中國房地產研究會、中國房地產業協會等機構日前發布的“2013中國房地產企業品牌價值測評研究報告”顯示，今年上半年，全國完成400億元以上銷售額的品牌房企數量達到5家，而行業四強銷售收入占全國銷售額的比重已提升至9.06%，在2009年，這一數據僅為3.3%。
“多年前已預測到房地產會進入‘寡頭市朝，但還是沒想到這一速度這么快。”對于這一數據，業內感慨。
據了解，在2009年時，全國最大的四家房地產開發企業銷售收入占全國銷售額的比重還是3.3%，此后的數年便是一個持續上漲的通道，2010年和2011年，這一比例分別是5.8%和5.9%，2012年升至7.5%，同時，彼時全國20強房企銷售額占全國銷售額比重接近16%。
“這是行業發展的必然轉變，也是市場經濟的客觀規律。”中經聯盟秘書長陳云峰認為，大型房企在融資渠道、收入規模與增速等方面具有領先優勢，奠定了“強者愈強”的局面。一個顯著的現象是，在2013年土地市場的戰場上，幾乎全部是品牌房企的身影。
中小房企面臨雙重夾擊
市場總是有人歡喜有人憂，房地產行業集中度提升的另一方面，則意味著中小房企的日子將愈發難過。
讓中小房企難過的不僅僅是市場份額的擠壓，還有行業整體利潤下滑的影響。在2013年公布了中期報告的房企中，首開、金地、雅居樂、眾安房產、中南建設、遠洋、萬科等毛利都出現了不同程度下滑。
“從整個行業來講，毛利率水平下降是趨勢。”有上市房企高管表示，房地產行業歷經了十余年高速增長，步入平穩發展期，暴利時代結束，成熟期的臨近。在這一背景下，多數大型房企將經營目標放在“維穩”的基礎上，即把毛利做穩，并依托規模來實現整體利潤的增長。
除此之外，還有另一個不可忽視的方面，那就是越來越高的拿地成本。大型房企尚有規模來支撐“薄利多銷”或者“豪宅慢賣”，而中小房企則面臨著資金斷裂的風險，拿地已成為中小企業進退兩難的選擇。
倒逼中小房企創新突圍
在規模和利潤的兩頭夾擊下，中小型房企該何去何從？
“擺在中小房企面前有兩個難題，一是狹窄融資渠道難以與成本高昂的土地行情以及資金充足的大型房企相抗衡，其次，較為有限的運營能力和產品力難以形成有效的市場競爭力。”業內人士認為。
而在京漢置業品牌與客戶總監趙四海看來，這兩條路是可以合二為一的。“最終還是要歸結到產品創新這一內核上。”趙四海認為，中小房企想要在嚴峻的環境中發展下去，開拓獨有的融資渠道固然必不可少，但融資只能解一時之困，唯有在產品創新上開辟出自身特色優勢，只有這樣，才能在市場競爭中占據一席之地，同時給投資者予信心和回報預期，融資難題也會迎刃而解。
這一觀點可謂京漢置業的經驗之談，早在2006年，京漢置業便根據自身特點提出個性色彩的“婚房戰略”，這一戰略后來成為京漢置業的標簽。“婚房是剛需，具有普遍、巨大的市躇矗”趙四海表示，雖然市場上從來不缺乏效型，但是真正能在價格、位置、戶型、功能、配套上都適合結婚人群購買的產品并不多，所以我們針對這一需求細分市場，最終形成自己的獨特優勢。
時至今日，京漢置業已形成“京漢鉑寓”與“京漢君庭”兩大婚房品牌，并在北京市場上形成獨有的影響力。與此同時，京漢置業的品牌價值也藉此飆升：2013年，在中國指數研究院、國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所聯合發布的“中國房地產品牌價值測評成果”中，京漢置業再度榮獲“2013中國華北房地產公司品牌價值TOP10”，品牌價值達人民幣7.19億元，較上年增幅達24%。
“應該說，現階段中小房企的發展的確困難重重，但并非無法突圍，而突圍的關鍵則是在于創新，形成自己的鮮明特色。”趙四海認為，這取決于企業在專業化、精細化、市場細分的道路上能走多遠，事實上，如果將市場細分，中小房企仍然是大有可為的。
陜煤集團榆林化學二期項目取
國家電投集團印發水、火、風
