中國制藥產業的發展和壯大消除了一些風險，解決了一些困難，也有些風險和困難尚需要時間和資源去克服。在已有的困難和風險沒有完全解決的情況下，又產生一些新的困難和風險，這是一個無止境的過程。
當前，國家醫藥產業政策和監管政策正處于規范和調整時期，每年都會出臺相當多的政策、法律、法規和標準，每一次調整都是利益格局的調整，都會對一些企業有利而對另一些企業無利甚至有風險。所以制藥企業要密切關注這些變化，判斷政策和法律走向，適時調整產業方向和內部資源。
經濟放緩隨著勞動力成本的上升、城鄉一體化水平的接近、市場化程度的提高，中國的經濟增長動力會減弱，增長幅度會回落，帶給醫藥產業的結果就是增長的緩慢和盈利能力相應的降低，這對于本來就經營水平不高的企業來說就是一道坎。
集團化指集團性企業內部整合能力、一體化能力和一線市場反應能力風險。目前，中國有幾十億元規模的企業不少是通過并購或并購與內生雙驅動實現的，但實現集團化不等于一體化，對于已吃進大量外購企業的企業而言，管控多種業務的能力、流程水平、跨文化融合能力、決策層對一線市場的反應能力等都將面臨考驗。
研發與產品設計能力指在藥品研發和產品設計方面，不投入或少投入，將決定企業有沒有未來，但投入多又將減少當期的現金流與盈利水平，這就要求企業要從結構上、盈利模式上和其他經營環節提高盈利能力，這也是非常大的考驗。
制造水平我們一直羨慕跨國巨頭的規模和全球化的掌控能力，這與其長期培養的能力和資源息息相關。如果要打造與跨國巨頭同樣的影響力、同樣的規模，提高藥品制造水平是必須要做的工作。
走向國際雖然成功的范例還不多，但中國制藥企業探索進軍國際市場的努力從未停止。跨國醫藥巨頭之所以有那樣高的研發投入，與其所支配的市場覆蓋面相關，大的市場才能孕育“重磅炸彈”產品，才能誕生大規模的企業。
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國家電投集團印發水、火、風
