過去幾年里，激(ji)進投資者(zhe)似(si)乎在與大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)首席執行官和董事(shi)會的較量(liang)中(zhong)占了(le)(le)上(shang)風。但(dan)是，今年5月，化工(gong)業巨頭杜(du)邦(bang)公(gong)(gong)司(si)(si)卻在與激(ji)進投資大(da)腕納(na)爾(er)遜(xun)·佩爾(er)茨的激(ji)烈(lie)競爭中(zhong)獲(huo)勝(sheng)。《財富》雜志記(ji)者(zhe)采訪了(le)(le)杜(du)邦(bang)公(gong)(gong)司(si)(si)的首席執行官柯(ke)愛(ai)倫(lun)和她的顧問們，談論這次難得的勝(sheng)利以及對其他人的忠(zhong)告(gao)。

　　這與(yu)你(ni)的股價無關(guan)，傻瓜。

　　杜(du)邦起初將其防御措施(shi)放在公司上漲的股價(jia)上，但是佩爾茨(ci)總在說股價(jia)還會上漲。得勝的關鍵是：柯(ke)愛倫對杜(du)邦的前景看(kan)得很明白。佩爾茨(ci)提(ti)出停戰(zhan)，但隨后卻退(tui)出了。杜(du)邦贏在對方沒有計(ji)劃。

　　這是一場投資人關系(xi)戰，不是公共關系(xi)之戰。

　　柯愛(ai)倫(lun)把爭取大股(gu)東(dong)作為她的日常(chang)工作，與其中的許(xu)多(duo)人(ren)都會見過兩(liang)三次。她避開與媒體(ti)接觸。佩爾茨(ci)在CNBC上(shang)的露面則毫(hao)無(wu)收效。

　　贏得董事會支持(chi)。

 　　杜(du)邦的(de)咨詢顧(gu)問們說，公司的(de)董事們與(yu)(yu)投資人會(hui)面，起了很大的(de)作用。董事會(hui)在(zai)中途增加兩位成(cheng)員也很管用。就連(lian)與(yu)(yu)佩(pei)爾茨看(kan)法一致(zhi)的(de)那些代理咨詢機構也說，杜(du)邦公司在(zai)企業治理方面無(wu)可挑剔。