據了解，我國雖然發展迅速，但仍處于發展早期，生物醫藥公司多屬微小型，融資困難，導致好的項目難以為繼;大型公司沒有新藥研發產業鏈，缺乏經驗和實力;生物醫藥園區尚屬初級階段。因此，對醫藥行業進行的系統的分析。

　　(一)行業新進入者威脅

 　　對醫藥企業而言，由于具有資金技術密集型等專業性及特性，因此與其他行業相比，進入壁壘較高。首先是來自政府行政管理方面的壁壘。藥品作為特殊的商品，直接關系到使用者的生命安全。醫藥行業的生產受到國家監督管理部門的嚴格控制。新藥的注冊生產方面，由于也存在一定的行政保護，使原有制藥企業擁有較強的壟斷優勢。其次，由醫藥產業的規模經濟所帶來的壁壘。新進入的醫藥企業難免要面臨一個很大的考驗，即要么在規模經濟上經營，投入巨額的資金，并與現有企業進行激烈的市場份額爭奪戰：要么在規模經濟以下生產，成本居高不下，在競爭中處于劣勢地位。這兩方面會給醫藥企業帶來巨大的壓力。第三，來自資本需求的壁壘。由于國家提高了醫藥產業的進入門檻，因此相關帶來了在啟動資本方面的更高要求。

 　　雖進入醫藥產業的壁壘重重，但由于我國藥品消費市場潛力巨大，愜意要產業回報豐厚，因而近年來一些財力雄厚的大集團等紛紛控股收購醫藥企業，國外更多的醫藥巨頭業試圖進入我國醫藥市場。新的進入者使整個醫藥市場原有的競爭變得更為激烈。

　　(二)購買者議價能力

 　　對于醫藥企業來說，其購買商主要為藥品批發企業、醫療機構以及藥品零售商。藥品批發企業一直都是醫藥企業產品的主要流向，其在與不同賣方的交易中積累了豐富的經驗，掌握了大量的信息，且醫藥企業之間產品的差異化小，因而批發企業具有相當的議價優勢。近幾年來，我國藥醫療機構好人品批發企業向著規模化、聯盟化的方向發展，國藥集團等大型藥品商業企業在市場中占的份額不斷擴大，從而使醫藥企業在這場貿易的博弈中地位進一步下降。醫療機構和零售藥房作為整個銷售環節的終端，能夠直接接觸消費者，因此具有引導用藥消費的能力，在與醫藥企業談判中具有絕對的優勢，也有著很強的議價能力。

　　(三)供應商議價能力

 　　供應商的議價能力，直接影響著醫藥企業的生產成本。醫藥供應商包括：原料藥及輔料生產廠家、能源的提供商等等。我國是全球主要的原料藥出口國，擁有大量的原料藥生產廠商。為了爭奪相對固定的市場，原料藥行業的競爭也異常激烈。因而在原料藥采購的議價方面，醫藥企業占據一定的優勢。而能源的價格由國家相關機構統一規定，醫藥企業并無與之議價的能力。近年來，各種原材料以及能源的價格猛漲，致使整個醫藥供應鏈各個環節價格上漲。這無疑使舉步維艱的醫藥企業雪上加霜。

　　(四)替代品的威脅

 　　藥品作為特殊商品，具有極強的專業性，其作用并不能通過保健品或醫療器械等其他產品所替代。因而，替代品較為局限，由此對醫藥產業競爭所帶來的的威脅較小。

　　(五)同業競爭者分析

 　　在我國現有的醫藥生產企業中，擁有自主知識產權品種的廠商少之又少，產品同質化現象相當嚴重。相同的藥品就有幾十家乃至幾百家醫藥企業同時生產，從而導致了醫藥企業之間的競爭越發激烈。國內醫藥產業的競爭項目和范圍已經從簡單的數量競爭到質量競爭、從提高經濟效益的競爭到壟斷市場份額的競爭、從產業局部企業的競爭到整個醫藥產業鏈的競爭等多種變化，競爭的程度甚至達到了白熱化。在這種情況下，部分企業采用了“掛金銷售”、“回扣返利”等不正當的競爭手段，嚴重干擾了整個醫藥市場的正常競爭。

 　　國外制藥巨頭憑借在資本實力和創新能力等方面的絕對優勢，正逐步擴大在我國藥品市場中的影響力，無疑成為了我國醫藥企業的強勁競爭者，還會給我國的醫藥產業帶來更大的沖擊。