大型百貨商場扎堆經營，雖然有利于居民購物和企業發揮集群優勢，但缺乏整體規劃，在業態選擇和定位上重復現象較為嚴重，如新瑪特、永冠百貨、千盛百貨、丹尼斯等十幾家外商企業蜂擁而至，殘酷競爭在所難免，勢必會造成大量資源浪費。

    1.商業布局不合理。漯河市現轄有四個行政區，各區域間商業布局很不協調。源匯區的商業發展最為繁榮，商業步行街、商業城、購物中心、大小超市以及各種批零市場遍布在市區內部，該區商業網點約占全市總數的81%。但是，郾城區、鐵東區、召陵新區等商業發展緩慢，郾城區只有一個在建的丹尼斯二店矗立在空曠的沙北高地，數以萬計的市民翹首企盼其能夠早日開業；鐵東區目前尚無一家大型商場；召陵新區的商業發展更是嚴重滯后，零零星星的小賣店、小超市根本滿足不了廣大市民日益增長的物質需求。商業布局的失調勢必會影響商業的可持續發展，如不進行合理、科學規劃，勢必造成漯河市商業結構、地域和網點布局的失衡，不僅不利于市民生活，而且會阻礙交通、破壞環境甚至影響區域經濟發展。

    2.業態選擇重復，結構單一。大型百貨商場扎堆經營，雖然有利于居民購物和企業發揮集群優勢，但缺乏整體規劃，在業態選擇和定位上重復現象較為嚴重，如新瑪特、永冠百貨、千盛百貨、丹尼斯等十幾家外商企業蜂擁而至，殘酷競爭在所難免，勢必會造成大量資源浪費。漯河市連鎖經營店鋪除了麥當勞、德克士、肯德基以外，服裝連鎖店并不多，并且都集中在源匯區的商業區。連鎖業態結構單一化程度較高，批發倉儲經營、特許經營等有待進一步開發。

    3.商業過度開發，泡沫和風險增大。加快漯河市商業整體發展，存在著巨大的商機和空間，同時也存在著商業泡沫和過度開發所帶來的風險。商業屬于復合型產業，不少地產商對商業領域和規律認識不足，沒有認清商業與開發的本質區別，盲目套用開發模式，沒有真正把投資商、經營者、管理者有機結合起來，大多數開發商都抱著“賣掉商鋪就走人”的經營思想，缺乏對商業發展的整體規劃和長期運營理念。有的商業城以及商業街，在開業之初出現銷售火爆的場面，但是開發商走了以后，商業城和商業街便日漸蕭條，使經營者損失慘重，造成城市資源的巨大浪費。

    4.商業開發過度依賴銀行貸款。特別是大型商業設施的依賴性更強，其投資大，動輒幾億元，一旦遭遇商業風險，就會損失慘重。且開發商大多缺乏前瞻、求實、科學、穩妥的心理素質，承擔應對風險能力較弱。

    5.過分注重形象工程。打造大型的商業步行街、購物中心、批發中心等大型商業設施有利于促進城市繁榮，但又要完成打造城市景觀的目標，往往會使項目招商陷入兩難境地。在有限的投資下，一些形象工程往往華而不實，實用性較差。