1、醫(yi)藥流通行業運行基(ji)本(ben)情況

　　流(liu)通(tong)環節被優化，不(bu)僅提高(gao)藥(yao)品流(liu)通(tong)效率，也降低整(zheng)體物(wu)流(liu)費用率，對(dui)(dui)藥(yao)品流(liu)通(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)服(fu)務(wu)提出更高(gao)需求。在醫(yi)保控費、支付方式改革的(de)(de)(de)主流(liu)趨(qu)勢下，藥(yao)品流(liu)通(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)壓力增大，大批中(zhong)小型(xing)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)發展(zhan)受限，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)能(neng)力面臨(lin)考驗，運營(ying)(ying)成本也將進一步增加(jia)。但是(shi)，新(xin)的(de)(de)(de)政策(ce)環境有(you)利于(yu)規模化經營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做強、做大、做精，是(shi)對(dui)(dui)“商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式”流(liu)程再造的(de)(de)(de)變革，有(you)利于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結構及架構的(de)(de)(de)調整(zheng)，帶來(lai)醫(yi)藥(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)格局變化。從(cong)中(zhong)，大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將獲得較大優勢，在行業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)處于(yu)主導地位。同時(shi)，在未來(lai)政策(ce)的(de)(de)(de)進一步放開的(de)(de)(de)情況(kuang)下，大型(xing)醫(yi)藥(yao)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)將可(ke)以(yi)嘗試PBM(藥(yao)品福(fu)利管理)、GPO(中(zhong)小醫(yi)院集中(zhong)采購組(zu)織(zhi))等新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)態經驗。面對(dui)(dui)政策(ce)及市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)大環境，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應順勢而為(wei)，把握機會(hui)、開拓創新(xin)、謀(mou)求發展(zhan)。

　　2、大型醫藥(yao)流通企業逐漸成為推進藥(yao)品流通全國統一市(shi)場的主力軍

　　統計數據顯示2015年度我國(guo)醫藥(yao)(yao)流通市(shi)場(chang)商(shang)業批發(fa)及零(ling)售藥(yao)(yao)店終(zhong)端(duan)(duan)市(shi)場(chang)逼(bi)近10%的(de)(de)兩(liang)位(wei)數底(di)線增(zeng)長水平(ping)，2015年前百位(wei)的(de)(de)大(da)型(xing)(xing)藥(yao)(yao)品批發(fa)企(qi)(qi)業和(he)(he)零(ling)售藥(yao)(yao)店終(zhong)端(duan)(duan)企(qi)(qi)業發(fa)展則更為(wei)突出(chu)，其增(zeng)長速度分(fen)別(bie)(bie)為(wei)15.6%和(he)(he)13.1%，分(fen)別(bie)(bie)比整體市(shi)場(chang)和(he)(he)零(ling)售市(shi)場(chang)增(zeng)速均高出(chu)近5個百分(fen)點;另外，前百位(wei)大(da)型(xing)(xing)藥(yao)(yao)品批發(fa)企(qi)(qi)業和(he)(he)零(ling)售藥(yao)(yao)店終(zhong)端(duan)(duan)企(qi)(qi)業的(de)(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有率則分(fen)別(bie)(bie)由2014年的(de)(de)65.9%和(he)(he)28.1%提(ti)升到(dao)2015年的(de)(de)68.9%和(he)(he)28.8%，保(bao)持(chi)持(chi)續增(zeng)長的(de)(de)態勢。

　　由以上行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)整體分(fen)類統(tong)計(ji)數據可以看出，大(da)(da)型(xing)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)已經(jing)將我國(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)品流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)市(shi)(shi)場(chang)集(ji)中度(du)拉升到(dao)接(jie)(jie)近(jin)70%的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)，而年主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務收入(ru)(ru)達百億級的(de)(de)(de)15家企業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)計(ji)規模已經(jing)逐(zhu)漸接(jie)(jie)近(jin)我國(guo)(guo)(guo)(guo)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)市(shi)(shi)場(chang)規模的(de)(de)(de)50%，達“半壁江山”，進一步強化(hua)了向日(ri)本和韓國(guo)(guo)(guo)(guo)等亞(ya)洲領先的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)(yao)品流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)成(cheng)熟(shu)市(shi)(shi)場(chang)集(ji)約化(hua)水(shui)平(ping)看齊的(de)(de)(de)趨勢(shi)。從(cong)對(dui)2015年入(ru)(ru)圍我國(guo)(guo)(guo)(guo)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)前20位企業(ye)(ye)(ye)(ye)榜單做深(shen)入(ru)(ru)分(fen)析，可以看到(dao)這(zhe)20家藥(yao)(yao)(yao)品流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)作為代表我國(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)品流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)市(shi)(shi)場(chang)領先發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)強者，以超(chao)越市(shi)(shi)場(chang)平(ping)均增長水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)速(su)度(du)持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，表明這(zhe)些大(da)(da)型(xing)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)能夠(gou)有效化(hua)解(jie)我國(guo)(guo)(guo)(guo)目(mu)前宏觀經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)和政策環(huan)境(jing)對(dui)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)帶(dai)來的(de)(de)(de)各種不(bu)利(li)因素(su)，特別是(shi)能夠(gou)從(cong)容應(ying)對(dui)我國(guo)(guo)(guo)(guo)新醫(yi)改進入(ru)(ru)深(shen)水(shui)區攻堅階段后(hou)，對(dui)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)傳(chuan)(chuan)統(tong)經(jing)營模式、傳(chuan)(chuan)統(tong)價值(zhi)定位和產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈發(fa)(fa)(fa)展(zhan)格局(ju)的(de)(de)(de)顛覆和挑戰。大(da)(da)型(xing)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)近(jin)年來始終能夠(gou)實(shi)現更快、更高、更強發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，一定會在(zai)不(bu)斷提(ti)高行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)、市(shi)(shi)場(chang)集(ji)中度(du)中，促進全國(guo)(guo)(guo)(guo)統(tong)一的(de)(de)(de)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)市(shi)(shi)場(chang)形成(cheng)，在(zai)提(ti)高我國(guo)(guo)(guo)(guo)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)效率、降低流(liu)(liu)通(tong)(tong)(tong)成(cheng)本上承擔起應(ying)有的(de)(de)(de)歷史使命和責任。

　　3、創新商業(ye)模式(shi)、提升服務(wu)價值(zhi)成為行(xing)業(ye)持續(xu)發展必經之路

　　目前，醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)流(liu)通(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已經進入(ru)微利時代。政府政策頻(pin)出，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)紛(fen)紛(fen)探討創新商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)，整合(he)從生(sheng)產(chan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)到終端客(ke)戶各流(liu)通(tong)環(huan)節資源，不斷拓展業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)空間和(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)范圍，延伸(shen)供應鏈服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，將與(yu)(yu)上(shang)(shang)游工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信息(xi)(xi)對(dui)接(jie)、庫存管(guan)理(li)(li)、運營管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)下游客(ke)戶藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)房(fang)(fang)(fang)合(he)作的(de)(de)零庫存管(guan)理(li)(li)、庫內作業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)、信息(xi)(xi)增(zeng)值服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)等納入(ru)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)范圍。此(ci)外(wai)，醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)流(liu)通(tong)過程(cheng)用互聯網(wang)技術升級成(cheng)(cheng)為未來最具(ju)競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)，如智慧(hui)物流(liu)、智慧(hui)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)房(fang)(fang)(fang)、DTP、O2O、云服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)平臺(tai)等。百洋醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集團建(jian)立的(de)(de)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)平臺(tai)和(he)醫(yi)(yi)療(liao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)平臺(tai)互相結(jie)合(he)，通(tong)過大數據(ju)和(he)云平臺(tai)HIS系(xi)統支持(chi)，形成(cheng)(cheng)了系(xi)統的(de)(de)“處(chu)(chu)(chu)方(fang)(fang)(fang)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)-DTP藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)房(fang)(fang)(fang)-處(chu)(chu)(chu)方(fang)(fang)(fang)院(yuan)外(wai)化整體解(jie)決方(fang)(fang)(fang)案”，為醫(yi)(yi)院(yuan)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品流(liu)通(tong)“梗(geng)阻”搭建(jian)了“側(ce)枝循環(huan)”路徑，解(jie)決了處(chu)(chu)(chu)方(fang)(fang)(fang)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)營銷(xiao)的(de)(de)“電(dian)子處(chu)(chu)(chu)方(fang)(fang)(fang)”問題，為行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供了高效創新的(de)(de)生(sheng)態(tai)化模式(shi)。上(shang)(shang)海(hai)第(di)一醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)股份有(you)限公司與(yu)(yu)徐匯云醫(yi)(yi)院(yuan)簽訂(ding)合(he)作協議(yi)，成(cheng)(cheng)為上(shang)(shang)海(hai)首家“互聯網(wang)醫(yi)(yi)療(liao)云服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)店(dian)后，已形成(cheng)(cheng)與(yu)(yu)“云醫(yi)(yi)師”、“云醫(yi)(yi)療(liao)”相呼應的(de)(de)“云藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)房(fang)(fang)(fang)”、“云藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)師”等配(pei)套服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)模式(shi)，發揮線上(shang)(shang)處(chu)(chu)(chu)方(fang)(fang)(fang)、線下配(pei)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)無縫對(dui)接(jie)優(you)勢(shi)，在(zai)試點藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)店(dian)中，處(chu)(chu)(chu)方(fang)(fang)(fang)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)銷(xiao)售明顯增(zeng)加。總(zong)之(zhi)，只有(you)堅(jian)持(chi)創新，尋找(zhao)破局(ju)之(zhi)道，提升服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)價值，才能(neng)掌握(wo)核心競(jing)爭力(li)(li)，實現產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升級，在(zai)激烈的(de)(de)競(jing)爭中持(chi)續發展。

　　4、互(hu)聯網醫藥(yao)流通”模(mo)式將有力(li)地推動(dong)醫藥(yao)供應鏈協同發展

　　托(tuo)醫藥(yao)流(liu)(liu)通(tong)(tong)在(zai)醫藥(yao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈中商流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)、數(shu)據(ju)流(liu)(liu)與(yu)(yu)資金流(liu)(liu)“四流(liu)(liu)合(he)一”的(de)(de)地(di)位，以規模(mo)(mo)企業為核(he)心(xin)，向(xiang)上下(xia)游延伸，縮短流(liu)(liu)通(tong)(tong)鏈條，減少(shao)周轉(zhuan)時間，降低(di)平均庫存，將上下(xia)游連為一體(ti)，以整合(he)與(yu)(yu)優(you)化醫藥(yao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈，提升運營(ying)效率(lv)。通(tong)(tong)過“互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)藥(yao)品(pin)(pin)流(liu)(liu)通(tong)(tong)”模(mo)(mo)式(shi)，建(jian)立(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈上下(xia)游智慧融(rong)合(he)的(de)(de)分布式(shi)多元協(xie)同(tong)現代藥(yao)品(pin)(pin)流(liu)(liu)通(tong)(tong)體(ti)系(xi)，可有效配置政府與(yu)(yu)企業資源，降低(di)社會整體(ti)流(liu)(liu)通(tong)(tong)成(cheng)本，推(tui)(tui)動(dong)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈協(xie)同(tong)發(fa)展，成(cheng)為實現藥(yao)品(pin)(pin)流(liu)(liu)通(tong)(tong)行(xing)業“十(shi)三五”期(qi)間發(fa)展目標的(de)(de)有效支撐(cheng)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈協(xie)同(tong)發(fa)展，還將促使醫療機構院內(nei)藥(yao)房與(yu)(yu)藥(yao)品(pin)(pin)流(liu)(liu)通(tong)(tong)企業對接，運用(yong)“互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)”的(de)(de)思維與(yu)(yu)手段，打造多方協(xie)作的(de)(de)藥(yao)品(pin)(pin)流(liu)(liu)通(tong)(tong)新模(mo)(mo)式(shi)。運用(yong)“互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)藥(yao)品(pin)(pin)流(liu)(liu)通(tong)(tong)模(mo)(mo)式(shi)”，有利(li)于跨行(xing)業數(shu)據(ju)標準體(ti)系(xi)的(de)(de)建(jian)立(li)，實現跨部門數(shu)據(ju)資源共(gong)(gong)享公用(yong)格局;同(tong)時可催(cui)生智慧供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈、智能物流(liu)(liu)、公共(gong)(gong)服務平臺等形態快速涌現，推(tui)(tui)動(dong)行(xing)業的(de)(de)創新進程，推(tui)(tui)動(dong)企業經營(ying)管理的(de)(de)精細化，提升行(xing)業發(fa)展水平、集約化水平、規模(mo)(mo)化水平。

　　隨著(zhu)政(zheng)策不斷(duan)完善、技術的(de)日益進步、標準(zhun)的(de)逐(zhu)步建(jian)立，醫藥供應鏈(lian)(lian)將日趨高度整合，傳統的(de)行業(ye)合作(zuo)(zuo)方(fang)式也將不斷(duan)創新(xin)融合，形成以互(hu)聯網為依托開發(fa)共享、合作(zuo)(zuo)共贏、高效(xiao)便捷(jie)、綠色安全(quan)的(de)智慧醫藥供應鏈(lian)(lian)，使(shi)得供應鏈(lian)(lian)各環節協同(tong)更高效(xiao)、跨界合作(zuo)(zuo)更緊密(mi)。從(cong)而(er)突(tu)破傳統慣性思(si)維，超(chao)越舊(jiu)的(de)經(jing)營(ying)理念，創造合作(zuo)(zuo)多贏的(de)生態供應鏈(lian)(lian)體系。

　　2016年，是(shi)國家全面推進“十(shi)三五”戰略規劃的(de)起(qi)始之(zhi)年，是(shi)國家新醫(yi)改(gai)進入三醫(yi)聯(lian)動(dong)攻堅階(jie)段的(de)改(gai)革之(zhi)年，是(shi)我國醫(yi)藥流(liu)通(tong)企(qi)業(ye)步入轉型升級新階(jie)段的(de)關鍵之(zhi)年。通(tong)過上述的(de)四大特(te)點，醫(yi)藥流(liu)通(tong)企(qi)業(ye)可以更(geng)好(hao)的(de)把握(wo)行(xing)業(ye)的(de)發展(zhan)軌跡，做出正確的(de)決策，促(cu)進行(xing)業(ye)的(de)快(kuai)速(su)發展(zhan)。