近一段時間以來，全球大企業并購活動十分頻繁。據統計，截至4月28日，全球企業2014年累計并購金額已突破1萬億美元，遠高于2013年同期規模，創近7年來最高。其中并購額在100億美元以上的并購案共13起，總額接近3200億美元，同比增長75%。美國彭博社數據顯示，2014年全球企業并購總規模預計可達4萬億美元，成為有史以來并購規模第二大年份，僅次于2007年。
美國企業是此輪并購潮中的頭號明星。2014年以來，美國共發生海外并購555起，總額高達1690億美元，為歷史同期最高水平。其中，總額超過100億美元的并購案占60%。究其原因，一方面，美國經濟目前逐漸回暖，市場信心也在恢復之中，美國企業持有的現金較為充裕，對穩健項目的投資意愿比較強烈；另一方面，為規避國內高額稅收，美國企業傾向于購買國外企業或在海外注冊公司。
企業并購之舉，多為適應市場需求變化做出的戰略調整，也意味著產業鏈條和國際分工的大調整。隨著行業競爭的日益加劇，一家企業很難在多個領域做到“高、大、全”。因此，跨國企業往往會通過并購和重組，剝離、出售與本企業核心產業不相關的資產和資源，專注發展優勢業務，提高全球市場的核心競爭力，或是通過收購來爭取獲得更加多元化的發展。
應該看到，越來越多的亞洲企業具備了更高的國際化視野和資金實力，開始向海外拓展業務，通過并購來獲得領先的技術和知名品牌的使用權。據統計，今年以來，亞太地區（不含日本）的并購金額已達2240億美元，同比增長83%。不過，由于缺乏專業人才、不熟悉國外并購流程和商業環境，以及對雙方文化的差異缺乏深刻認知，新興市場企業寄望通過海外并購實現華麗轉身，往往要付出較大的代價。如何制定長遠的戰略規劃，加強并購后的文化融合，提高業務整合能力，從而把風險控制在最低水平，這是所有參與并購的企業應該認真思考的問題。
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