他是商界(jie)(jie)傳奇，他的(de)自傳被(bei)(bei)全球眾(zhong)多經理人奉為(wei)“CEO的(de)圣(sheng)經”，他每到一(yi)處，必然會掀起當(dang)地商界(jie)(jie)的(de)一(yi)陣旋風。他就是被(bei)(bei)稱(cheng)為(wei)世界(jie)(jie)第一(yi)CEO、備受全球企業(ye)家敬仰的(de)管理學(xue)大師，杰(jie)克·韋(wei)爾奇(JackWelch)。因為(wei)他的(de)到來，國內近(jin)千名企業(ye)精英(ying)云集成都。這些(xie)商界(jie)(jie)翹楚們都想親耳聆聽杰(jie)克·韋(wei)爾奇的(de)管理學(xue)秘籍。

      昨日 (4月11日)，通用電氣(GE)前董事長兼CEO杰克·韋爾奇參加了由《成都商報》、《每日經濟新聞》主辦，央視財經頻道聯合主辦的重磅論壇活動，并與民營企業聯合會會長保育鈞，中國[-0.30% ]集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)(dong)(dong)事長(chang)王(wang)計(ji)，通威(wei)集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)(dong)(dong)事局主席劉漢元，中國(guo)民間(jian)商會副(fu)會長(chang)、四川宏達集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)(dong)(dong)事局主席、黨委書記劉滄龍，皇明(ming)太陽(yang)能集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)(dong)(dong)事長(chang)黃鳴等多位(wei)商界(jie)翹楚進行了激情(qing)對話(hua)，碰撞思維。

《每日經濟新聞》記者看到，在對話過程(cheng)中，杰克(ke)·韋(wei)爾奇妙語連珠(zhu)，他傳遞出的(de)思想精(jing)髓，贏得了在場商業精(jing)英們熱烈的(de)掌(zhang)聲。

保育(yu)鈞“問(wen)道”：民營(ying)企(qi)業破局之策/

      保育鈞一貫為中國民(min)營企(qi)業(ye)的(de)健康發展(zhan)鼓與呼。他(ta)曾(ceng)多次與杰克·韋爾(er)奇見面，這(zhe)次他(ta)的(de)提問也(ye)免(mian)不了提及民(min)營企(qi)業(ye)。

      韋(wei)爾(er)奇難免(mian)被問到關于GE的(de)問題。保(bao)育鈞向杰克·韋(wei)爾(er)奇提問了GE的(de)成功(gong)之道(dao)，以及中國(guo)民營企業(ye)(ye)的(de)發展等問題。杰克·韋(wei)爾(er)奇表(biao)示，在上世紀80年(nian)代，他(ta)加入GE之時(shi)(shi)，美(mei)(mei)(mei)國(guo)的(de)商業(ye)(ye)環境非常(chang)好。上世紀80、90年(nian)代，時(shi)(shi)任美(mei)(mei)(mei)國(guo)總統里根在企業(ye)(ye)方面有獨特的(de)遠見，他(ta)希(xi)望企業(ye)(ye)能幫助政府(fu)走出泥潭，對(dui)于企業(ye)(ye)發展有大(da)力(li)度的(de)支持，花費了大(da)量(liang)的(de)時(shi)(shi)間在企業(ye)(ye)上。如今，美(mei)(mei)(mei)國(guo)的(de)商業(ye)(ye)環境和(he)當時(shi)(shi)的(de)美(mei)(mei)(mei)國(guo)很(hen)不一樣，現(xian)在政府(fu)對(dui)市場的(de)管控要更加嚴厲(li)。

      杰(jie)克·韋爾奇稱，企業要(yao)想健康發展，一定(ding)要(yao)建立良好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，企業的(de)(de)管理者不應該(gai)忍受平庸的(de)(de)團(tuan)體，好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)是成(cheng)功的(de)(de)第一要(yao)素。每個CEO都要(yao)花(hua)時間(jian)和精力(li)。如果沒有(you)好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，一個人再(zai)有(you)能力(li)也(ye)很難取得驚天動地的(de)(de)成(cheng)就。

      保育鈞非常贊同杰(jie)克·韋(wei)爾奇的觀點。在他看來，融資問(wen)題和產權保護問(wen)題是困擾民(min)營(ying)企業健康發(fa)展的阻礙因素。

劉漢(han)元“問道”：“多元化(hua)”與“專(zhuan)業化(hua)”/

      “您認為(wei)(wei)您領導GE取得巨大的(de)(de)成功是您的(de)(de)個(ge)人魅力使(shi)然還是因為(wei)(wei)好的(de)(de)方法得以運用和復制？”作為(wei)(wei)中國(guo)民(min)營企業領軍人物(wu)之一的(de)(de)劉漢元亦對杰克·韋爾奇(qi)的(de)(de)成功原因好奇(qi)。

      杰克·韋爾(er)奇(qi)稱，好的(de)方法(fa)才是最關鍵(jian)的(de)，要(yao)構建一個互信(xin)、風險共(gong)擔，且有(you)著好的(de)績(ji)效管(guan)理的(de)團(tuan)隊。這(zhe)個團(tuan)隊從上到下都要(yao)有(you)較好的(de)績(ji)效管(guan)理辦法(fa)。同時要(yao)重(zhong)視對于員工的(de)培(pei)訓，提升員工的(de)業務能力。

      劉漢元(yuan)接(jie)著拋(pao)出了一個廣大企業家都非常(chang)關心的(de)問題(ti)，“杰克·韋爾奇在(zai)60多(duo)歲(sui)時離開GE的(de)管(guan)理崗(gang)位(wei)，而(er)現在(zai)有些老板(ban)在(zai)90多(duo)歲(sui)了還管(guan)理公司——企業管(guan)理者何時退(tui)出才合(he)適？”

      “這是完全不同的文化(hua)，這要(yao)(yao)看本(ben)地(di)的文化(hua)特點(dian)。鞋子合不合適自己的腳才知(zhi)道。”杰克(ke)·韋爾(er)奇稱，要(yao)(yao)是80歲(sui)、90歲(sui)還做(zuo)企(qi)業(ye)的領導(dao)者，那就(jiu)讓他們(men)來做(zuo)，這是文化(hua)的選擇，“中國有(you)幾千年歷史，我沒辦法(fa)告(gao)訴(su)你多少歲(sui)就(jiu)要(yao)(yao)退出(chu)企(qi)業(ye)的領導(dao)層(ceng)”。

      對于劉漢元(yuan)提出的(de)中國(guo)民(min)營企業面(mian)臨的(de)接班問題，杰克·韋爾奇稱，“人挪(nuo)活”，職業要(yao)變動(dong)，才(cai)會有活力，要(yao)不(bu)然就(jiu)會是一(yi)潭死水。

      最后(hou)，劉漢元(yuan)提出(chu)了令全場企(qi)業(ye)家都備加關注的問題：“多元(yuan)化”和“專業(ye)化”都在美(mei)國找到(dao)了很好(hao)的成功案(an)例，中國企(qi)業(ye)是應該多學(xue)習“多元(yuan)化”還是“專業(ye)化”？

      對此(ci)，杰克·韋(wei)爾奇稱，GE的(de)核心是人才，GE實(shi)施的(de)戰略是多(duo)元(yuan)化。專(zhuan)業(ye)化也(ye)可(ke)以成(cheng)功，這(zhe)沒有(you)(you)唯一的(de)“配方(fang)”或者“公式(shi)”。多(duo)元(yuan)化企業(ye)有(you)(you)自己的(de)優勢。專(zhuan)業(ye)化公司(si)也(ye)有(you)(you)很多(duo)專(zhuan)業(ye)的(de)優勢，他們每天專(zhuan)注于自己的(de)事情(qing)。多(duo)元(yuan)化能(neng)夠成(cheng)功，專(zhuan)業(ye)化也(ye)能(neng)夠成(cheng)功，這(zhe)取(qu)決于企業(ye)所掌握的(de)人才和資源。

黃鳴(ming)“問道(dao)”：怎(zen)么讓別人“回(hui)家”/

       上午主題發言中(zhong)慷慨激(ji)昂的(de)黃鳴，在遇到杰克·韋爾奇(qi)后溫和了許(xu)多，自稱(cheng)是“韋爾奇(qi)的(de)學(xue)生(sheng)”，并(bing)講起了很多年前與韋爾奇(qi)之間的(de)“故事”。

       2004年，韋爾(er)奇(qi)到央視(shi)《對話》欄目參加節目，當時的黃鳴(ming)也已經“功成名就”，“皇明(ming)”品牌(pai)價值達51億元，成為當時世(shi)界上最(zui)大(da)的太(tai)陽能制造基地和清潔能源供應商。

當年(nian)，在光伏行業還(huan)未出現(xian)爆發式(shi)增(zeng)長之前，黃鳴的兩位副(fu)手(shou)曾經(jing)力主進軍該領域，被否決之后兩人憤(fen)然離開(kai)。對(dui)于黃鳴來說(shuo)，當時已走到了分岔路口。

       黃(huang)鳴就是(shi)在那一年，看(kan)到了韋爾奇在央視的這期節目。

      韋爾奇出現在電(dian)視(shi)里，黃鳴坐在電(dian)視(shi)機前(qian)，幾十分(fen)鐘(zhong)的(de)節(jie)目，一場商業教學便開始了。

      韋(wei)爾(er)奇當時(shi)講到了(le)(le)用人的3個條件——水平、經驗(yan)(yan)、影響(xiang)力(li)(li)。但這并不(bu)是(shi)黃鳴關(guan)心的內容。隨后，韋(wei)爾(er)奇說(shuo)了(le)(le)一句(ju)改變(bian)黃鳴的話(hua)。有一種人，有水平、有經驗(yan)(yan)、有影響(xiang)力(li)(li)，但不(bu)認同企(qi)業(ye)(ye)的文(wen)化，就(jiu)必(bi)須清除(chu)。 “看了(le)(le)節(jie)目，我(wo)就(jiu)宣布(bu)散伙。”黃鳴發現，事實也證明，韋(wei)爾(er)奇說(shuo)的是(shi)正確的，黃鳴的企(qi)業(ye)(ye)走了(le)(le)900人，第二(er)年的銷量卻增(zeng)加了(le)(le)78%，利潤增(zeng)加了(le)(le)11倍。

      “我特(te)別感謝(xie)韋爾(er)奇先生(sheng)。”黃鳴終(zhong)于有機會向韋爾(er)奇當面道謝(xie)。

“非常認同你的文(wen)化(hua)，又有能力(li)(的人)，就(jiu)(jiu)要愛他(ta)(ta)們、保護(hu)他(ta)(ta)們，不認同文(wen)化(hua)就(jiu)(jiu)讓他(ta)(ta)們回(hui)家(jia)。”韋(wei)爾(er)奇也再次為(wei)黃鳴(ming)闡述(shu)這一。

     ; 黃鳴這一次(ci)順(shun)理成(cheng)章(zhang)地問(wen)出了(le)接(jie)下(xia)來的(de)問(wen)題，“讓他們走不太容易，特別(bie)是在(zai)中國”。

      “在世界(jie)任(ren)何一(yi)個地(di)方都(dou)不(bu)太容易。”韋爾奇似(si)乎(hu)在繼續9年(nian)前的(de)(de)“教學”。他(ta)(ta)表(biao)示(shi)，首先要讓底層(ceng)的(de)(de)人來改善他(ta)(ta)們自己。要給他(ta)(ta)們機會(hui)，幫他(ta)(ta)們釋(shi)放(fang)能力。最糟(zao)糕的(de)(de)是，不(bu)認可(ke)公司但表(biao)現(xian)很好的(de)(de)人。這種人對公司文化(hua)有(you)打擊性(xing)，因為在公司里每個人都(dou)知(zhi)道這樣的(de)(de)人。他(ta)(ta)們成(cheng)為風向(xiang)標(biao)，容忍他(ta)(ta)們就容忍了他(ta)(ta)們的(de)(de)文化(hua)，就會(hui)把公司搞糟(zao)。

      黃鳴坦(tan)言，“有些人(ren)很好，有些人(ren)把我弄(nong)得夠(gou)嗆。”韋爾(er)(er)奇說，培養人(ren)才是(shi)很長(chang)的(de)過程，必須幫助他們(men)，“你的(de)工作(zuo)就是(shi)做(zuo)這個(ge)。我們(men)每年(nian)對人(ren)員進(jin)行兩次評估，來(lai)了解(jie)怎樣去改(gai)善他們(men)。”韋爾(er)(er)奇指(zhi)出，現(xian)在的(de)經理(li)人(ren)沒有花時(shi)間去這樣做(zuo)，黃鳴做(zuo)了，但做(zuo)得不夠(gou)。

閻(yan)炎(yan)“問道”：風投如何(he)找到(dao)創業領袖/

      閻(yan)焱可(ke)謂中(zhong)國(guo)風投領(ling)域(yu)領(ling)軍人物(wu)，他多(duo)次被評為(wei)“中(zhong)國(guo)最(zui)佳創業(ye)投資人”，其領(ling)導的(de)賽富(SAIF)基金也多(duo)次被中(zhong)國(guo)協會評選為(wei)“年度最(zui)佳創業(ye)投資機構”，

面(mian)對(dui)杰克·韋爾奇，閻焱(yan)也提出(chu)了自己的疑(yi)問：在風險(xian)投(tou)資中，如(ru)何具備一雙“慧眼(yan)”？在投(tou)資決(jue)策前發現優秀的企業，找到有(you)潛(qian)力的創(chuang)業領(ling)袖(xiu)一直是風投(tou)界關心的問題(ti)。

杰克(ke)·韋爾奇用(yong)自己早年創立的“4個E加1個P”理(li)論為閻(yan)焱求解。

      “領袖血液里一定要(yao)有(you)引導(dao)力(li)。”韋爾(er)奇解釋說(shuo)，“4個(ge)E加(jia)1個(ge)P”的(de)理(li)論，是(shi)要(yao)自(zi)己(ji)有(you)能(neng)量(liang)(Energy)、讓別人產(chan)生能(neng)量(liang)(Energize)、要(yao)有(you)決(jue)斷力(li)(Edge)、有(you)執行力(li)(Execute)，4個(ge)E連在一起(qi)，產(chan)生的(de)就是(shi)激(ji)情(Passion)。

      此(ci)外，閻(yan)焱對(dui)于韋爾奇在投資中只購買行業內(nei)排名(ming)(ming)前三的(de)(de)公(gong)(gong)司表示了極大(da)的(de)(de)興(xing)趣(qu)。韋爾奇回應稱，首先要對(dui)這些(xie)公(gong)(gong)司梳理，看(kan)他們是(shi)“第一“還(huan)是(shi)“第二”，如果排名(ming)(ming)“第一”的(de)(de)公(gong)(gong)司癥狀是(shi)“打噴嚏”，而“第五(wu)”的(de)(de)公(gong)(gong)司得了“肺炎”，那當然就要選(xuan)“第一”的(de)(de)。

      對于(yu)私(si)募(mu)基(ji)金韋爾奇也有(you)自(zi)己的看法，他表示，私(si)募(mu)基(ji)金里(li)應該有(you)兩(liang)種(zhong)人，一種(zhong)是資(zi)深管(guan)理者(zhe)，另一種(zhong)是資(zi)深投(tou)資(zi)者(zhe)，否(fou)則就有(you)可能投(tou)資(zi)失(shi)誤或“弄垮了公(gong)司”。

關鍵詞：慈善