有(you)的企業(ye)(ye)老板，一(yi)提戰(zhan)(zhan)略(lve)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“超越XX”、“打(da)敗XX”、“N年內做到行業(ye)(ye)第(di)一(yi)”等口(kou)號。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)目標，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本質(zhi)上仍舊屬于一(yi)種同(tong)(tong)質(zhi)化的競爭。戰(zhan)(zhan)略(lve)體現出(chu)來(lai)的，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)與競爭對手(shou)的不(bu)同(tong)(tong)，以及根據這(zhe)個不(bu)同(tong)(tong)所(suo)衍生出(chu)的獨特策略(lve)。簡單來(lai)說，我們要做的是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自己，看的是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市場與客(ke)戶。

還有一(yi)個重要方面就(jiu)是(shi)，發揮自(zi)己的優勢(shi)，以及如(ru)何取長補短(duan)。每個企(qi)業都有自(zi)己獨特的優勢(shi)，有自(zi)己的DNA，我們(men)要做的就(jiu)是(shi)如(ru)何最(zui)大程度(du)地(di)發揮這個優勢(shi)。

 對于(yu)企業的短(duan)板，我們通過尋(xun)求戰略合作(zuo)的方式，取他人的長來補自己的短(duan)。

我們(men)(men)有很多很好(hao)的(de)戰(zhan)略(lve)合作(zuo)伙(huo)伴，他(ta)(ta)們(men)(men)各自有自身獨特的(de)優勢，跟他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)合作(zuo)，使施(shi)耐德在行業上(shang)、市場上(shang)和對(dui)客戶的(de)服(fu)務上(shang)做(zuo)得更好(hao)。

節奏

缺少戰略(lve)，企業會變(bian)得弱(ruo)小(xiao)；但企業的死(si)亡，一定是死(si)在節奏上。

所謂的(de)節奏，是(shi)指“以我為主”，始終把握著公(gong)司在市場(chang)上的(de)位置和方(fang)向(xiang)，不被其(qi)它(ta)東西干擾(rao)。《選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)卓越(yue)》中說：“你(ni)是(shi)否成功，取決于你(ni)的(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)。而選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)關鍵，就在于節奏。”

譬(pi)之于(yu)人(ren)體，就是(shi)你(ni)(ni)(ni)的消(xiao)化能力(li)。你(ni)(ni)(ni)是(shi)否健康，取(qu)決(jue)于(yu)你(ni)(ni)(ni)吃(chi)什么東(dong)西(xi)，而吃(chi)什么東(dong)西(xi)的關(guan)鍵，就在你(ni)(ni)(ni)是(shi)否能消(xiao)化成營養(yang)。市場(chang)高潮期不(bu)貪吃(chi)冒進(jin)，低潮期不(bu)固步自(zi)封，不(bu)隨波逐流，這才能真(zhen)正做到(dao)“以我為主(zhu)”。

西南航(hang)(hang)空(kong)就是保(bao)(bao)持節奏(zou)的(de)(de)典(dian)范(fan)。它的(de)(de)經營(ying)策略(lve)非常穩健，避開與(yu)其(qi)(qi)它航(hang)(hang)空(kong)業(ye)者的(de)(de)競爭(zheng)，選擇與(yu)地面運輸業(ye)競爭(zheng)，堅決不買大(da)型(xing)客(ke)機、不飛(fei)國際(ji)航(hang)(hang)線(xian)、不與(yu)其(qi)(qi)它航(hang)(hang)空(kong)公司(si)聯營(ying)，永遠按照自(zi)(zi)己的(de)(de)節奏(zou)和(he)步調行事。它一方面要求自(zi)(zi)己每(mei)年都實現盈利，即使在整個行業(ye)都處于虧損時(shi)，同時(shi)強調在景氣時(shi)期保(bao)(bao)持克制(zhi)，避免(mian)擴張過快，損及公司(si)的(de)(de)盈利和(he)文化。

在9·11后航空業面臨長期困難的大(da)背景下，西南航空還是創下了連續30年盈利的不俗業績。

我們可以(yi)看到(dao)，許多百年老店會(hui)始(shi)終以(yi)自己為主，堅(jian)定不移地執行著既定策略，順境(jing)不驕縱“守”得住，逆境(jing)竭力堅(jian)持不妥協(xie)，保持穩定的節奏。

今年(nian)3月20日，某太(tai)陽(yang)能(neng)電力公(gong)司宣布破產，這代表了光伏業的低(di)迷。為什么(me)一個在(zai)2006-2011年(nian)收入由44.9億元飆升到202億元的明(ming)星企業，會發生(sheng)這樣的事？

因為它失(shi)(shi)去了(le)自(zi)(zi)己的(de)節奏，不顧市場規律和企業(ye)自(zi)(zi)身(shen)實力(li)開始(shi)冒進，多頭(tou)出擊。比如其在(zai)2007年投入非晶硅薄膜(mo)電池生產線，結(jie)果后來發現(xian)沒有競(jing)爭力(li)；再比如未能準確預(yu)測到光伏行(xing)業(ye)隱(yin)藏的(de)危(wei)機，利潤率破零，造成發電越(yue)多，虧損(sun)越(yue)多的(de)尷尬局(ju)面。這是(shi)一個(ge)典型(xing)的(de)拼命變大結(jie)果未能變強的(de)企業(ye)失(shi)(shi)敗(bai)案例。

人才

一個(ge)人(ren)(ren)(ren)的生(sheng)(sheng)命有(you)限，一個(ge)企(qi)業(ye)的生(sheng)(sheng)命卻可以無限。只有(you)不(bu)斷有(you)新人(ren)(ren)(ren)加入，企(qi)業(ye)才(cai)能夠永葆青春。公(gong)司(si)必(bi)須(xu)充分(fen)利用自(zi)身優勢(shi)和(he)公(gong)司(si)文化，建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理(li)機制，通過人(ren)(ren)(ren)才(cai)本土化、國際化、多元化的一系列培養計劃(hua)，不(bu)斷提高內(nei)部人(ren)(ren)(ren)才(cai)專業(ye)能力、管理(li)能力和(he)創新能力，建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊，吸引并留(liu)住人(ren)(ren)(ren)才(cai)，這才(cai)能成為(wei)企(qi)業(ye)發展的原動力。

所以，如(ru)何才(cai)能夠吸引人才(cai)，發展人才(cai)，留(liu)住(zhu)人才(cai)是企(qi)業長壽的關(guan)鍵秘訣。

識別人(ren)才(cai)，一(yi)般是通過三個方面：Head\GUT\Heart，譯成(cheng)中(zhong)文(wen)就(jiu)是頭腦(nao)、膽(dan)略和(he)心胸(xiong)。用頭腦(nao)去(qu)制訂(ding)策略，用膽(dan)略去(qu)推進實行，用心胸(xiong)去(qu)網羅足夠(gou)多(duo)的(de)人(ren)才(cai)為己所用，尤(you)其最后一(yi)點特別重要。

在人才(cai)培養上，施耐德有一(yi)個3E理論，即education（培訓）－從課(ke)堂學、Exposure（展(zhan)示）－跟(gen)別人學和(he)Experience（經(jing)驗）－從做中學。我們認為在人的(de)成(cheng)長和(he)發展(zhan)過程(cheng)中培訓的(de)效果只占(zhan)10%，指(zhi)導和(he)展(zhan)示占(zhan)20%，而最大(da)的(de)成(cheng)長機(ji)會(70%)來自(zi)讓員工有更多的(de)實(shi)戰經(jing)驗。所以培養人才(cai)最好(hao)的(de)方(fang)法是給(gei)他一(yi)個實(shi)戰的(de)舞臺。

留住人(ren)才(cai)(cai)，企業必須善于(yu)吸納與你不同(tong)的人(ren)，要能容(rong)(rong)忍和包(bao)容(rong)(rong)。海納百川(chuan)，有(you)容(rong)(rong)乃(nai)大，正因(yin)(yin)為包(bao)容(rong)(rong)，所(suo)以才(cai)(cai)會(hui)開放(fang)；正因(yin)(yin)為開放(fang)，所(suo)以才(cai)(cai)會(hui)信任。施耐德電(dian)氣(qi)敢(gan)于(yu)進入中(zhong)國，敢(gan)于(yu)任用包(bao)括我在(zai)內的這么多中(zhong)國人(ren)在(zai)關鍵位置(zhi)，敢(gan)于(yu)讓施耐德電(dian)氣(qi)成為本土化最成功的外企之一(yi)，這就是包(bao)容(rong)(rong)的力量。

在(zai)施(shi)耐德(de)進入德(de)力西以后，有一次采(cai)訪，我(wo)把胡(hu)(hu)成中(zhong)（德(de)力西集團董事局主席）拉(la)到(dao)身邊(bian)。他說(shuo)他是來(lai)做陪(pei)襯(chen)的，我(wo)說(shuo)不是，老(lao)胡(hu)(hu)你(ni)(ni)才是真(zhen)正(zheng)的主角。你(ni)(ni)的包容和心胸，讓我(wo)們兩家企(qi)(qi)業(ye)的磨合(he)變得無比順暢，成為外企(qi)(qi)民企(qi)(qi)合(he)作的典范，值得所有企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板去學(xue)習。

以上三點(dian)，就是我所理解(jie)的(de)企業養生(sheng)之道。

從(cong)長(chang)期來看，我們必須從(cong)整體(ti)上去(qu)把握，把企(qi)業(ye)(ye)視為(wei)(wei)一(yi)個有機整體(ti)，它的種種要(yao)素(su)互(hu)相(xiang)影響牽制。我們應該審慎、細致(zhi)地關注企(qi)業(ye)(ye)狀況，就像是一(yi)位醫生，遵循一(yi)個特定的檢驗體(ti)系(xi)，定期為(wei)(wei)病(bing)人檢查身體(ti)，并針對隱患或明(ming)癥進行(xing)預防與治(zhi)療(liao)。惟(wei)有如此，才(cai)能確保企(qi)業(ye)(ye)持續(xu)健(jian)康。