站在一個新時代的起點，重新認知中國經濟。新一屆黨中央集體的經濟思路正逐步明晰，經濟頂層思路雛形已現。如何理解經濟新常態？新常態下，中國政府該如何協調與市場的關系？新常態下，中國企業家和投資家們如何為企業找尋新的發展動力？
林毅夫(北京大學國際發展研究院名譽院長、原世界銀行首席經濟學家兼高級副行長、全國工商聯專職副主席）
中國從2008年開始還有20年增長8%的潛力
中國在改革開放以后平均9.8%的經濟增長率，一直持續到2011年，新常態下，增長率被往下調，2011年一季度以后每季度都在下滑——我們確實有結構化問題，但是經濟下滑主要是外部環境因素。個人認為，今年可以GDP增速達到7.5%左右的目標。
我們和發達國家不一樣，發達國家在危機之后經濟會疲軟，我們是發展中國家，產業升級、基礎設施和城市化的投資、政府財政赤字小、民間儲蓄大、4萬億的外匯儲備，這些使得政府可以通過財政經濟措施對經濟進行微刺激。
我相信，中國從2008年開始還有20年增長8%的潛力。在可持續發展的前提下，考慮到“兩個翻一番”的目標和當前經濟，我認為，今年到“十三五”期間應該是7%到7.5%的增長率，在這里面，金融風險是可控的。
企業的機會有二：一是，海外并購，在制造業上和發達國家的差距導致了產業升級的重要性；二是，中國勞動密集型企業轉移到國外的機會，通過轉移到工資水平低的地方來獲得利潤。這不光是越南柬埔寨等地，中國經濟體量很大，必須看得更遠。這樣的地方在非洲，非洲有十億勞動力，是全世界工資水平最低的地方，也只有非洲才能承接中國這么大的體量。
馬蔚華（原招商銀行[-2.54% 資金 研報]行長兼首席執行官、香港永隆銀行有限公司董事長）
新常態背后是經濟結構的優化、增長動力切換、制度環境改變
新常態首先是不可能有這么高的增長了，這不簡單是一個數字概念，背后更多的是經濟結構的優化、增長動力切換、制度環境的改變。我認為“老常態”也沒有必要去追求，新加坡財長曾經對我說過很震撼我的話：“你們的高速增長令人矚目，但是對我來說沒什么挑戰。”所以，即使是7%的增長，也應該是有技術含量、有競爭力的增長，這并不簡單。
中國經濟增長，第三產業首次超過第二產業，消費超過了投資資本，對外投資增長超過外資流入速度，成為凈資本輸出的國家。但是客觀地說，中國還處于“走出去”的初期，（總量）只相當于美國的十分之一；并且不平衡，海外并購多在亞洲，產業則集中在資源、制造業、貿易等；水土不服，缺乏跨國經營的能力；成功率不到百分之五十。
中國企業“走出去”的機會很大：發達國家還沒有完全走出經濟危機的陰影，非常希望資本流入；再工業化，西方再次重視實體經濟；新興市場也需要外圍的資本。
我對企業的三點忠告：第一，要有清晰的戰略，不是單純為了“走出去”而“走出去”，要和本土的企業一致，1+1大于2，并且堅定不移；第二，要抓住目標實體；第三，并購以后的整合，這是所有環節最重要的。這些不是理論問題，都是實際問題。
夏華（依文企業集團董事長）：
好企業要有造物、造勢、造人的能力
做品牌的人在這個時代應該守得住，好企業永遠有自己的標準。首先要有造物的能力，這里不是指生產產品的能力，是能夠創造獨特價值的能力。Burberry的CEO曾經跟我說：我們一直站在時尚前端不被潮流所束縛；我們一直在變化，消費者卻一眼就能認出我們的品牌。這兩句話讓我挺震撼的，這才是極致的造物能力，只要企業能做到這樣就能一直站在時代的前端不被淘汰。這個時代是練內功最好的時代，不用天天去關心全世界到底發生了什么。管理一個企業，誰需要知道什么很重要，知道自己做什么非常重要。第二，企業要有造勢的能力。第三，企業還要有造人的能力，一個好企業有一個好的氛圍，讓一個平凡的人成為英雄。
馮侖（萬通控股董事長、中華民營企業聯合會常務副會長）：
房地產業的新常態是面向客戶和市場去調整商業模式
市場在不停變化，用時下的話倒過來說就是“昨天你讓我高攀不起，今天我對你愛答不理”，現在客戶就是這樣對待我的。市場變化帶來最大的變化，就是企業的行為、判斷、戰略路徑都要變化。
從企業來看至少有四個方面的變化。
第一，和“長個”相比，全面發展是新常態，也就是說房地產企業不光考慮規模、速度、營業額，更要考慮產品服務線，包括經營模式、商務住宅的各種業態。
第二，如果說過去是快樂，今天就是“痛并快樂著”，前者是無憂無慮的兒童狀態，后者才是成人狀態。這個行業就不再是簡單的業績一直發布喜報的日子，而是由長期發展帶來的思考，是轉型和重新出發的一個市場。
第三，商業模式的變化，過去的開發模式是制造業的模式，競爭的重點是比誰成本低、規模大、速度快，今后是由這種模式轉化為以營運為核心帶動開發的模式，也就是原來的不動產商業模式從制造業變成了服務業，而服務業又帶來了營運、金融、互聯網三種模式。
最后，以前我們是干力氣活，今后是手藝活，制造業是力氣活，服務業是手藝活，以前掙利潤，今后掙小費。今后的地產公司如果在資產管理營運上面沒有巨大的能力，就將淪為一個建筑公司。以前地產商在話語權里有一定力量，今后地產商將退出主流話語，少說話。
不管發生了什么變化，從房地產行業來說，所謂新常態，就是面向客戶和市場去調整我們的商業模式，改變增長方法，在社會中調整企業家的角色，雖然痛并快樂著，但是我們生命力很持久，我們仍然在痛苦中閃耀能量。
華生（東南大學經管學院名譽院長）：
支撐中國經濟高速增長的因素都發生了變化
中國經濟已經增長了三十多年，以后的經濟還是看好，還是有潛力，但是潛力發揮不出來也沒有用，應對的挑戰還是很尖銳，因為支撐中國經濟高速增長的因素都發生了變化。
過去幾十年的經濟的增長可以說四輪驅動，第一是靠對外開放，開放的意義絕對不亞于改革的意義，現在早期的落差帶來的后發優勢已經大大縮小，負面因素不斷增加。第二是靠市場化，以及用自己的方式推動私有化。但是三十五年前提的第一步政企分開都沒有做到。第三是靠農村包產到戶煥發活力，在此基礎上城市改革，沒想到鄉鎮企業的發展和幾億農民工。現在這些因素的推動力在消失，問題卻在突出。第四是和地方競爭有關，財政承包和地方競爭。這使得中國成為世界上最好的經商場所。
中國經濟增長速度實現2%是沒問題的，但這些因素是支撐不了7.5%的中高速的增長。什么可以支撐？只有靠這個階段的結構轉換，最大的結構轉換就是，人口從低產出的農業部門轉變為高產出的工業部門和第三產業。個人認為，今后20年中國經濟還能保證5%以上增長的速度，這是所有發展中國家所具備的經濟動力。
江南春（分眾傳媒董事局主席、首席執行官）：
移動互聯時代，生活媒體如何形成化學反應？
分眾已經成為除了CCTV最大的媒體和廣告商。智能手機產生的時候就給我們帶來非常大的挑戰，因為移動互聯網讓你在每時每刻都在低頭看手機。PC互聯網已經崩潰，門戶的時代結束了。可以說一個手機導致很多血案的發生。
既然手機搶了我們的錢，手機能給我們帶來什么正能量呢？我覺得在移動互聯網時代，一個傳播的基本組織是生活化媒體。像分眾這樣的生活媒體，如何讓它形成化學反應。喻華峰創辦“本來生活”網站。做生活網是非常艱難的，因為他投資的資金并不太大，但是要做就做一個非常非常有挑戰的行業。本來生活網怎么做起來，很重要的方法和很重要的問題是如何引爆輿論，我們都得到一個共識，要么開創社會話題，要么融入社會話題。
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