拉上騰訊作為自己社會化電商施展的大舞臺，京東的這步棋似乎走得比較保守。
 

　　2014年3月，騰訊宣布2.15億美元入股京東，4月份微信朋友圈就有了京東入口，這足足比阿里收購微博晚了一年之久。當然無權對雙方收購時間進行評議，因為背后涉及的內容太過復雜。但是僅從時間節點來說，京東的社會化電商之路確實落后于阿里不少。有句話說的好，“百尺竿頭思更進策馬揚鞭自奮蹄”，一心想要接近或者追上阿里的京東，必然要加速謀求變化，而騰訊自然是幫助自己完成目標的靠山。
 

　　不想去過多猜測為了預熱京東和騰訊這次計劃的目的，但根據17號雙方提出的“京騰計劃”顯示，雙方會專門組建聯合團隊，然后進行資源整合，向品牌商家提供一套建立品牌、提升營銷效果的和顧客體驗的解決方案，方案包括“精準畫像”、“多維場景”、“品質體驗”三個方面。
 

　　精準畫像是指基于騰訊的社交行為數據和京東購物行為數據，為品牌商提供精準的目標消費群體畫像和選擇觸達通道，幫助品牌商精準營銷;多維場景是指基于騰訊社交平臺的場景和京東電商銷售平臺，在社交傳播中沉淀粉絲用戶，激發購買行為;品質體驗是指京東以本身的品牌和核心理念，提供優化網購用戶體驗。
 

　　不難看出，京東的目的也很純粹，利用騰訊在社交領域的優勢，為自己的電商未來加碼。根據騰訊財報顯示，截止至2015年6月30日，QQ智能終端(手機QQ)月活躍賬戶達到6.27億，微信和WeChat月活為6億。這兩大移動工具在國內移動產品中牢牢占據著前兩位的地位，京東已經在騰訊這兩大武器上扎根已久，未來將從會獲得流量提升，平臺支持，以及精準用戶等方面的巨大福利，也能幫助其扭轉在移動電商、社會化電商領域目前不占優勢的頹勢。
 

　　從(cong)京(jing)(jing)東(dong)(dong)的(de)(de)(de)最(zui)近(jin)三個(ge)季度財報顯(xian)(xian)示，其(qi)總GMV分別是(shi)138億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)、142億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)和185億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)，雖然(ran)京(jing)(jing)東(dong)(dong)從(cong)來未(wei)公布自己在(zai)移動端的(de)(de)(de)GMV數字，但其(qi)移動端的(de)(de)(de)比(bi)例顯(xian)(xian)然(ran)至(zhi)少也(ye)應該在(zai)半數左右。2014年(nian)全年(nian)京(jing)(jing)東(dong)(dong)的(de)(de)(de)收入(ru)是(shi)1150億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，GMV是(shi)人民幣(bi)2602億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(約合419億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan))，2015年(nian)的(de)(de)(de)目標是(shi)10000億(yi)(yi)，但從(cong)目前來看，這(zhe)個(ge)目標實現的(de)(de)(de)可能(neng)性似乎有些困(kun)難，因(yin)此，認為(wei)，為(wei)了實現老劉(liu)的(de)(de)(de)年(nian)度目標，以及未(wei)來更(geng)(geng)宏大的(de)(de)(de)目標，顯(xian)(xian)然(ran)尋(xun)找更(geng)(geng)為(wei)廣闊(kuo)的(de)(de)(de)平臺，這(zhe)個(ge)是(shi)京(jing)(jing)東(dong)(dong)在(zai)引入(ru)京(jing)(jing)東(dong)(dong)作(zuo)為(wei)自己投資人后，一(yi)個(ge)更(geng)(geng)有野心的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。當然(ran)，至(zhi)于如(ru)何實現，在(zai)這(zhe)次合作(zuo)的(de)(de)(de)內容上已經作(zuo)出(chu)了鮮明的(de)(de)(de)態度，京(jing)(jing)東(dong)(dong)未(wei)來將會(hui)和騰訊走的(de)(de)(de)更(geng)(geng)近(jin)。