2014年下半年以來，國(guo)際油價斷崖(ya)式下跌(die)(die)，受(shou)其影響，國(guo)內(nei)成品油零售價“十三連跌(die)(die)”，國(guo)內(nei)油企效(xiao)益大(da)幅下滑。就連一(yi)直效(xiao)益良好的(de)大(da)慶油田，也難以抵(di)擋(dang)低油價帶來的(de)巨大(da)壓力，陷入虧損境地(di)。

　　面對不利(li)的市(shi)場(chang)環境(jing)，中國石油天然(ran)氣集團公(gong)司積極響應中央號召，加大國企改革(ge)力度(du)，在今(jin)年前(qian)兩個月(yue)還深陷虧損漩渦的情(qing)況(kuang)下(xia)，二季度(du)以來，效益指標逐月(yue)向(xiang)好，主(zhu)要生產(chan)指標全(quan)部實現(xian)半年目標。數(shu)據顯示，上半年，中國石油在原油價格同(tong)比下(xia)降36.5%的情(qing)況(kuang)下(xia)，實現(xian)營業(ye)收入(ru)8534.3億元(yuan)、利(li)潤總額275.8億元(yuan)。

　　中國石油逆(ni)市上(shang)揚(yang)的(de)動(dong)力(li)何在?

　　對中(zhong)國石(shi)油(you)(you)來說，突如(ru)其來的低油(you)(you)價以及由(you)此帶來的一系列負面效應，猶如(ru)放(fang)(fang)大鏡，將(jiang)公司以往管理粗放(fang)(fang)、重規(gui)模輕效益、創(chuang)新力不強等發(fa)展(zhan)短(duan)板加倍顯(xian)性化。

　　然而，這些(xie)因素在影響公司(si)經營業績的同時，又(you)猶如一(yi)把“利(li)劍”，成(cheng)為(wei)推動(dong)改革創新、轉方式調結構的無(wu)形動(dong)力，倒(dao)逼公司(si)依靠技術進步(bu)和高效管理(li)，走(zou)出一(yi)條低成(cheng)本(ben)發展之(zhi)路。

　　中國石(shi)油突出業務結(jie)構優化和項目優化，投資規模較(jiao)年初(chu)計劃壓(ya)減15%。通過廣泛(fan)調研(yan)，出臺了包括(kuo)“強改革(ge)、促創新、調結(jie)構、壓(ya)投資、降成本、緊(jin)債務、去庫存、輕資產、治虧(kui)損、補短板”等重點(dian)環節(jie)12個方面36條開源節(jie)流降本增效措施，明確要求在國際油價(jia)保持40美元/桶(tong)的情況下，將“公(gong)司整體不虧(kui)損、自由現(xian)金流為(wei)(wei)正”作為(wei)(wei)保底線。

　　中國石油(you)一(yi)(yi)方面遵循市(shi)場經濟(ji)規律(lv)，強化每一(yi)(yi)項投資(zi)的經濟(ji)效(xiao)(xiao)益評價，將有(you)限的資(zi)金(jin)向創效(xiao)(xiao)領域(yu)傾斜，提高投資(zi)回報率，另一(yi)(yi)方面堅持精(jing)細嚴厲(li)的管理(li)手(shou)段，2015年(nian)可控(kong)管理(li)費用與噸油(you)完全加工成本分別比上年(nian)下降了10%和7.1%。

　　比如海(hai)外(wai)勘探開發公司，他們根據每個(ge)海(hai)外(wai)項(xiang)目的實際情(qing)況，采取在(zai)取消無效產能項(xiang)目上(shang)(shang)節約一(yi)些(xie)，提高產品內(nei)銷比例，在(zai)內(nei)外(wai)銷差價上(shang)(shang)賺一(yi)些(xie)，爭取資(zi)源(yuan)國(guo)的優惠政策，相關費用上(shang)(shang)少支(zhi)出一(yi)些(xie)，優化人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)，在(zai)人(ren)工成(cheng)本上(shang)(shang)控制一(yi)些(xie)等多種(zhong)措(cuo)施，激活(huo)了(le)降本增效的源(yuan)泉。今年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)，每桶原(yuan)油操作成(cheng)本控制到了(le)5.94美元，分別比2014年(nian)和2015年(nian)下降27.7%和7.84%。

　　在降(jiang)成(cheng)本的同時，中國石油體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)改(gai)革也在深入推進(jin)。中國石油在近年來實(shi)(shi)施(shi)簡政放權、開展擴大企業經(jing)營自主權試點等專項(xiang)改(gai)革的基礎(chu)上，2016年又安排部署了體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)改(gai)革等為(wei)主要內容的13個議題，共組織實(shi)(shi)施(shi)5項(xiang)改(gai)革方(fang)案，并將改(gai)革工作要點分解為(wei)61項(xiang)具體任(ren)務，建(jian)立改(gai)革任(ren)務臺賬，明確(que)責任(ren)主體和進(jin)度(du)要求，實(shi)(shi)施(shi)掛賬督辦，按(an)計劃推進(jin)落實(shi)(shi)。

　　工程建(jian)設業務重組的全面啟(qi)動，油氣管輸和(he)銷(xiao)售業務的分開(kai)運行(xing)，“兩個昆侖”的整(zheng)合(he)以(yi)及LNG、管道(dao)建(jian)設和(he)國內(nei)對(dui)外合(he)作(zuo)業務管理體制的調整(zheng)……每一項改革(ge)措施都成為中國石油發展的直(zhi)接動力。

　　如中亞天然氣管道出讓股(gu)權50%的(de)股(gu)份制(zhi)改造，既增長了企(qi)業收益，又滿足了新項目的(de)投資需求;長慶油(you)田通(tong)過信息傳輸(shu)、數字管理、智能控(kong)制(zhi)、遠(yuan)程監控(kong)等先(xian)進(jin)技術(shu)，推進(jin)了基層勞動組織架構的(de)變革，百(bai)萬噸用工由原來的(de)1600人(ren)下(xia)降(jiang)至1000人(ren)。

　　在(zai)改革中(zhong)，中(zhong)國(guo)石(shi)油也(ye)注重(zhong)通過(guo)(guo)技術(shu)創新來(lai)應對不利局(ju)面(mian)。大慶油田積(ji)極通過(guo)(guo)技術(shu)改革探索形成提(ti)高(gao)采收率系列技術(shu)，目前采收率比世界同類(lei)油田平均水平高(gao)出15到20個百(bai)分點;吉林油田推進以“生產(chan)(chan)經(jing)營、投資(zi)(zi)成本、增儲(chu)建(jian)產(chan)(chan)、科研生產(chan)(chan)”為內容(rong)的“四個一體化”模式，加快了(le)產(chan)(chan)能(neng)建(jian)設速(su)度，提(ti)高(gao)了(le)儲(chu)量產(chan)(chan)量和投資(zi)(zi)回報率。其中(zhong)在(zai)科研生產(chan)(chan)一體化運行(xing)中(zhong)，通過(guo)(guo)實施集(ji)約(yue)化布井、工(gong)廠化作業、泥漿壓裂(lie)液集(ji)中(zhong)處理再利用等措(cuo)施，與常(chang)規(gui)建(jian)產(chan)(chan)相比，節約(yue)投資(zi)(zi)5700萬元(yuan)(yuan)，噸油降低(di)運行(xing)費119元(yuan)(yuan)。

　　如今(jin)，持(chi)續大力的改(gai)(gai)革(ge)創新，推動了中國(guo)石油生產(chan)經營形(xing)勢(shi)整體大改(gai)(gai)觀。在直屬企(qi)業(ye)2014年還有73家(jia)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)，虧(kui)(kui)損(sun)(sun)面達(da)35%的情況下(xia)，通過管理、技術、市(shi)場等多方(fang)面的改(gai)(gai)革(ge)創新，目前，由(you)國(guo)務院督導的4家(jia)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)的虧(kui)(kui)損(sun)(sun)額(e)同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降66%，重點關(guan)注的3家(jia)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)的虧(kui)(kui)損(sun)(sun)額(e)同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降了43%。

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