中國華電集團公司河北分公司面對下半年艱巨的目標任務，加壓升級促提升，加力提速求突破，推動全年目標任務完成和經濟效益再提升。截至8月27日，月累計發電量完成8.11億千瓦時，同比增加18.14%。
加壓升級。精益管控升級。結合區域實際下發《河北分公司盈利指標對標評價體系》，成為引導各企業明確改善目標和重點管控內容的“航標”。把電量兌現、煤價管控、電熱價爭取等作為主攻方向，逐月細化分解經營目標，確保實現年度利潤目標。示范大修升級。以裕華公司2號機組精細化大修為契機，建示范樹標桿，全力推動區域檢修工作升級。8月下旬，指導裕華公司、鹿華公司召開大修準備會，對工作標準、整體協調、安全文明等重點環節提出明確要求，并深入到生產技術部等相關部門和班組仔細查看檢修文件包等工作的準備落實情況，確保實現全過程控制目標。供熱改造升級。全力推進石家莊供熱集團智能熱網改造等重大技改項目，開展“百日會戰”，克服天氣炎熱、施工隊伍多、管控難度大等困難，保證施工進度和質量。
加力提速。河北分公司主動對接上級要求，明確各級管理人員責任，形成了主要領導主導、分管領導實施的責任機制和年中工作會統領、專業會安排落實的工作機制。7月份以來，河北分公司領導輕車簡從，對影響經營管理工作的關鍵要素和提升企業盈利能力的核心工作進行現場督導。冒著高溫酷暑深入“替代熱一”工程現場，協調解決施工中遇到的實際問題；深入了解生產經營工作中存在的問題，查缺補漏、對癥下藥，形成下發《2013年下半年對所屬各單位經營及燃料管理工作指導意見書》。策劃開展“聚焦一線”新聞采訪活動，組織區域宣傳骨干力量集中報道各企業提效增盈的務實舉措，營造上下同欲、戮力攻堅的輿論氛圍。
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