徐之偉

 

2012年11月18日，在央視黃金資源招標會現場上隆力奇成功競標并獨家冠名《謝天謝地，你來啦》。《“隆力奇”謝天謝地，你來啦》是中央電視臺綜合頻道全力打造的一檔全新智慧型文化欄目，每周六22:28于CCTV-1首播，周日13:13重播。由著名節目主持人崔永元主持，最大的特點就是，對于參演嘉賓來說“一切都是未知”。嘉賓們分別打開一扇門進入不同的主題場景，在此之前，他們沒有劇本，沒有臺詞，對門后面的情景及自己將要扮演的角色更一無所知，同時面對任何問題都只能說“是”。因此，明星們面對未知挑戰表現出的急智反應成為節目的最大看點，也成為演員適應突然變化、適應環境演技的同臺較量。

 

同樣，在市場競爭中，或者是在企業經營過程中，面對突發的事情和亟待解決的工作，我們是措手不及，還是泰然處之，更是考驗一個企業、一個員工綜合實力的最重要因素。

 

一、在適應中打破陳舊觀念

 

達爾文有句名言：“能夠生存下來的，既不是最健壯的，也不是最聰明的，而是最能夠適應變化的物種。”在變革中求生存，我們的員工要主動調整心理狀態，調整行為方式，做最能夠適應變化、應對壓力的員工。

 

隨著工作環境的變化、工作角色的調整，身處其間的部門領導和每一位員工時刻都會面臨新的挑戰。變革是挑戰，更是機遇。變革調整了不適應企業發展的因素，才能促進健康發展，使企業資源更加的合理高效。我們的員工作為隆力奇的一分子，要隨著變化做出調整，要清醒地認識到，及時的調整不僅是隆力奇發展的客觀要求，更是個人成長的必然選擇。

 

要保持穩定扎實的工作狀態。越是在變革期，員工越要思想穩定，越要一如既往地扎實工作。企業這臺機器的高效運轉，需要每名員工發揮好螺絲釘的作用。以積極的心態適應變革，美好的景象就會在眼前展開。

 

很多新員工在進入公司后，用學生的眼光看待企業，對企業現狀不滿，接受不了企業的標準、制度，沒有耐心去適應企業。每個企業都有個性和共性，員工重要的是學會適應新的環境，快速融入企業，在深入了解后，找到自己合適的位置。

 

我們的員工要保持健康向上的心態。將個人利益融入隆力奇利益，把自己的理想信念融入隆力奇發展的事業中。要堅信，只有在隆力奇的大發展中，才能有個人的發展，以積極的心態適應變革，與隆力奇共進。

 

二、在變幻莫測中適應環境

 

無論是企業還是員工都不得不應對各種變化，其中既有逐漸的變化，也有充滿壓力的劇烈變化。當前，全球范圍內競爭的激烈化，不斷加劇的財富再分配，以及不斷向人人機會均等的環境前進的步伐，所有這些大趨勢都使得社會處于高速而動蕩的變化中。

 

一個企業所擁有的適應型員工越多，就越能在變化面前獲得成功。企業也與員工一樣，必須有能力把危機重重的變化轉變為機遇。

 

 在工作中，我們的員工需要盡快學會與同事合作、溝通，對上級領導應尊重、磨合，對同事多支持、學習。無論你認為上級領導和同事有多少缺點，應該謙虛一點，不要急功近利，多了解企業的文化和管理風格，多觀察和學習，少說多干，做到謙虛、忍耐、妥協，虛心請教上級領導和同事，提高自身的能力，才能更好的發展。

 

三、在現實環境中因地制宜

 

大禹治水用開渠排水、疏通河道的方法，把大水引到大海里去。為治水，他曾經三過家門而不入。最后，禹治水取得了成功。這是個流傳久遠、眾人皆知的故事。其中所包含的哲理也同樣可以運用到我們工作之中。

 

大禹治水是通過分流，使洪水分流出去，而不形成水災，企業也是一樣，要與時俱進，因勢而異。

 

智者千慮，必有一失，愚者千慮，必有一得。一個人能力再大，天資再聰明，但畢竟有限，與眾人的智慧、力量相比只不過是滄海一粟。我們副總、總監、主任在工作中凡事盡量多“疏”，少“堵”。要先對事情進行梳理，有條理、有重點的管理。交心，是交流的深層次階段，它不僅僅是告訴下屬員工去執行、去做事，而且還要告訴他們為什么這樣去做，不這樣做會帶來什么嚴重的后果，以及目前企業、部門所面臨的處境。理事，是在動手之前首先對要做的工作進行系統全面的分析。事情需要怎么做，如何能夠做的更好，要分幾個步驟，每一個步驟需要多少時間，需要人力、物力，做的過程中可能會遇到哪些困難等等。如果做事之前沒有對事情有個全面的分析，做的過程中又沒有與你的員工進行好的溝通和交流，出了問題一味的責備下屬，這樣不僅不能從根本上解決和處理問題，還會給今后工作中的協調和溝通埋下陰影。你們在“堵”事的同時，也“堵”住了他人的心。

 

我們的領導要在工作中以身作則，好的表率就是無聲的威嚴。大禹為治水三過家門而不入，可見他不是一個兒女情長的人，是一個永遠把工作利益方在第一位的人。大家被他的這種敬業精神所感動，齊心協力，獻計獻策，最終治好了洪水。試想如果大禹在治水的時候今天請假說回家探望老婆孩子，明天請假說回家探望父母，那么他手下的人肯定會紛紛效仿。長此以往，洪水幾時能治好？他又怎能贏得眾人的尊重？作為隆力奇的副總、總監、主任，我們要求下屬做到的首先自己要做到，而且還要做的比下屬更好，處處做好榜樣。這樣大家才會信任你、尊重你、擁護你。

 

各位同仁：《“隆力奇”謝天謝地，你來啦》欄目編排給我們的深思就是要我們適應環境、勇于變革、不斷超越。隆力奇在經過整整二十七年的艱苦奮斗，經受了一次次的嚴峻考驗，戰勝了一個又一個艱難險阻，我們有能力、有理由相信，我們已經是民族企業的翹楚，隨著全球化戰略目標的確定，我們的百年隆力奇的目標正在穩健推進。企業管理的方法千千萬，日常管理工作中遇到的問題也很多。但只要我們敢于正視存在的問題，仔細的去查找原因，信心百倍的改進，不但能找到解決問題的方法。