在新技術、新經濟、新人(ren)類，以及新需求的影響下，人(ren)力資源管理在2015年有十(shi)大新趨勢。

　　趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)：從傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“戰略(lve)版圖(tu)(tu)(tu)決定(ding)組(zu)織版圖(tu)(tu)(tu)，組(zu)織版圖(tu)(tu)(tu)決定(ding)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)版圖(tu)(tu)(tu)”，到(dao)(dao)“愿(yuan)景驅動(dong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)驅動(dong)戰略(lve)”。在當下突變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、非(fei)連續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境下，機會窗(chuang)口往往一(yi)(yi)(yi)閃而過(guo)(guo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)想搶(qiang)占(zhan)先(xian)機，沒法瞄(miao)準(zhun)了再開Qiang。只(zhi)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，才(cai)有(you)(you)可能(neng)根據前線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)炮聲，即(ji)時(shi)(shi)判(pan)斷、快(kuai)速反應。趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)二：從“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)”到(dao)(dao)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)”，從“效率式量變(bian)”到(dao)(dao)“效果式質變(bian)”，關鍵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性進(jin)一(yi)(yi)(yi)步凸顯(xian)，往往是(shi)(shi)千軍易(yi)得一(yi)(yi)(yi)將(jiang)(jiang)難(nan)求(qiu)(qiu)。HR最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)就是(shi)(shi)滿世界(jie)去(qu)找人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)頂(ding)兩三個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，甚至頂(ding)十(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用。趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)有(you)(you)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類生活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)2.0版本(ben)(ben)(ben)，鄉(xiang)(xiang)村、部(bu)落、氏族是(shi)(shi)1.0版本(ben)(ben)(ben)，“自由人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自由聯合”是(shi)(shi)3.0版本(ben)(ben)(ben)，現在則(ze)要(yao)謀求(qiu)(qiu)兼顧，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)(mian)(mian)從“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)為(wei)(wei)我所有(you)(you)”到(dao)(dao)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)為(wei)(wei)我所用”，另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)(mian)(mian)則(ze)要(yao)建(jian)立(li)親情原鄉(xiang)(xiang)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)要(yao)兼顧兩種思(si)維：一(yi)(yi)(yi)種是(shi)(shi)基(ji)于全(quan)社會范圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)觀，像小米公司倡導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“粉(fen)絲即(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)”;另一(yi)(yi)(yi)種是(shi)(shi)退回1.0版本(ben)(ben)(ben)，建(jian)立(li)親情原鄉(xiang)(xiang)，真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)點“親”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺。趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)四：HR部(bu)門模式轉(zhuan)(zhuan)型提速，從“選育用留”模式，到(dao)(dao)“三支柱”模式，即(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務伙伴(HR-BP)、共享(xiang)(xiang)中心(HR-SSC)、專(zhuan)家(jia)中心(HR-COE)。傳(chuan)統(tong)HR專(zhuan)員(yuan)(yuan)將(jiang)(jiang)面(mian)(mian)(mian)(mian)臨淘洗，其(qi)職(zhi)能(neng)或被(bei)直線(xian)經(jing)理(li)(li)(li)(li)吸收掉(diao)，或被(bei)信(xin)息技(ji)術替(ti)代(dai)掉(diao)。傳(chuan)統(tong)HR或者轉(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務，或者走專(zhuan)家(jia)路線(xian)。趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)五：數據化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)大(da)(da)勢(shi)(shi)(shi)所趨(qu)，基(ji)于算法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)確匹配已全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)波及招聘、培訓(xun)、績效、薪酬(chou)、福(fu)利(li)等各個(ge)(ge)(ge)領(ling)域，以(yi)(yi)后會日趨(qu)深化。運用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)軟(ruan)件記錄和(he)積(ji)累(lei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)(ge)性數據，依據數據對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行個(ge)(ge)(ge)性化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，將(jiang)(jiang)是(shi)(shi)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)。趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)六：從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)辦大(da)(da)學(xue)(xue)到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)變(bian)大(da)(da)學(xue)(xue)，從經(jing)營(ying)產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)經(jing)營(ying)知(zhi)(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，新(xin)一(yi)(yi)(yi)輪企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fa)案(an)例。淘寶(bao)大(da)(da)學(xue)(xue)、萬(wan)達(da)學(xue)(xue)院(yuan)、京東大(da)(da)學(xue)(xue)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同特點是(shi)(shi)讓培訓(xun)變(bian)得更(geng)加“有(you)(you)用”，更(geng)“輕”，提倡微學(xue)(xue)習、微培訓(xun)、微分享(xiang)(xiang)。趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)七：新(xin)生代(dai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)真實(shi)到(dao)(dao)來(lai)(lai)，90后大(da)(da)批步入職(zhi)場，受到(dao)(dao)時(shi)(shi)代(dai)、家(jia)庭(ting)財富積(ji)累(lei)、“421”家(jia)庭(ting)結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)批不差錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，帶來(lai)(lai)了新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。這就要(yao)求(qiu)(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做出相應調整(zheng)：其(qi)一(yi)(yi)(yi)，去(qu)威權化，真正(zheng)尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai);其(qi)二，更(geng)加強調工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)本(ben)(ben)(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義和(he)營(ying)造(zao)好(hao)玩(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織氛圍(wei);其(qi)三，樹立(li)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)榮譽感。趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)八：劃(hua)小核算單元和(he)推行管(guan)理(li)(li)(li)(li)會計，漸(jian)成績效管(guan)理(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)常規動(dong)作(zuo)，賦責任于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，責權利(li)高度(du)統(tong)一(yi)(yi)(yi)，對知(zhi)(zhi)識型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)要(yao)“放權、讓利(li)、給名、施愛”。知(zhi)(zhi)識型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)天然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復合型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，他們(men)渴望通(tong)過(guo)(guo)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)可控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績來(lai)(lai)證(zheng)明自己。趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)九(jiu)：人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)(ben)(ben)進(jin)入股權化時(shi)(shi)代(dai)，從資(zi)本(ben)(ben)(ben)雇(gu)傭人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)雇(gu)傭資(zi)本(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)知(zhi)(zhi)本(ben)(ben)(ben)主義下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)常態，對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)重新(xin)面(mian)(mian)(mian)(mian)對體(ti)制檢驗(yan)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)開始越來(lai)(lai)越認(ren)可：關鍵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)(ben)(ben)比財務資(zi)本(ben)(ben)(ben)更(geng)為(wei)(wei)重要(yao)，需要(yao)優(you)先(xian)投資(zi)，令其(qi)享(xiang)(xiang)有(you)(you)剩(sheng)余價值索取權。趨(qu)勢(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)十(shi)：時(shi)(shi)代(dai)呼喚企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)，但要(yao)從“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”轉(zhuan)(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)”，以(yi)(yi)組(zu)織能(neng)力(li)獲得“可持續競爭優(you)勢(shi)(shi)(shi)”。