堅持盡量減少生態成本的原則，減少土地等資源的占用，采用節能降耗技術，減少資源、能源的使用，加強對可再生能源如太陽能、風能的使用力度，從源頭控制資源的進入量，減少污染物的產生，把對生態環境的影響降到最低水平；對旅游者的吃、住、行、游、購、娛的每一個環節都進行綠色設計，建立“生態GDP”體系。

    隨著上海迪期尼樂園開建，環球影城擬落戶北京，以及近幾年全國性的第二輪旅游主題公園發展熱潮的興起，國內主題公園間的競爭將更趨激烈。作為中國第一品牌的華僑城主題公園也應未雨綢繆，不斷創新，以創新贏得優勢。具體來說，應從如下幾方面突破。

    1 推進國際化贏取更大發展空間

    隨著華僑城在全國各主要城市布局的擴張，其在國內的發展空間相對有限。為了實現集團的跨越式發展，將華僑城打造成世界更加知名的品牌，華僑城集團理應實施“國際化”戰略，在適當的時候選擇適當的地區和產品“走出去”。事實上，目前國務院國資委和國家旅游局都希望華僑城的投資能夠隨著中國的出境游走向國際市場。同時，華僑城也收到了包括阿聯酋、馬來西亞、印度尼西亞、韓國、越南等在內的國家和地區的邀請，希望華僑城去加盟。在進行充分市場調研的情況下，可優先選擇周邊國家進行嘗試性投資或者部分投資，如先進行主題酒店的建設，在投入市場后進行數據分析，以大眾接受程度來進行調整，進而因地制宜、靈活變動，實現“走出去”的中國旅游品牌效應，為集團的發展贏得更加廣闊的發展空間。

    2 拓展產業鏈條促進多元發展

    相對于中國的主題公園，迪斯尼有自己獨特的盈利模式。這個被稱為“輪次收入”的模式可以分成三輪: 第一輪，迪斯尼的動畫制作、票房加上發行、銷售拷貝和錄像帶；第二輪，世界各地的迪斯尼樂園，吸引游客游玩消費；第三輪，品牌產品授權和連鎖經營，遍步全球的授權專賣商店，加上迪斯尼動畫形象專有權的使用與出讓，品牌產品的產出和銷售以及相關書刊、音樂乃至游戲產品的出版發行等，這部分占了迪斯尼40%的盈利。

    華僑城主題公園雖然已形成“旅游+ 地產”的雙核盈利模式，但是相對于美國迪斯尼的產業鏈發展模式來說依然顯得單薄。因此，可借鑒迪斯尼的輪次收入模式，創造自身形象的一系列產品并申請專利版權，利用外包方式進行生產以降低成本，形成一定的品牌進行銷售；也可借鑒嘉年華模式將門票的部分價格融入到游戲幣中，以非貨幣形式引導消費者進行消費，從而形成盈利模式的多元化。

    3 加強節能環保轉型低碳發展

    在應對全球氣候變暖的大背景下，低碳旅游已成為新時期旅游業發展的戰略重點。發展低碳旅游，就是借用低碳經濟的理念，指導旅游景區的規劃開發與運營管理，規范引導和約束旅游者的消費行為，將旅游業打造成低能耗、低污染，高附加值的資源節約型和環境友好型產業。發展低碳旅游，建設國家低碳旅游示范區，是現階段華僑城主題公園面臨的重要任務之一。具體來說，就是要樹立低碳經濟的理念，借鑒國外先進的低碳景區發展模式和經驗，根據主題公園的生態環境和資源特點，因地制宜，合理規劃；根據社會、經濟和文化的發展趨勢，對旅游資源進行優化配置，構筑資源循環利用系統；堅持盡量減少生態成本的原則，減少土地等資源的占用，采用節能降耗技術，減少資源、能源的使用，加強對可再生能源如太陽能、風能的使用力度，從源頭控制資源的進入量，減少污染物的產生，把對生態環境的影響降到最低水平；對旅游者的吃、住、行、游、購、娛的每一個環節都進行綠色設計，建立“生態GDP”體系。

    4 構建數字景區實現智能發展

    景區數字化、智能化已列入中國景區建設的試點工作。目前，中國有12家景區正在建設數字化景區②③。景區數字化建設的內容主要包括：光纖骨干網、指揮調度中心、數據中心、DEM(GIS)地理信息系統、電子門票系統、虛擬景區、電子商務平臺(網上訂票、食宿預訂、語音導游等)、電子門禁系統、電子監控系統、旅游信息咨詢系統、大氣環境監測系統、LED信息發布系統等。數字化景區可為游客提供數字化個性服務、網絡訂票訂房、數碼驗票等服務，實現景區資源保護數字化、運營管理智能化、產業整合網絡化，使景區成為具有人工智能的“智慧景區”。華僑城集團旗下的康佳集團，擁有中國最為優秀的信息技術人才和先進的IT制造設備，具有建設智慧景區的人力資源優勢和技術優勢。因此，集團有必要組建專門團隊，規劃設計建設數字化主題公園，打造中國乃至世界最為先進的智慧景區，引領全球主題公園的數字化革命。從而實現景區在資源保護、管理服務、網絡營銷等方面質的飛躍。