截至6月30日，國電九江發電廠上半年累計發電量達32.5億千瓦時，同比去年增加3.21億千萬時，平均廠用電率下降近5%，機組年設備利用小時居江西省第一。

　　年初以來，該廠將增發電量列入年度重點工作，成立了以生產副廠長為組長的搶發電量工作小組，修改完善了《發電量管理制度》，責任到人，任務到崗，加大獎懲力度，確保搶發電量從頭抓起。

　　管理人員緊繃“預案弦”，未雨綢繆抓“提前量”。在領導高度重視的基礎上，該廠制定全年保發搶發電量詳細方案，細化安全措施、加強管控力度，激發全員奮力搶發電量的潛能；針對高峰負荷期間燃料供需實際，提前兩個月啟動迎峰度冬和迎峰度夏電煤儲備預案，保證電煤庫存穩步提升，同時按照“比質比價、動態排序”的原則，及時調整進煤結構，降低標煤單價，保證電煤低價格、高質量供應，從源頭上機組“口糧”的供給。

　　生產人員緊繃“效益弦”，明確重點搶“發電量”。該廠運行人員在排放達標和安全穩定運行的前提下，以增發電量為中心開展工作，想方設法搶發多發；優化運行調整，通過優化輔機運行方式和參數，加強巡回檢查力度，竭力減少因跑、冒、滴、漏等缺陷而降低負荷的可能；查找影響機組經濟性的各種原因，加強監視調整，在確保安全的前提下，努力降低廠用電率等經濟技術指標，深度挖潛提效。生產管理人員合理分配機組負荷，盡量調整機組在高效率區運行，避免小出力高能耗的運行方式，達到節能降耗增發電量的目的。特別是針對機組馬上要進入搶發電量的“黃金期”，該廠設備管理部提前制定迎峰度夏運行導則，指導運行調整，保證機組多發效益電、經濟電。

　　營銷人員緊繃“對標弦”，密切追蹤抓“增盈量“。該廠充分利用區域優勢，加強和調度聯系，保證機組電量計劃安排不低于同類型機組水平，隨時跟蹤電網月度計劃進度爭取日電量，把電量落實到每臺機組、每個班值，千方百計爭取更多的發電量；隨時掌握電網動態，不斷提高預測、分析和判斷能力，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭，以拼搶精神積極增發電量，實現增盈促效。