在(zai)中國的(de)(de)業，如(ru)今燒錢(qian)已成令人(ren)憂慮的(de)(de)流行(xing)風氣，許多公司給使(shi)用其服務(wu)的(de)(de)顧客提(ti)供巨額補貼，以(yi)期(qi)競(jing)爭對手在(zai)資(zi)金(jin)耗盡前退出(chu)。例如(ru)一家意(yi)在(zai)成為汽車在(zai)線經銷(xiao)平臺的(de)(de)初創企(qi)業，已把(ba)營銷(xiao)策略建立在(zai)賠錢(qian)基礎上(shang)。該企(qi)業近期(qi)的(de)(de)廣告稱，“燒投資(zi)人(ren)的(de)(de)錢(qian)，博買車人(ren)的(de)(de)心。”

　　今年(nian)早些時(shi)候，優步(bu)的負責人(ren)(ren)沾沾自(zi)喜地說，該公司每年(nian)在(zai)中國虧損10億美元(yuan)以(yi)上，部分(fen)原(yuan)因是為顧客提供(gong)補貼以(yi)搶(qiang)占市場(chang)份額。而(er)包(bao)括滴(di)(di)(di)滴(di)(di)(di)快的在(zai)內的中國競(jing)爭對(dui)手也明確表示，他們不(bu)會在(zai)開支方面(mian)落后(hou)于人(ren)(ren)。其負責人(ren)(ren)曾說，不(bu)燒錢就(jiu)沒有今天(tian)的滴(di)(di)(di)滴(di)(di)(di)。另(ling)一家競(jing)爭對(dui)手的高管則表示，他們正“陷入燒錢漩渦(wo)”，今年(nian)已至(zhi)少(shao)準備了(le)30億至(zhi)50億元(yuan)的“彈藥”。

　　“燒(shao)錢(qian)”并非可行(xing)的(de)商業模式，但(dan)這些成立不久的(de)中國公司(si)稱，就打(da)造品牌并獲(huo)得競(jing)爭所需的(de)規模效應而言(yan)，補貼顧客(ke)的(de)做法(fa)如今不可或缺(que)。這尤(you)其適用于(yu)經濟正從投資驅(qu)動型(xing)(xing)轉向消費帶動型(xing)(xing)的(de)中國，這種轉變令“花錢(qian)收買(mai)中國顧客(ke)”的(de)目標似乎(hu)頗具吸引力。

　　但(dan)也有人斷言，中國(guo)的這種(zhong)燒錢風氣預示(shi)著一(yi)個互聯(lian)網泡沫正浮(fu)出水(shui)面。正如硅谷曾在(zai)上世紀90年(nian)代的互聯(lian)網泡沫期(qi)間說(shuo)服投資者(zhe)相(xiang)信利潤(run)已不再重要(yao)一(yi)樣，如今(jin)中國(guo)的互聯(lian)網公司正在(zai)對(dui)(特(te)定時(shi)期(qi)的)虧損“奉若神明”。“

　　“當資金(jin)消耗殆盡時，許多此類(lei)公(gong)(gong)司會被遺忘”，達睿咨詢創始人馬(ma)繼華估計，為吸引(yin)中國消費者通過手(shou)機享(xiang)受(shou)打車(che)、按摩(mo)和洗車(che)等服務，商(shang)家每年為他們支(zhi)付多達500億元(yuan)的(de)(de)補貼(tie)。但(dan)他也承認，這(zhe)些(xie)公(gong)(gong)司幾乎沒有(you)選擇余地，“在(zai)如(ru)今這(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)內，不燒(shao)錢(qian)就不會斬獲市(shi)場(chang)份額，這(zhe)意味(wei)著就無法(fa)獲得融(rong)資，從(cong)而喪失與燒(shao)錢(qian)的(de)(de)競(jing)爭者進行抗衡的(de)(de)機會。”

　　大多數(shu)補(bu)貼都(dou)流入(ru)雄(xiong)心勃勃的(de)手(shou)機(ji)app運營商手(shou)中。目(mu)前，這(zhe)些“線(xian)上到(dao)線(xian)下”的(de)O2O服(fu)務，是中國(guo)最熱門的(de)投資主題。成為市場(chang)翹楚的(de)潛(qian)在收益有助于(yu)解釋這(zhe)種現象：匯(hui)豐銀(yin)行的(de)數(shu)據顯示，中國(guo)的(de)O2O(潛(qian)在)產業(ye)規模高達10萬(wan)億元(yuan)，但(dan)目(mu)前的(de)(互聯網)滲(shen)透率(lv)僅為4%。該行預測，(中國(guo)市場(chang))這(zhe)種O2O產業(ye)的(de)“利(li)潤蛋糕”將在5年內達到(dao)260億元(yuan)。

　　但專(zhuan)家(jia)(jia)表示，這種商業模式的可(ke)行性(xing)，最(zui)終取決于當資金停止流入時的結局。其實(shi)，去年(nian)就(jiu)有跡象表明投資者已對“燒錢”現象忍無可(ke)忍。經濟(ji)學(xue)家(jia)(jia)布萊恩(en)·威亞德表示，“燒錢”的根本模式“更(geng)多(duo)與樂觀(guan)情緒而(er)非(fei)經濟(ji)因素(su)有關。許(xu)多(duo)此類公司都有一(yi)個共同點(dian)：他們心(xin)目中(zhong)的成功概(gai)率比實(shi)際情況要高。”更(geng)多(duo)最(zui)新(xin)數據(ju)分(fen)析(xi)、市場(chang)分(fen)析(xi)報告(gao)、市場(chang)調研(yan)、行業分(fen)析(xi)，請訪問。