隨著中國經濟的高速發展，體育產業已經成為中國新的經濟增長點。中國體育事業發展也日新月異，這為體育用品提供了良好的發展環境。以下是2016年我國體育用品行業市場分析：

 　　據上半年業績報告，貴人鳥主業平淡，體育產業布局快速推進，上半年公司實現銷售收入10.18億元，同比增0.13%，實現歸母凈利潤1.57億元，但同比下降9.9%，每股收益0.26元。

 　　萊茵體育上半年公司實現營業收入1，299，272，476.26元，較上年同期增長10.04%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為23，081，905.98元，較上年同期增長188.71%;歸屬于上市公司普通股股東的所有者權益為1，303，065，954.85元，較上年度末增長1.80%。

 　　多家企業中報成績喜人，與此同時，體育總局近日印發的《競技體育“十三五”規劃》更為市場帶來利好消息。據了解，《規劃》旨在加快健康中國和體育強國建設，進一步提高我國競技體育的綜合實力和國際競爭力。規劃提出，在管理體制和運行機制上，堅持改革創新，有效轉變競技體育發展方式，進一步提高我國競技體育的發展質量和效益。不斷優化競技體育項目結構，競技體育綜合實力和國際競爭力顯著增強。

　　體育用品行業面臨大挑戰

 　　隨著“健康中國”戰略地位不斷提升，市場化改革紅利及居民消費能力提高，體育產業5萬億元市場規模值得深入挖掘，建議關注幾類上市公司：賽事運營類，包括競技賽事和大眾賽事，如中體產業、萊茵體育、智美體育等;體育用品類，包括運動鞋服及戶外用品等，如探路者、三夫戶外等;體育旅游類，如凱撒旅游等。

 　　在方正傳媒楊仁文看來，體育產業包括實物性、觀賞性、參與性消費，橫跨傳媒、服務、用品等行業，產業鏈長、環節多，并認為未來中國體育產業鏈各環節都有機會誕生市值百億、甚至千億元的上市公司。

 　　針對我國體育用品產業發展面臨的挑戰問題，為應對我國體育用品業在國內市場和國際市場的激烈競爭，應從以下方面著手：

　　1.正確進行品牌定位

 　　品牌定位，是指為自己的品牌在市場上樹立一個明確的、有別于競爭對手的、符合消費者需要的形象，其目的是在消費者心中占領一個有利的位置。品牌定位是品牌經營的前提，也為企業進占市場、拓展市場起到了導航作用。

 　　隨著市場經濟的發展，品牌定位競爭已成趨勢，因而許多企業都把科學的品牌定位納入自己的經營方略之中。國外的體育品牌定位很清晰，如耐克把品牌的目標消費群定位在13歲～25歲的男女青年上，并很好地完成了品牌形象與目標消費群的結合。品牌定位是市場定位的核心，也是后者的擴展和延伸，是實現市場定位的手段。如若不能有效地對品牌進行定位以樹立獨特的消費者可以認同的品牌個性與形象，必然會使產品淹沒在眾多產品質量、性能及服務雷同的產品當中。

　　2.積極采用國際標準，適應產業競爭需要

 　　目前我國體育用品產業的標準體系是以行業和企業內部標準為主，國家、國際標準很少，目前這樣的標準結構和內容只能滿足國內市場需要，而不是國際貿易型，很難適應國際市場。國際標準作為世界各國協商一致的產物，反映了國際普遍達到的、比較先進的科學技術和生產力水平，是多邊貿易都能接受且最具公正的標準，是解決貿易爭端的依據，也是消除貿易技術壁壘的稅利武器，更是我國體育用品企業進行戰略性結構調整，提高國際競爭力，實現跨越式發展的必由之路。

 　　但是目前我國體育用品企業普遍存在采用國際標準意識淡薄，標準水平較低且與市場需求脫節等問題，在國際貿易中屢遭國外技術壁壘的限制。因此，把采用國際標準放在企業技術標準戰略的突出位置，是促進我國體育用品企業站在國際經濟發展的同一平臺上參與國際市場競爭的需要。27年5月17日，在第2屆中國國際體育用品博覽會上，我國第一個全國性體育用品標準化組織—全國體育用品標準技術化委員會宣告成立，這標志著我國的體育用品產業標準化步伐正在加速，我國的體育用品業將快步走進“國標”時代。

　　3.優化產業機構，構建集群優勢

 　　目前，我國體育用品制造業的重心在長江三角洲、珠江三角洲和環渤海灣三大經濟圈。這三大經濟發達區域的體育用品企業多而真正上規模的少，創高產值靠的是 “數量優勢”而不是“規模優勢”。隨著經濟全球化的進一步推進，這類不具有現代企業管理制度的小型體育用品生產企業將完全不能適應當今國際經濟一體化的發展趨勢。

 　　因而將這些小型企業進行科學、合理的整合，走集約化經營道路是必然趨勢。隨著東部經濟的騰飛，如果能夠在實現當地體育用品產業結構優化的同時突破區域經濟的局限制約，實現與西部落后經濟地區的產業整合，通過組建跨地域的體育用品生產基地或大型生產集團，利用大型企業集團的規模優勢將行業做大、做強，將是加大跨國經營力度，盡快縮小與國際知名體育用品企業間的競爭差距，增強中國體育用品業國際競爭力的根本途徑之一。

　　4.加快我國體育用品的技術創新

 　　新是一種企業行為，是實現企業目標的手段。我國體育用品企業生產的產品大多是科技含量低，處于中低檔市場的產品。企業要想提高產品價格，獲得更多利潤，提高企業在市場競爭中的地位，對產品進行技術創新是至關重要的。一方面，企業要制訂技術開發機制。技術開發機制是企業技術創新能力的關鍵環節和重要內容，其目的是形成企業適應市場競爭要求和企業發展需要的技術開發體系及其有效的運行機制。技術創新是一種技術領先的競爭戰略，它致力于重要技術的發明和商業化，并搶先取得市場的暫時壟斷優勢。企業不僅要從戰略的高度重視技術創新活動，包括技術的研發、轉換及擴散，不斷提高創新起點，強化創新個性和提高創新外向型，而且還應增加技術創新投入，拓展融資渠道，提供技術創新資金支持。另一方面，企業可以依托國內外著名高校和科研院所及本領域專家，形成緊密的、卓有成效的產學研機制，努力推行產學研集成創新，即由單一的創新向創新聯盟轉變，實行多邊協作、技術聯盟。通過產學研合作機制，可提供源源不斷的技術支持，通過不斷的技術創新培育新技術和拳頭產品，占領市場制高點，使企業具有長盛不衰的生命力。

　　中國體育產業有很大的空間

 　　全球體育產業，整體規模1.5萬億美元，用品占40%，服務占50%。中國體育產業結構中，75%是體育用品業，服務業占比僅15%。有業內人士表示，這意味著中國體育產業的服務業有很大的空間，也意味著體育用品業將面臨很大的挑戰。

 　　“前10年戶外行業發展迅猛，但市場消化能力也到了瓶頸，所以洗牌在即。” 從事專業跑步裝備銷售的資深玩家sunny哥認為，前10年的發展與社會生活水平提高密切相關，大家都希望在戶外獲得健康生活，還懂得了戶外活動需要專門的裝備服飾，以便獲得更好的體驗，不過戶外行業發展后產能已經到達一定的平衡，再發展就要過剩了。“而國民對戶外產品需求的提高還是需要時間的，因此洗牌就是必然了，于是一些企業就開始打跑步的主意。”他認為，雖然如今跑步裝備已經不斷出現在戶外展會里，很多人認為跑步產品已成為戶外用品企業的新增長點，但跑步行業還沒有形成規模，產業體量還是太小。

 　　另一方面，跑步所需要裝備的要求與戶外行業實際有極大的分別，戶外產品的設計人員對跑步、越野的需求實際上并不清楚，所以實際很難出現成功案例。

　　體育用品企業暗中求變

 　　資深玩家和從業人士蔣晉認為，隨著全民體育運動概念的普及，市場規模將繼續上升：“普通消費者對產品的認識度不斷提高，比如2013年我們舉辦一場賽事，參加的人很少，而且穿的服飾大多數是足球、籃球的裝備，而最近一兩年，參加越野賽的人員裝備外形已經接近專業級別。”在他看來，等到“80后”的父母成為消費主流，市場就有機會出現井噴。

 　　隨著人們運動意識的提高，跑步類產品銷售一直在攀升，隨著戶外運動和越野跑的熱潮，也帶動這兩類產品拉得更近了，更趨向適合日常生活穿著，因此目前市場對越野跑的需求偏向顏色靚麗辨識度高，能滿足不同運動強度需求，兼日常穿著搭配。

 　　據了解，國外的企業能有大的盈利，主要是它們發展的是廣義的戶外運動用品，這種“全戶外品牌”品種齊全且專業度高。市場人士認為，國內的戶外用品企業也有從“狹義”往“廣義”發展的趨勢。有業內人士透露，如凱樂石向來宣傳專注攀登，最近幾年也暗中布局，為全民健身運動的普及作積極準備市場需求量爆發的時候。

 　　“瓶頸期”的出現是因為大量新運動用品品牌出現的時候，消費需求卻沒有相應出現大幅度的增長，因此意味著市場格局還充滿變數：“比如像探路者這種在專業圈內的知名度和認可度還不太高的品牌，當市場進入井噴期的時候，它的產品定位和銷售模式就不一定能跟得上新一波發展的形勢，所以也有可能被更大的品牌‘吃掉’，成為大戶外集團的一個子品牌。”更多相關行業分析請查閱由中國報告大廳發布的體用用品行業市場調查分析報告。

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