2009年至2013年間，蘇州昆山出口家具產量屢創新高，但利潤不斷下滑。伴隨低成本優勢逐漸消失，中國眾多中小型家具企業陷入出口困境，出口通路日趨緊縮，企業到了一個必須轉型的“十字路口”。如何增強企業抵御出口風險的能力，擴大出口市場范圍，保障效益穩步提升，實現出口轉型升級，改變工藝技術落后、品牌意識缺失、產品附加值低的現狀，成為企業共同的難題。本文以昆山地區出口家具企業為例，針對如何提升中國出口家具的核心競爭力，提高出口產品的附加值，改變目前家具出口企業長期依賴加工貿易、出口低附加值產品的粗放型發展模式進行剖析。
自上世紀90年代起，蘇州昆山開始承接美國、新加坡地區等國家和中國臺灣的家具產能轉移，逐漸形成以沙發、櫥柜等產品為主導的產業集聚區，出口量占據全省50%以上，已成為昆山地區特色外向型產業之一。然而，在經歷2008年國際金融危機之后，昆山出口家具企業面臨前所未有的挑戰。隨著出口家具市場復蘇乏力，家具企業不同程度地出現了出口量下滑、利潤率下降、外銷增速大幅度放緩的情況。
企業面臨主要問題
（一）人民幣對外升值。自2005年7月22日我國開始施行人民幣浮動匯率制開始，人民幣兌美元的匯率中間報價從8.11一直飆升至到2014年8月初的6.14，降幅高達24%。匯率的提升極大地削減出口家具企業的利潤空間，造成出口價格的大幅提升，使得我國出口家具的價格優勢明顯降低。尤其是對于那些出口低附加值、依靠出口退稅生存的企業壓力尤其顯著，甚至出現工廠倒閉情況。
（二）國際家具市場低迷。昆山家具出口區域相對集中，主要是美國、歐盟和日本等主流海外家具市場。國際金融危機之后，美國房地產業長期處于低迷，拉動家具消費能力明顯不足。歐盟地區受歐債危機影響，經濟疲軟，需求萎縮。日本市場因日元升值延緩經濟復蘇的步伐，消費信心不足。一系列主流國際市場的低迷對昆山家具出口企業可謂是雪上加霜。
（三）國外技術壁壘頻出。“雙反”調查和技術性貿易措施已成為歐美國家和地區控制家具進口的重要的技術手段之一。如2011年2月28日，美商務部發布公告，決定對中國木制臥室家具反傾銷案進行行政復審調查。2011年1月3日正式生效的美國《復合木制品甲醛標準法案》，再次調低了在全美銷售和批發的木制品甲醛釋放量。歐盟《原產國標簽法》也于2011年3月3日生效，該法案對進口產品產地、原材料原產地、環保性能作了規定和嚴格要求。而2013年3月又對木材和木制品開始實施FSC森林認證，進一步增加了我國家具企業的出口難度和出口成本。
（四）企業成本急劇上升。一方面，木制家具原材料受到木材出口國產量減少以及限制出口的政策的影響，原木、板材的價格飆升。隨著國際石油價格的波動和國際有色金屬期貨價格的上漲，油漆、膠黏劑、海綿、五金件的價格均出現不同程度的上漲，進一步壓縮出口家具企業的利潤空間；另一方面，伴隨著我國人口紅利的不斷削弱，勞動力也不如從前豐裕。作為大量吸收外來務工人員的昆山，人力資源成本的大幅提升，極大地制約了諸如家具等勞動密集型產業的發展，甚至一度出現了用工荒情況。
（五）原始創新能力不足。昆山出口家具企業間普遍存在一定程度的產品仿冒和抄襲，這也是中國出口企業不可回避的共性問題。部分企業不以質量與創新贏得市場，而以單純的惡性價格戰占據市場，一味的考慮如何短平快的形成利潤，而無長期的產業規劃和成長藍圖，長此以往，這不僅不能為企業帶來應有的利潤，而且也極大的制約了企業的進一步發展。因此，出口家具企業應將更多精力放在產品創新和質量提升上，逐步形成企業自身的核心競爭力。
家具行業應對措施
昆山出口家具面臨著諸多挑戰，也是業的一個縮影，要在未來的國際競爭中立于不敗之地，就必須抓住機遇轉型升級。針對自身存在的一系列問題，江蘇昆山檢驗檢疫局建議出口家具企業：
（一）開發新市場，實現出口地區多元化
整個出口家具產業要從依賴某個國外目標市場轉到多個區域和國家并重發展的方向，在全球范圍內積極尋找和拓展新的目標市場。例如，進一步開拓澳大利亞、新西蘭市場，加大對東南亞和南美洲地區的家具市場的影響力度，借助輸非產品裝運前檢驗的良好契機，實現在非洲市場的“彎道超車”等。
（二）應對技術壁壘，跨越國際技術鴻溝
針對技術壁壘不斷轉向技術法規，技術標準，合格評價等技術性指標上的全新動向，國家檢驗檢疫部門必須加大國外信息搜集和技術標準更新力度，加強與國際標準化組織的交流合作，增加行業國際話語權，變被動為主動，增強我國家具標準的影響力。家具出口企業應借助行業協會的力量，針對產品質量和環保等方面不斷修訂標準，跟上國際發展的步伐。通過國家，行業與企業三方共同落實標準體系的執行，使出口家具企業的生產經營處在標準要求的范圍之內，從根本上保障出口家具產品質量，提升產品在國際市場的競爭力。
（三）推進產業升級，提升國際競爭力
昆山家具出口企業要積極推進產業升級，向價值鏈的兩端延伸，逐步改變OEM 的加工貿易方式，加速發展本土企業主導的家具出口貿易，避免過多的貼牌生產，加大力度發展自有品牌，推動家具出口產品的功能升級，推進家具產業向國際產業鏈的高端發展。逐漸形成完整的貿易體系，從研發設計到品牌創建再到生產加工，不斷提升產品的附加值。
（四）加強內控管理，打造核心競爭力
對于昆山出口家具企業來說，向管理要效益，加強內控管理已成為企業進一步實現突破的重要手段之一。中小型出口家具企業應不斷完善自身質量管理體系建設，強化內部管理能力和品質控制能力，進一步調動企業內部人員的生產潛力和積極性，激活管理活力，提升出口產品的質量和客戶滿意度，從而進一步創造更多的產品利潤，塑造完善的企業品牌，開拓更加廣闊的新興國外市場。
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