今年以來，經濟型酒店與加盟商的矛盾似乎進入了“高發期”。除卻格林豪泰，多個品牌均出現了加盟商集體聲討酒店的情況。

　　3月，有20余名7天連鎖酒店加盟商舉橫幅抗議7天連鎖酒店。

　　4月，如家酒店在大連舉辦全國加盟招商會，會議期間，21家如家加盟商來到現場討要說法。

　　4-8月，華住與加盟商的矛盾也在不斷擴大。8月底，格林豪泰酒店與加盟商矛盾曝光。

　　經濟型酒店與加盟商矛盾背后是經濟型酒店近年來不斷下滑的凈利潤。經濟型酒店出路在何方?

 　　在行業競爭加劇和發展遇阻的背景下，經濟型酒店選擇兼并重組或依靠大的酒店集團。2016年4月錦江以17.5億元收購維也納酒店80%股權，此前錦江和首旅集團也分別以82億元和110.5億元收購鉑濤81%股權和如家100%的股權，錦江、首旅、如家、鉑濤四大巨頭均在資本層面動作頻繁，經濟型酒店六大金剛僅余華住與格林豪泰仍堅持自主經營。

 　　華住2016年半年報表現相對搶眼。但值得注意的是，華住酒店集團CEO張敏曾在接受媒體采訪時透露，華住2015年稅前利潤的增長有70%是由全季這一品牌貢獻而來。全季酒店是華住針對中檔市場推出的酒店品牌，并非經濟型酒店。而在今年Q1、Q2財報中，中高檔酒店的表現也十分搶眼。目前，中高檔酒店成為了華住發展的新重心，而非經濟型酒店。

　　收購合并前

 　　由于經濟型酒店面臨產品老化、成本上升、品牌弱化的發展瓶頸，幾大經濟型酒店集團普遍遭遇盈利下滑的困境。經濟型酒店前期通過直營店樹品牌，后期通過加盟收取加盟費來盈利是基本規律。

 　　2015財年，如家前三個季度的營收均在下滑，一、四季度分別虧損3760萬元和1310萬元，而二、三季度凈利潤也同比下滑。2015財年內，如家凈利潤為1.67億元，較2014財年大幅下滑67%，全年營收也出現了自上市以來的首次下滑。

 　　2013年Q1時，7天的凈利潤僅540萬元，同比下滑71.6%;直營店RevPAR和管理店RevPAR分別為124.1元和117.1元。7天連鎖酒店于2013年7月私有化完畢，劃歸鉑濤酒店集團名下，之后鉑濤酒店集團再被錦江股份收購。

　　收購合并后

　　2016年2月底鉑濤完成交割，6月實現營收12億元，歸母凈利4406萬元。

 　　2016年上半年錦江系列酒店業務經營表現穩健,營收13.34億元，同比增長2.85%;出租率74.09%，同比下滑1.83pct;平均房價183.8元，同比增長2.1%。

 　　2016年第二季度，如家實現并表，營收16.87億元，凈利1.28億元，成為首旅公司利潤貢獻大頭;共有成員酒店2970個，客房32.5萬間，會員數突破6590萬人。

 　　經濟型酒店一方面繼續拓展加盟店跑馬圈地，通過品牌、加盟費等獲利，另一方面積極探索多品牌戰略，滲透中高端市場以及提升價值，以此來尋找突破口和出路。

　　品牌排名

　　2015年中國連鎖酒店經濟型品牌規模 10強排行榜

2016上半年連鎖酒店行業品牌百度媒體指數平均值

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