為吸引、爭奪高匹配度的人才，企業紛紛調整領導方式，更加重視雇主形象的塑造。
 

　　根據萬寶盛華《2015年全球人才短缺》顯示，中國大陸地區68%的企業遭遇用人危機，求職者眾多，但適用候選人卻很少。固守雇主在勞動關系中的主導性，用冰冷的制度和規范維護雇主的威信，只能導致企業在人才市場失去競爭力。
 

　　智聯招聘統計發現，從2011年開始參加其“年度最佳雇主”評選企業的數量每年增長30%左右，到了今年報名參加“2015中國年度最佳雇主”的企業發生井噴式增長，同比增幅達83%。“雇主品牌”理念已經全面進入中國，雇傭市場觀念逐漸發生轉變，企業不再維持單方面的強勢，與人才之間形成了平等的勞動關系。
 

　　新型雇傭關系鼓勵企業更開放、更人性化地對待員工，這種雇傭關系的改變是商業進程發展的結果。在人們的物質文化生活以及價值觀發生了轉變和提升的情況下，人才對工作的訴求和向往發生了重大變化。工作從謀生手段轉變為獲得更高品質的生活，成為實現人生價值的過程。因此僅給予員工物質層面的豐厚獎勵已無法挽留人才，還要給予員工更加美好的職場環境。
 

　　為了促進更加和諧健康的職場關系，寶潔、ABB、希爾頓等企業都為員工制定職業發展規劃，允許其在公司內部跨界輪崗發展。
 

　　在智聯招聘聯合北京大學企業社會責任與雇主品牌傳播研究中心共同評選出的百家中國年度最佳雇主中，中糧、上海大眾、中聯重科等生產/加工/制造行業的大型企業，對人才依然最具吸引力，其次為大型的互聯網企業。
 

　　在怡安翰威特(Aon Hewitt)聯合LinkedIn共同推出的“2015年中國最佳雇主評選”中，百特、拜耳、禮來、輝瑞等醫藥公司占位頗多。這些進入中國的醫藥行業外企除了給員工的薪酬優厚之外，福利待遇也充滿體貼意味。
 

　　許多醫藥外企采取彈性福利制度，讓員工自己在福利菜單中配置視野自己的模式，有效地解決了企業成本管理和員工滿意度的矛盾。不論是消費卡券、節日禮金等現金類福利還是、旅游保險等個人保障累福利都可以自行選擇搭配。
 

　　為塑造良好的雇主形象，很多公司開始多方位地為員工塑造舒適的辦公環境，寬松的工作時間等，還有些公司允許員工帶著貓貓狗狗來上班，有些公司給予員工最大限度的時間自由。
 

　　鄭州太古可口可樂飲料有限公司總經理金憶說，每年的父親節、母親節，公司都會策劃活動。比如請員工的父母來廠參觀，告訴他們子女在什么樣的環境下工作;或者給他們發祝福短信，感謝他們為可口培養了優秀的員工。“這樣的活動總是很感人。平時疏于表達的父母子女會當場流淚。”金憶對界面新聞記者說。
 

　　此外還有一家企業每年都是IT行業畢業生的就業首選目標。這家公司在員工結婚、旅行、培訓等需要錢的時候可提供無抵押貸款;如果員工首付買房，可以提供最高30萬元的貸款;員工遭遇重大疾病或災害時，公司會給員工一次性最高5萬元援助金;員工配偶或子女面臨嚴重傷病時可得到最高20萬元經濟援助。這家公司就是阿里巴巴。
 

　　希爾頓為(wei)解決職場性(xing)別(bie)歧視問題簽(qian)署了(le)《聯合國女性(xing)賦權原則》，并(bing)針(zhen)對(dui)管(guan)理層(ceng)級別(bie)的(de)女性(xing)員工(gong)(gong)，開展(zhan)了(le)希爾頓全球(qiu)高(gao)管(guan)委(wei)員會多元化交流項目(mu)及女性(xing)領(ling)(ling)導力(li)發展(zhan)項目(mu)，為(wei)女性(xing)人才提供與公司高(gao)管(guan)溝(gou)通的(de)機會。希爾頓全球(qiu)亞太區總裁(cai)馬(ma)霆銳說(shuo)：“我們正在(zai)尋找那些(xie)表現突出、潛力(li)非凡(fan)、有(you)能力(li)且有(you)意(yi)向想要發展(zhan)的(de)員工(gong)(gong)， 并(bing)在(zai)努力(li)打造更(geng)有(you)益于女性(xing)成為(wei)領(ling)(ling)導和楷模的(de)工(gong)(gong)作環(huan)境。”