“做盒子是有錢賺的” 　　靈核網：分拆機頂盒和液晶模組兩個業務上市的進展如何？這兩個決定是什么時候做出的？ 　　楊東文：液晶模組在香港IPO，有流程和答復時間，如果順利應該在六七月份。機頂盒走的是A股重組，沒有明確時間，時間可能長一點，大概要到10月份。目前，重組工作量更大一些，但都是按照計劃一步一步往前推進，我們力爭順利完成。 　　數字公司(主營機頂盒業務)做分拆，五年以前就已經公告，當時想在國內A股走IPO，但是國內IPO有很多不確定性，排隊的也比較多，所以沒有實現，去年七八月份，決定走重組的道路。液晶模組上市，我們也是一年以前就探討過，正式推動是在去年五六月份。 　　靈核網：有說法稱，機頂盒的增長空間有限，你怎么看？ 　　楊東文：這講的是外行話。機頂盒滿足的是電視機的存量市場，本身機頂盒技術不斷發展，由標清到高清，由有線機頂盒到IPTV機頂盒，還有OTT盒子、衛星機頂盒，有各種各樣的盒子，所以這是一個永遠不會消失的市場。種類在增多，技術進步的空間還很大。存量市場不是越做越小，而是越做越大，所以說機頂盒會消失，沒有理由。 　　一體機，是把機頂盒做到電視里面，是增量市場，新購電視機的消費者才會選擇這種。而且有些人不一定想要一體機，目前芯片也不能解決所有盒子的技術進步。所以這是兩個市場，各有各的市場空間，機頂盒會萎縮會消失，是外行話。 　　靈核網：創維做機頂盒的優勢是什么，接下來會在哪些方面展開布局？ 　　楊東文：我們機頂盒的優勢，首先是硬件生產廠商，賺硬件的錢。做盒子，一年規模至少1600萬臺，出口一千多萬臺，在國內市場占有率和中國企業出口量來看，都排第一，作為硬件廠商我們是有競爭力的，是建立在技術、制造、供應鏈之上。做盒子，進展辛苦，但是只要經營得當、效率高、技術先進，還是有錢賺的。 　　第二，我們也有機會探尋商業模式的轉型。一些IT企業、互聯網企業也在做各種各樣的盒子，他們賺的是內容這一塊和互聯網運營這一塊的錢，目前很多視頻網站還不盈利，這種商業模式都在探索中，創維作為后來者，也希望有所作為，各走各的道路，各自發揮各自優勢，各自尋找各自的商業模式，至少給我們一種可能性。 　　“分拆其他業務也有可能” 　　靈核網：目前，創維液晶模組的銷售額并不大，為什么選擇分拆這個業務？ 　　楊東文：首先，液晶這一塊本身資產優質，經營質量也比較不錯，有上市基礎。上不上市，不是大才上，小就不上，主要看資產優質與否，投資者認不認可。第二，我們希望增加融資窗口。第三，上市有利于母公司資產價值被投資者認可。第四，上市有利于公司治理結構，同時調動管理層的事業心和積極性。 　　靈核網：分拆后，如何保證兩塊業務的利潤保持高增長？ 　　楊東文：首先是這兩塊業務的市場空間都還很大。第二是依賴我們的技術投入、生產效率和供應鏈能力。上市后增加了融資，有了更多資本性支出，我們可以增加廠房建設，擴大銷售規模，加大研發，對新產品開發、新技術投入也有好處。上市對企業來講，不是目的，但是借助上市可以為企業發展提供動能，是企業發展的一般規律。目前從全球看，集團性公司都有幾個上市公司，比如三星、TCL、海爾。 　　靈核網：以后會不會分拆其他業務？ 　　楊東文：這個要看業務成熟程度和集團的戰略安排。這兩家上市如果完成，對我們其他產業公司具有指導意義，他們分拆也是具有可能性的。 　　“我目前不會離開創維” 　　靈核網：創維提出到2015年實現500億，到2020年實現1000億。規模對創維而言，意味著什么？ 　　楊東文：首先，市場規模在擴大，我們作為行業領軍企業，銷售規模也要擴大。第二，我們需要保持行業領先地位，需要有質量的規模，有規模才有行業地位和產業地位。創維會在保證經營質量的前提下追求持續的適度的有質量的增長，而不是為增長而增長為規模而規模。我們也會摒棄粗放性的追求規模的做法。 　　靈核網：外界普遍解讀為黃宏生“回歸”創維后，加速布局，創維希望把規模做大，你怎么看？ 　　楊東文：這個問題是個老問題。他只是個顧問，創維是上市公司，他以顧問的角色參與他承擔的職責，一些戰略安排都是公司董事會來進行的。當然，他可以發揮他的作用，他畢竟是公司大股東也是顧問，他會提出他的建議，具體決策和推動都是由公司董事會和管理層來執行。 　　靈核網：建議主要是哪些方面？ 　　楊東文：比如對產業的發展規律，對公司管理過程中碰到的問題，他都可以向董事會提出他的書面建議或者口頭建議，由董事會研究和決策。 　　靈核網：去年張學斌離職，有傳言說你可能也會離開創維，是這樣嗎？ 　　楊東文：首先，我目前不會離開創維。創維的發展跟我是緊密聯系在一起的，我在創維十幾年，對創維的感情毫無疑問，我希望全力以赴把創維做好。