為進一步推動紡織服裝(zhuang)產(chan)業(ye)(ye)發展，該市提出要引導行業(ye)(ye)加(jia)強創新，加(jia)快淘汰(tai)落后產(chan)能(neng)，推動紡織服裝(zhuang)產(chan)業(ye)(ye)向快時尚服裝(zhuang)產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型，實現整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)(ye)的(de)鳳凰涅槃，由“服裝(zhuang)大市”向“服裝(zhuang)強市”轉(zhuan)變。

　　2017年(nian)的(de)(de)服裝產(chan)業，可以(yi)預計(ji)將(jiang)大致延續2016年(nian)的(de)(de)態(tai)勢，服裝主業需(xu)要提高(gao)(gao)(gao)經(jing)營(ying)效率，打造有(you)品牌、有(you)質感的(de)(de)產(chan)品，在(zai)(zai)轉型(xing)升(sheng)級方面，提高(gao)(gao)(gao)轉型(xing)整合的(de)(de)成功率。在(zai)(zai)中國經(jing)濟處(chu)于L型(xing)的(de)(de)發展態(tai)勢，零售市場(chang)渠道處(chu)于變(bian)革(ge)(ge)(ge)升(sheng)級的(de)(de)階段，服裝企業需(xu)要更好應(ying)對市場(chang)變(bian)革(ge)(ge)(ge)，提高(gao)(gao)(gao)主業的(de)(de)競爭力(li)。同時(shi)，我(wo)們也可以(yi)看到，在(zai)(zai)困境背后，有(you)些變(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)力(li)量已經(jing)越來越明顯，2017年(nian)，這些變(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)趨勢將(jiang)會進一步加(jia)大。

　　(一)技術變革的力(li)量將進(jin)一步(bu)改變服裝時尚產業(ye)

　　中國(guo)目(mu)前市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)最大的(de)(de)(de)企業(ye)是騰訊公司(si)，將此前一(yi)直位(wei)(wei)居(ju)(ju)榜首的(de)(de)(de)工商銀(yin)行擠到了第(di)二位(wei)(wei)的(de)(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)，而(er)阿里巴巴亦(yi)是位(wei)(wei)居(ju)(ju)前列(lie)。從世界(jie)范(fan)圍來看，亞(ya)馬遜市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)已經超過美(mei)(mei)國(guo)主要(yao)實體零(ling)售(shou)(shou)巨頭市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)總(zong)和。據美(mei)(mei)國(guo)媒體報道，截至1月3日，亞(ya)馬遜市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)高達(da)3581億美(mei)(mei)元(yuan)，超過了美(mei)(mei)國(guo)主要(yao)上市(shi)(shi)實體零(ling)售(shou)(shou)店約(yue)2978億美(mei)(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)總(zong)市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)。眾所周知，沃(wo)(wo)爾(er)瑪常年位(wei)(wei)居(ju)(ju)財富雜志世界(jie)500強(qiang)之首，但目(mu)前沃(wo)(wo)爾(er)瑪加上美(mei)(mei)國(guo)剩下的(de)(de)(de)實體零(ling)售(shou)(shou)企業(ye)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)值(zhi)(zhi)綜(zong)合(he)，都(dou)比不上亞(ya)馬遜。

　　這(zhe)些標志性的(de)(de)(de)事件表明新經濟對傳統(tong)(tong)經濟的(de)(de)(de)替代和改(gai)造(zao)比(bi)人(ren)們預想的(de)(de)(de)要更快(kuai)(kuai)。據(ju)報道，亞(ya)馬(ma)遜(xun)宣布將(jiang)在西雅圖開設(she)無(wu)(wu)需排(pai)隊結賬的(de)(de)(de)實體(ti)店，店里將(jiang)使用與無(wu)(wu)人(ren)駕駛(shi)汽車(che)類似的(de)(de)(de)技術：包括計算(suan)機視覺、傳感器(qi)和深度學習等，而(er)這(zhe)將(jiang)給實體(ti)超(chao)市(shi)行業(ye)甚至(zhi)電(dian)商帶來新的(de)(de)(de)競爭。據(ju)靈(ling)核網(wang)統(tong)(tong)計，服裝(zhuang)(zhuang)在美國零(ling)售(shou)行業(ye)中(zhong)，是網(wang)上(shang)購物(wu)普(pu)及(ji)(ji)率最高(gao)的(de)(de)(de)品類，而(er)亞(ya)馬(ma)遜(xun)已(yi)經在服裝(zhuang)(zhuang)網(wang)上(shang)零(ling)售(shou)市(shi)場(chang)中(zhong)，占領了(le)(le)領先地位。亞(ya)馬(ma)遜(xun)在2016年已(yi)經上(shang)線了(le)(le)7個自有時尚品牌(pai)，另外，踏入2017年，有消息稱，亞(ya)馬(ma)遜(xun)以及(ji)(ji)快(kuai)(kuai)時尚品牌(pai)Forever21等多家公司(si)正在考(kao)慮報價收購破產的(de)(de)(de)美國服裝(zhuang)(zhuang)品牌(pai)AmericanApparel。

　　業(ye)績復蘇的(de)李寧也強調稱(cheng)(cheng)，自身業(ye)績的(de)增(zeng)長，很(hen)大部分來自電商業(ye)務的(de)迅猛增(zeng)長。公司稱(cheng)(cheng)，電商業(ye)務不(bu)再僅作為在線(xian)銷售及營銷渠(qu)道(dao)，而是向數字化運營方(fang)向探索和實踐。未(wei)來計劃通過利用移(yi)動端網絡平臺貼(tie)近目標消費(fei)群體(ti)(ti)，優化在線(xian)及線(xian)下(xia)購(gou)物體(ti)(ti)驗(yan)，提(ti)升多渠(qu)道(dao)、跨平臺的(de)用戶體(ti)(ti)驗(yan)。

　　據報(bao)道，Zara的(de)母公司Inditex集團(tuan)CEO帕布羅?伊斯拉認為近(jin)兩年業(ye)績(ji)的(de)增(zeng)長得(de)益于(yu)線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)充分融合的(de)商業(ye)模式(shi)。“在(zai)移動(dong)支付(fu)等技(ji)術創新的(de)推(tui)動(dong)下(xia)，集團(tuan)的(de)線(xian)(xian)上業(ye)務和傳統(tong)實體店(dian)業(ye)務能夠無縫連(lian)接，我們(men)也將(jiang)(jiang)繼續去(qu)推(tui)動(dong)這(zhe)些創新。”此前，Inditex宣布從2016年9月1日起在(zai)旗下(xia)所有品牌店(dian)鋪(Zara，MassimoDutti，Stradivarius，Bershka，Pull&Bear，ZaraHome，Oysho和Uterqüe)開通(tong)手(shou)機支付(fu)功能。這(zhe)一(yi)業(ye)務將(jiang)(jiang)從西班(ban)牙國(guo)(guo)內店(dian)鋪開始實施，隨后推(tui)廣到其它國(guo)(guo)家(jia)。

　　隨著移(yi)動購物成為(wei)主流的(de)購物方式(shi)(shi)，O2O模式(shi)(shi)將(jiang)更為(wei)常見。優(you)衣(yi)庫天貓官網(wang)在2016年(nian)雙十(shi)一(yi)開(kai)設了門(men)店自(zi)提(ti)精選(xuan)商品專區(qu)，共計13款(kuan)服飾，線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)同(tong)(tong)款(kuan)同(tong)(tong)價。優(you)衣(yi)庫表示，對(dui)(dui)于(yu)支(zhi)持門(men)店自(zi)提(ti)款(kuan)，消費者被允許在官網(wang)下(xia)單購買，通過短信(xin)憑證前往門(men)店取貨(huo)。從雙十(shi)一(yi)狂歡購物節可以(yi)看(kan)到，線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)一(yi)體化的(de)全渠(qu)道零售(shou)(shou)、消費體驗場景化以(yi)及高效供應鏈(lian)為(wei)核心競爭力的(de)新(xin)型零售(shou)(shou)模式(shi)(shi)，正在嶄(zhan)露頭角，服裝(zhuang)時尚產業需要(yao)應對(dui)(dui)好這個趨勢。

　　(二(er))消(xiao)費升(sheng)級大潮正在襲來，服裝時尚(shang)品牌將更為生活方式化

　　2016年，在服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)產(chan)業(ye)轉型(xing)升級過程中(zhong)，眾(zhong)多(duo)(duo)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)企業(ye)選擇了跨界(jie)多(duo)(duo)元化，或者(zhe)瘦身(shen)變更主(zhu)(zhu)業(ye)，同時也有不少(shao)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)企業(ye)圍繞服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)主(zhu)(zhu)業(ye)，以資本為紐帶，向產(chan)業(ye)鏈的上下游，特別是向下游的物流、渠(qu)道、零售、服(fu)(fu)(fu)務(wu)等產(chan)業(ye)鏈環(huan)節(jie)延伸，向多(duo)(duo)品(pin)牌、多(duo)(duo)品(pin)類(lei)、產(chan)品(pin)+服(fu)(fu)(fu)務(wu)式(shi)(shi)的生活方(fang)式(shi)(shi)品(pin)牌轉化。在消費(fei)升級的背景下，這(zhe)是服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)企業(ye)把服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)主(zhu)(zhu)業(ye)做強做大的一(yi)種主(zhu)(zhu)流趨勢和(he)重要模式(shi)(shi)。

　　集購物(wu)和(he)休閑為(wei)一體的(de)購物(wu)中(zhong)心(xin)以及(ji)把產品(pin)(pin)和(he)服務(wu)結(jie)合在一起(qi)的(de)大店模式將(jiang)更受青睞。2016年，雅戈爾(er)花(hua)了3000萬(wan)裝修了一家(jia)門店，聘請了國際設計(ji)師PhilipHandford團隊(dui)，這個(ge)團隊(dui)曾為(wei)博柏利(Burberry)等奢(she)侈品(pin)(pin)牌(pai)(pai)設計(ji)過門店內部空間。2016年9月，拉(la)夏貝爾(er)向泓澈(che)實業注資及(ji)合資，創(chuang)設“LifeCircle”生(sheng)活(huo)方式品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，拉(la)夏貝爾(er)高層表示，合營企業創(chuang)設“LifeCircle”品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，將(jiang)打造家(jia)居系列，迎合集團打造“拉(la)夏生(sheng)活(huo)態”的(de)戰略概念。

　　2016年(nian)12月，無(wu)(wu)印良品(pin)宣(xuan)布全球首個無(wu)(wu)印良品(pin)旗(qi)艦(jian)店、餐廳(ting)及酒店三合一(yi)項目落戶深業(ye)(ye)上(shang)城。該酒店預計2017年(nian)下半(ban)年(nian)開業(ye)(ye)，為(wei)國內第一(yi)家無(wu)(wu)印良品(pin)酒店。就(jiu)像有人想象的(de)(de)，將來你穿(chuan)著MUJI的(de)(de)衣服，走入MUJI的(de)(de)咖啡館，看著MUJI的(de)(de)書，喝著MUJI的(de)(de)茶(cha)，餓了走去(qu)MUJI的(de)(de)餐廳(ting)，累了再去(qu)進MUJI的(de)(de)酒店，躺在MUJI的(de)(de)床單(dan)上(shang)睡去(qu)……這就(jiu)是MUJI的(de)(de)野(ye)心(xin)。

　　生活方(fang)式(shi)化(hua)(hua)包含了時尚產(chan)品的細分(fen)化(hua)(hua)以及市(shi)(shi)場的細分(fen)化(hua)(hua)。除(chu)了一二線(xian)城市(shi)(shi)和大(da)家都(dou)瞄準的“中產(chan)階級”，三四次城市(shi)(shi)的消費潛力(li)將進一步(bu)釋放，“時尚下鄉”將成(cheng)趨勢。阿迪達斯在2016年6月底宣(xuan)布(bu)和萬達集團達成(cheng)合作，前者(zhe)將為(wei)后者(zhe)旗下的鐵人三項提供贊(zan)助(zhu)，后者(zhe)將為(wei)前者(zhe)提供更廣泛的開店(dian)支持。在阿迪達斯的計(ji)劃中，到(dao)2020年公司將計(ji)劃額外(wai)開設3000家門店(dian)。

　　另據報(bao)道，時尚(shang)大數(shu)據公司Edited基于對全球超過5.2億個(ge)在線產品(pin)的(de)(de)調(diao)研，對2017年零(ling)售和(he)時尚(shang)品(pin)牌的(de)(de)主要(yao)趨勢做出(chu)預測，并給出(chu)了幾(ji)個(ge)關鍵詞：人工智(zhi)能、可持續以及生活方式。Edited的(de)(de)客(ke)戶包括(kuo)RalphLauren，eBay和(he)Asos。該(gai)機構(gou)首席分析師(shi)稱(cheng)，在2017年，零(ling)售商將進一步深入利基市場(chang)和(he)小規模市場(chang)，迎合消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)生活方式，零(ling)售商還將擴大實(shi)體(ti)店的(de)(de)優質服(fu)務，比如說提供咖啡和(he)美容服(fu)務，讓消(xiao)費(fei)者(zhe)愿意(yi)在店里(li)待(dai)更(geng)久的(de)(de)時間，并提供更(geng)加差異(yi)化的(de)(de)特色服(fu)務。

　　資本的井噴將倒逼服(fu)裝時尚產業加快整(zheng)合優化進程(cheng)

　　近兩年(nian)有兩個(ge)很流行而又相互矛(mao)盾的(de)(de)詞(ci)匯：“資(zi)本(ben)(ben)(ben)寒冬”和“資(zi)產(chan)荒(huang)”。這其實說的(de)(de)是一回事，越來越多的(de)(de)資(zi)本(ben)(ben)(ben)在避險的(de)(de)同時(shi)，在尋找好(hao)的(de)(de)產(chan)業，好(hao)的(de)(de)項目。在這種趨勢下，資(zi)本(ben)(ben)(ben)對服裝產(chan)業轉型優化(hua)的(de)(de)推動作用會更加明顯。

　　2016年(nian)(nian)，中國資(zi)(zi)(zi)本(ben)海外并購再創高峰(feng)。據(ju)報道，根據(ju)商務部(bu)發布(bu)的(de)(de)我國企業對(dui)外投(tou)資(zi)(zi)(zi)數據(ju)顯(xian)示，今年(nian)(nian)1月至(zhi)10月，我國境(jing)內投(tou)資(zi)(zi)(zi)者共(gong)對(dui)全球(qiu)162個國家(jia)和(he)地(di)區的(de)(de)7020家(jia)境(jing)外企業進行(xing)了非金融(rong)類直接(jie)投(tou)資(zi)(zi)(zi)，累計(ji)實現投(tou)資(zi)(zi)(zi)9619.3億(yi)元人民幣，同比(bi)增長(chang)53.3%。相關資(zi)(zi)(zi)料顯(xian)示，從1990年(nian)(nian)到2014年(nian)(nian)的(de)(de)20多年(nian)(nian)中，中企海外并購最重要的(de)(de)部(bu)分是能源類和(he)資(zi)(zi)(zi)源類，到了2015年(nian)(nian)，前三名則分別(bie)轉變為高科技、制造業和(he)消費(fei)類。

　　另一個機會來(lai)自資本市場(chang)的快速發展(zhan)和改(gai)革。1月7日(ri)，證監會官方(fang)人士(shi)對外披露，2016年(nian)，IPO、再融(rong)資(現金(jin)部(bu)分)合計1.33萬億(yi)元(yuan)，同比(bi)增長59%，IPO家(jia)數和融(rong)資額創近五年(nian)來(lai)新(xin)高，再融(rong)資規(gui)模(mo)創歷史新(xin)高。新(xin)三板(ban)掛(gua)牌公司接近翻番，突(tu)破(po)1萬家(jia)，全(quan)年(nian)融(rong)資1405億(yi)元(yuan)。上市公司并購重組較為活躍，涉及交易金(jin)額2.39萬億(yi)元(yuan)，有力(li)推動了產(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)級和國有企業(ye)改(gai)革。滬深交易所債券(quan)市場(chang)融(rong)資也大(da)幅增長，非金(jin)融(rong)企業(ye)全(quan)年(nian)累計發行債券(quan)2.87萬億(yi)元(yuan)，同比(bi)增長1.7倍。

　　隨著資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場的(de)規(gui)模的(de)擴大，資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場本(ben)(ben)身(shen)的(de)制度改革(ge)也將(jiang)向前(qian)推行，將(jiang)會(hui)改變目前(qian)以散(san)戶為主的(de)投資(zi)(zi)(zi)結構，促(cu)使中國資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場向以機構投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)為主的(de)成(cheng)熟資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場邁進(jin)，從而(er)改變目前(qian)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場盲目追逐題(ti)材的(de)“炒股”現象，更(geng)加(jia)注重企業本(ben)(ben)身(shen)的(de)質量(liang)。有(you)潛力的(de)服裝中小企業將(jiang)可(ke)以通過直(zhi)接融資(zi)(zi)(zi)的(de)方式找到(dao)有(you)效的(de)輸血方式壯(zhuang)大，或者(zhe)變現。

　　新(xin)三(san)板(ban)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)便是一個例子，新(xin)三(san)板(ban)發展(zhan)(zhan)速度是驚人的(de)，目前掛牌(pai)(pai)企(qi)(qi)業(ye)已超過1萬家，但需要進(jin)一步提高公司質(zhi)量、改善(shan)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)流動性(xing)、完善(shan)融資(zi)功能。在2016年，在越來越多(duo)的(de)中小微服(fu)裝企(qi)(qi)業(ye)掛牌(pai)(pai)新(xin)三(san)板(ban)的(de)同(tong)時(shi)，也有(you)越來越多(duo)的(de)服(fu)裝上市(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過整體并購、參與(yu)定增、二級市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)增持(chi)、控股(gu)、參股(gu)、增資(zi)、分拆子公司掛牌(pai)(pai)等途徑(jing)布局新(xin)三(san)板(ban)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，新(xin)三(san)板(ban)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)將(jiang)(jiang)成為上市(shi)(shi)(shi)(shi)服(fu)企(qi)(qi)的(de)一個“并購池”。這本(ben)身將(jiang)(jiang)會促進(jin)新(xin)三(san)板(ban)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)向更(geng)成熟、更(geng)具活力的(de)方向發展(zhan)(zhan)。

　　金錢永不眠。服(fu)(fu)裝企業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)，首先是融資(zi)(zi)(zi)方式的(de)轉(zhuan)型(xing)，這(zhe)也(ye)是中國產(chan)業(ye)經濟轉(zhuan)型(xing)發展的(de)一個(ge)縮(suo)影。2016年(nian)的(de)服(fu)(fu)裝時(shi)尚(shang)產(chan)業(ye)，實業(ye)依然艱苦，轉(zhuan)型(xing)仍在路(lu)上。但(dan)服(fu)(fu)裝產(chan)業(ye)在轉(zhuan)型(xing)升級(ji)的(de)路(lu)上，趕(gan)上了(le)一個(ge)技術變革、消(xiao)費升級(ji)、資(zi)(zi)(zi)本井噴的(de)時(shi)代(dai)。2017年(nian)的(de)服(fu)(fu)裝產(chan)業(ye)，挺(ting)住也(ye)許(xu)不意味(wei)著一切，但(dan)還需挺(ting)住……因為只(zhi)要(yao)挺(ting)住，就將(jiang)迎來一個(ge)大(da)品牌(pai)、大(da)資(zi)(zi)(zi)本、大(da)時(shi)尚(shang)的(de)未來。更多信息，請咨詢。