1、醫藥流通行業運行基本情況

 　　流通環節被優化，不僅提高藥品流通效率，也降低整體物流費用率，對藥品流通企業的物流服務提出更高需求。在醫保控費、支付方式改革的主流趨勢下，藥品流通行業壓力增大，大批中小型商業公司發展受限，企業的財務能力面臨考驗，運營成本也將進一步增加。但是，新的政策環境有利于規模化經營企業做強、做大、做精，是對“商業模式”流程再造的變革，有利于企業組織結構及架構的調整，帶來醫藥企業的格局變化。從中，大型企業將獲得較大優勢，在行業中處于主導地位。同時，在未來政策的進一步放開的情況下，大型醫藥商業公司將可以嘗試PBM(藥品福利管理)、GPO(中小醫院集中采購組織)等新業態經驗。面對政策及市場的大環境，企業應順勢而為，把握機會、開拓創新、謀求發展。

　　2、大型醫藥流通企業逐漸成為推進藥品流通全國統一市場的主力軍

 　　統計數據顯示2015年度我國醫藥流通市場商業批發及零售藥店終端市場逼近10%的兩位數底線增長水平，2015年前百位的大型藥品批發企業和零售藥店終端企業發展則更為突出，其增長速度分別為15.6%和13.1%，分別比整體市場和零售市場增速均高出近5個百分點;另外，前百位大型藥品批發企業和零售藥店終端企業的市場占有率則分別由2014年的65.9%和28.1%提升到2015年的68.9%和28.8%，保持持續增長的態勢。

 　　由以上行業市場整體分類統計數據可以看出，大型醫藥流通企業已經將我國藥品流通市場集中度拉升到接近70%的水平，而年主營業務收入達百億級的15家企業合計規模已經逐漸接近我國醫藥流通市場規模的50%，達“半壁江山”，進一步強化了向日本和韓國等亞洲領先的藥品流通成熟市場集約化水平看齊的趨勢。從對2015年入圍我國醫藥流通行業前20位企業榜單做深入分析，可以看到這20家藥品流通企業作為代表我國藥品流通市場領先發展的強者，以超越市場平均增長水平的速度持續發展，表明這些大型醫藥流通企業能夠有效化解我國目前宏觀經濟環境和政策環境對行業發展帶來的各種不利因素，特別是能夠從容應對我國新醫改進入深水區攻堅階段后，對醫藥流通行業傳統經營模式、傳統價值定位和產業鏈發展格局的顛覆和挑戰。大型醫藥流通企業近年來始終能夠實現更快、更高、更強發展，一定會在不斷提高行業、市場集中度中，促進全國統一的醫藥流通市場形成，在提高我國醫藥流通效率、降低流通成本上承擔起應有的歷史使命和責任。

　　3、創新商業模式、提升服務價值成為行業持續發展必經之路

 　　目前，醫藥流通行業已經進入微利時代。政府政策頻出，企業也紛紛探討創新商業模式，整合從生產企業到終端客戶各流通環節資源，不斷拓展業務空間和服務范圍，延伸供應鏈服務，將與上游工業企業的信息對接、庫存管理、運營管理與下游客戶藥房合作的零庫存管理、庫內作業管理、信息增值服務等納入企業提供服務的范圍。此外，醫藥流通過程用互聯網技術升級成為未來最具競爭力的醫藥商業模式，如智慧物流、智慧藥房、DTP、O2O、云服務平臺等。百洋醫藥集團建立的醫藥平臺和醫療服務平臺互相結合，通過大數據和云平臺HIS系統支持，形成了系統的“處方藥-DTP藥房-處方院外化整體解決方案”，為醫院藥品流通“梗阻”搭建了“側枝循環”路徑，解決了處方藥營銷的“電子處方”問題，為行業提供了高效創新的生態化模式。上海第一醫藥股份有限公司與徐匯云醫院簽訂合作協議，成為上海首家“互聯網醫療云服務”藥店后，已形成與“云醫師”、“云醫療”相呼應的“云藥房”、“云藥師”等配套服務模式，發揮線上處方、線下配方的無縫對接優勢，在試點藥店中，處方藥的銷售明顯增加。總之，只有堅持創新，尋找破局之道，提升服務價值，才能掌握核心競爭力，實現產業升級，在激烈的競爭中持續發展。

　　4、互聯網醫藥流通”模式將有力地推動醫藥供應鏈協同發展

 　　托醫藥流通在醫藥供應鏈中商流、物流、數據流與資金流“四流合一”的地位，以規模企業為核心，向上下游延伸，縮短流通鏈條，減少周轉時間，降低平均庫存，將上下游連為一體，以整合與優化醫藥供應鏈，提升運營效率。通過“互聯網藥品流通”模式，建立供應鏈上下游智慧融合的分布式多元協同現代藥品流通體系，可有效配置政府與企業資源，降低社會整體流通成本，推動供應鏈協同發展，成為實現藥品流通行業“十三五”期間發展目標的有效支撐。供應鏈協同發展，還將促使醫療機構院內藥房與藥品流通企業對接，運用“互聯網”的思維與手段，打造多方協作的藥品流通新模式。運用“互聯網藥品流通模式”，有利于跨行業數據標準體系的建立，實現跨部門數據資源共享公用格局;同時可催生智慧供應鏈、智能物流、公共服務平臺等形態快速涌現，推動行業的創新進程，推動企業經營管理的精細化，提升行業發展水平、集約化水平、規模化水平。

 　　隨著政策不斷完善、技術的日益進步、標準的逐步建立，醫藥供應鏈將日趨高度整合，傳統的行業合作方式也將不斷創新融合，形成以互聯網為依托開發共享、合作共贏、高效便捷、綠色安全的智慧醫藥供應鏈，使得供應鏈各環節協同更高效、跨界合作更緊密。從而突破傳統慣性思維，超越舊的經營理念，創造合作多贏的生態供應鏈體系。

 　　2016年，是國家全面推進“十三五”戰略規劃的起始之年，是國家新醫改進入三醫聯動攻堅階段的改革之年，是我國醫藥流通企業步入轉型升級新階段的關鍵之年。通過上述的四大特點，醫藥流通企業可以更好的把握行業的發展軌跡，做出正確的決策，促進行業的快速發展。