南京銀行透露，截至2013年末該行資產規模突破4200億，其中存款余額突破2500億，貸款余額突破1400億。
盡管南京銀行對設立南京分行口徑極為低調，但在家門口的開業儀式上，南京銀行高管團隊悉數到場。
開年第一天，南京銀行董事長林復、行長胡昇榮、監事長周小祺率全體領導層出現在南京銀行南京分行的開業儀式上，履新半年的行長胡昇榮在現場介紹了南京分行的成立進程。
這是南京銀行自1996年成立以來，首次在總行駐地開設分行，截至2013年年底，該行共設立了北京、上海、杭州、蘇州等10家分行，而其中于去年內開業的即有2家，除南京分行日前開業外，其鎮江分行也已正式獲批籌建，區域擴張加速明顯。
事實上，這在國內城商行業內也屬罕見，業內人士介紹，總行屬地不設分行是基于降低成本、避免歷史糾紛考慮，而隨著城商行體量增加，管理分層化也是大勢所趨。
16年來首設南京分行
根據南京銀行的回復，南京銀行南京地區架構改革于2013年8月啟動，12月下旬收到江蘇省銀監局批復，并于今年1月1日正式開業，這是南京銀行自1996年成立以來，首次在總行屬地設立分行。
《江蘇銀監局關于南京銀行營業部更名為南京銀行南京分行的批復》顯示，南京銀行南京分行由其總行營業部更名而來，但該行內部人士告訴理財周報記者，新組建的南京分行是由總行營業部和南京地區城南、城東、紫金、洪武、新街口、城西、城北和熱河8家中心支行整合而成。
盡管內部人士坦言此次分行開業實在常規，但包括董事長林復、行長胡昇榮在內的全體高管團隊均出現在儀式現場。履新半年的胡昇榮在現場介紹，成立南京分行是強化本土業務、促進全行持續發展的支撐，而成立16年來首次在總行屬地設立分行，主要基于深耕本地市場、完善經營管理體制、整合資源配置和優化業務流程的考慮。此外，總行營業部與8家中心支行合并后，也有利于釋放總行到支行層級的活力。
南京銀行在回復中并未透露分行具體的人事安排，但南京分行成立后，其部門設置將參照總行結構，除正常的營運和市場部門外，還新增了金融同業部和投資銀行部。這一設置有別于其他地區分行，例如其上海分行，上述兩個部門合并統稱為投行與同業部。“這是因為南京地區業務體量比較大的緣故”，南京銀行內部人士介紹。
根據胡昇榮介紹，南京分行將采取總分支的管理方式，在組織架構方面，厘清總分支行的權限，在經營管理上，給予南京分行相應授權，而在后臺營運上，南京分行也將全面接管南京地區營運管理工作。
區域擴張加速
南京銀行方面透露，截至2013年末，該行資產規模突破4200億元，其中存款余額突破2500億元，貸款余額突破1400億元。據此計算，該行2013年總資產規模同比增長約為22%，這一增速與2012年持平。
但與資產規模波動平緩的局面相比，2013年全年，南京銀行在機構建設和異地擴張方面就顯得尤為激進。根據其在交易所披露的報告顯示，2013年南京銀行新增江蘇省內分行共兩家，分別為常州分行與鹽城分行，其中常州分行在2012年獲批籌建，去年3月底開業，鹽城分行于去年7月獲批籌建，11月中旬開業。
除此之外，去年12月下旬，南京銀行還分別披露了南京分行、鎮江分行獲批籌建的消息，綜上所述，該行在去年關于分行建設的信披即有5則，其中去年開業的2家，今年開業1家。這在南京銀行近年的擴張歷史上，也屬高頻。
2007年成功上市后，南京銀行開始了異地分支機構的建設，首家異地分行泰州分行于2007年開業，2008年新增上海、無錫分行，2009年新增北京、南通分行，2010年，機構建設速度最快，該年共新增揚州、杭州、蘇州3家分行。
眾所周知，2011年監管層為限制城商行過快的擴張速度，關閉了其開設省外異地分支機構的閘門，2011年至2012年間，南京銀行機構建設也陷入停滯，兩年內未有一家分行開業。但從2013年開始，其擴張勢頭重啟，僅在2013年到今年年初，就已經披露了4家分行的建設進程。
南京銀行方面表示，該行預計在2015年底至2016年初，實現江蘇省內分行全覆蓋。事實上，其同城對手江蘇銀行，在2012年末即有16家分行，其中包括12家江蘇省內分行，因此，其加速覆蓋江蘇省的計劃亦不難理解。
城商行分支建設秘密
從南京銀行的角度出發，設立總部屬地分行實屬新鮮，但將范圍擴大至全國，城商行在總行屬地不設置分行，似乎已成為一項難以言說的潛規則。
除南京銀行以外，國內城商行梯隊中，總行屬地未有分行的現象極為普遍。三家A股上市城商行中，北京銀行北京地區分行劃有管理部，其余兩家均無總部屬地分行，新晉登陸港股的徽商銀行成為少有設有總部分行的城商行，而諸如上海銀行、江蘇銀行、天津銀行、廣州銀行等體量較大的城商行，總行屬地均無設立分行。
“其實監管層對城商行開設總行屬地分行是鼓勵的，但城商行多不開設的原因主要是成本和歷史遺留因素。”華東地區一家城商行中層告訴理財周報記者。
前述城商行中層介紹，城商行在屬地未設置分行，在支行與當地監管部門業務溝通時，存在多頭聯系局面，因此監管層是鼓勵城商行在屬地設置分行。但為何城商行為此較為曖昧?原因在于，目前城商行體量相對較小，管理比較扁平，剔除分行層級的話，可以降低管理成本。
其次，由于國內城商行多由當地信用社等機構改制而來，不少支行行長即是當初信用社高管，一旦在總行與支行之間設置分行，勢必會削弱支行權限，甚至帶來人事動蕩。針對上述原因，城商行多在屬地設置了地區管理部，行使分行職能。
“這是權衡利弊后的折中方案，但隨著城商行體量增大，風控和管理專業化的要求，成立分行也是大勢所趨。”該人士坦言。
從南京銀行來看，自2007年上市后，該行資產規模增速較快，而本土資產規模占比逐步減小。根據理財周報統計，該行2010年至2012年三年來，南京地區資產占總行資產的比例為34.21%、31.52%、28.68%。而胡昇榮的表述中，南京分行設置將優化資源配置和釋放人員活力的詞眼，也符合業內的觀點。
“當本地業務量降低，總行職能部門需要提升指導全國業務能力的時候，屬地分行開業的時機就到了。”前述城商行中層坦言。
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