪淘沙，市場終將讓許多有著O2O野心的公司們意識到，現實并非那么美好。筆者認為，對于美邦來說，當下最重要的或許是回歸初心，認真研究消費者的需求，改進產品工藝和設計，而非一味進行所謂的“O2O轉型”。畢竟，我們不想看見這個國人口熟能詳的品牌一步步走向下滑的無底洞。