所有的IP運營如今都有了一個相對固定的套路：首先，從頭部資源下手，從根本上進行“自制”。其次，利用生態去支持，無論是冷笑話、暴走之類的自媒體生態，還是樂視的自有生態，協同效應能夠挖掘商業潛質。最后，同步制作衍生品。
 

　　或許國內從來沒有任何一部電視劇能夠像《羋月傳》那樣從開拍就能受到如此多的期待和關注。
 

　　過去有很多像是《西游記》續集、《還珠格格2》等很多未播先火的電視劇，由于當時互聯網并未像如今這樣發達，信息流通也不夠迅速，所以并不能拿來和《羋月傳》放到一起比較。
 

　　從最開始鄧超微博泄密，到后來網上引發的“兵馬俑到底是秦宣太后的還是秦始皇的”話題討論，再加上《甄嬛傳》積累的超高人氣，這部由其原班人馬打造的電視劇，在正式播出之前就已經在網上發酵和積累了足夠的噱頭。
 

　　然而，相信當時并沒有多少人關注到，《羋月傳》是由互聯網視頻網站樂視網自制的大劇。
 

　　這部長達81集的大劇由花兒影視出品，而在2013年10月2日，樂視網以現金和發行股份相結合的方式收購花兒影視100%的股權。
 

　　雖然現在《羋月傳》只播出了兩周，但這部劇已經被很多人視為是中國視頻行業有自制大劇以來最為成功的案例。
 

　　根據數據顯示，播出兩周以來，目前《羋月傳》在樂視全平臺累計播放量已飆升至27億，北京衛視、東方衛視長期占據同時段收視榜單前兩位，成為當之無愧的“十年劇王”。
 

　　IP的衍生價值
 

　　因為樂視的“遠見”，也使得《羋月傳》給樂視同步帶來了不小的收益。
 

　　數據顯示，樂視視頻HD版在11月30日，排行直線上升，一下沖到第一的位置，并持續一周時間均在第一位、第二位徘徊。同樣的情況，出現在樂視視頻版中。目前，樂視視頻App在AppStore免費榜總榜和娛樂榜中，均排名第一。
 

　　除此之外，《羋月傳》的IP效應給樂視旗下的其它產品鏈也帶來了不小的增益。雙12之前，《羋月傳》定制版電視銷量破10萬臺、羋月傳定制版手機預售破20萬部;雙12當天，《羋月傳》版生態產品總銷售額為5.1億元，占據樂視整體雙12銷量的1/3.
 

　　放在過去，很難相信這是一部電視劇就能夠給一家公司帶來如此之大的撬動。如果說《花千骨》和《瑯琊榜》是2015年IP產業最大的贏家，或許這句話還要再稍微等等，因為《羋月傳》所帶來的IP商業轉化才剛剛開始。
 

　　雖然《羋月傳》屬于樂視網的自制劇，但是在播出方面，樂視并未選擇視頻獨播，還是將版權分享給了騰訊視頻進行播出。
 

　　之所以會進行如此選擇，原因無他，IP打造早已擺脫搶“獨播”、“首播”的初級階段，更多的需要進行生態化布局，以此來提供相互的助力。
 

　　一方面，《羋月傳》的強IP效應給樂視提供了足夠多的素材，手機、電視等等，這些都可以順利接到這股IP熱潮的東風。同時，其在虛擬物品的創造上，像是同名游戲、手機主題等等，這些都可以進行巨大的商業轉化;
 

　　另一方面，樂視提倡的“生態化反”體系，讓“平臺+內容+終端+應用”產生協同效應，推高《羋月傳》及樂視相關產品的熱度。
 

　　如同像是城鎮，當人多的時候，會迅速產生更多的生活需求，從而激發商業潛力，而這些成熟的商業化，也會同時繼續吸引更多的人前來居住。一個好的IP跟整個生態產品之間的互補就是如此。
 

　　實際上，目前大部分好萊塢大片的收入模式其實早就已經發生了顛覆性的變化，28%是來自于票房，剩下的大部分其實來自于衍生——包含類似于實體衍生品、IP授權等等一系列的內容，這種變化其實更多的就是來自于IP和生態化的相互反哺。
 

　　什么是IP的“模板化”運營方式
 

　　一個好IP的價值或許可以大到你無法想象，據樂視透露，《羋月傳》的版權銷售目前已經破了三個億。試想一下，當一個自制IP在正式開播之前，就已經可以收回所有的成本，那么其商業價值……
 

　　在如此之高的投資回報的收益之下，大IP無疑已經不是一個概念化的產品，而是開始轉為“模板化”運營的方式，即所有的IP幾乎開始有了一個相對固定的套路。
 

　　首先，要從頭部資源下手，即需要從根本上進行“自制”，依靠成品性質的東西很難有足夠的空間進行運作——涉及到版權等各種方面。所以可以看到，樂視和花兒之間也是經歷過《甄嬛傳》的磨合之后才正式打造出了《羋月傳》這樣的超級IP.
 

　　其次，好的IP一定需要生態的支撐，這種生態支撐分為兩種，一種是嫁接模式，就像是很多像冷笑話、暴走之類的自媒體依靠微信的生態，這種模式其實采用的是平臺模式，適合相對比較小得IP，對于一個平臺而言，一定會去防止“客大欺店”的現象發生。
 

　　另一種是自有模式，像是《羋月傳》嫁接的樂視生態，通過自己的生態產生協同效應，這種一般適合大IP的運營。我們可以看到，即使是騰訊視頻拿到了樂視網的同步播出權，實際上除了播出之外，并沒有什么卵用，并不能騰訊的生態產生聯動;
 

　　最后，IP具體的運營，大多采用相同的套路，前期進行話題制造，上線進行同步周邊、衍生品的制作——這里需要顛覆的是傳統影視劇的宣發模式，過去認為其它產品使用相關形象要收“保護費”，現在講究的是是否能夠合作共贏，這些產品在使用相關形象時就是在進行宣傳，后期進行IP授權形式的長線運營，大多是虛擬周邊，類似于同步游戲產品、社交軟件的表情等等。
 

　　毫無疑問，近一年來，IP運營從提出到正式落地，或許才是互聯網的最大收貨。一個最新的消息是，根據樂視網內部透露，會針對《羋月傳》此次的成功，制作一份對內的《白皮書》，對IP運營進行系統化的梳理，形成可供執行參考的方法論。
 

　　但是，即使有了“套路”，IP依舊沒有那么容易玩。
 

　　一方面是強勢IP的獲取，需要初期的內容、粉絲沉淀;另一方面則是需要持續的精力和資源投入。
 

　　大多運營類工作，看起來都好像是一個門檻很低的工種，但是其實是一個非常難的工作。尤其是在現在產品趨同，很難拉出根本差異，市場推廣套路幾乎成為“常識”的情況下，運營的價值開始顯得越來越重要。
 

　　比如像是大如騰訊，在運營屬性相對較強的電商和O2O層面，其實一直沒有能夠有很大的突破。
 

　　做IP依舊是一個涉及到是否具有相關基因的東西。也正因為此，盡管IP一再被證明擁有成功地商業潛力，并且其套路也逐漸明晰，但是這并不意味著做IP的門檻很低。
 

　　那么現在，你認為做IP運營最好的公司會是哪個巨頭?