由中國企業家俱樂部主辦的綠公司年會在廣西南寧舉行。當晚，聯想控股董事長柳傳志與萬科董事長王石的一場時間對話，成為年會的最大特色。兩人從1984年起步談起，共同回顧了30年的創業歷程，話題涉及死亡、人生、商業和新生活。
其中，兩人都談到聯想和萬科的股份制改革，這個問題曾經是一代創業者共同面臨的難題。柳傳志的做法是拐大彎，花兩個億買下了35％的股份。“后來有記者問過我，假定當時科學院周院長不同意給你35％，你會怎么做？我認真地想了我當時的思想狀況和覺悟程度，我估計不會(干下去)，不合理。”他說自己不會學褚時健。
在本屆綠公司年會上，美國CNBC還邀請了幾位國內企業家對中國經濟的發展形勢展開討論。他們更關心中國作為世界第二大經濟體，當經濟增速放緩，改革之路如何選擇？而作為企業家根據復雜多變的外部環境，又如何調整自身，這是與會者更愿意關注的話題。
第二天的全會場，中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖、國務院發展研究中心研究員吳敬璉等政府智囊團也就宏觀經濟環境發表了自己的看法。在嚴峻的現實挑戰下，中國企業怎樣走出一個轉折點變革的年代，也許他們沒有一個明確的答案，但是他們的觀察和思路對企業家無疑是有啟發的。
除了宏觀經濟話題，大會也邀請到依文集團董事長夏華、拉卡拉董事長兼總裁孫陶然等實戰家與大家分享企業發展到一定程度，如何解決控制與授權、元老與空降兵等問題。
按照慣例，年會上發布了新一屆“中國綠公司百強”榜單，聯想集團、海爾集團、吉利控股和BMW等100家領先企業，分別憑借在互聯網轉型、管理平臺創新、全球化研發和電動車發展等可持續商業案例成為年度“中國綠公司百強”。
“以經濟指標入圍，以特色表現上榜”是2014年綠公司百強評價方式的一大特點。經營業績、行業地位、競爭優勢和商業模式等經濟指標，是項目組考量樣本企業的門檻性因素，而最終上榜百強的企業需在“文化、經濟、環境、社會、創新”五項表現都較為突出，并在“環境、社會和創新”某單項表現中具有對行業和社會產生示范效應的典型案例。
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