BAT環伺，下一個巨頭或有機會?隨著李克強總理在十二屆全國人大三次會議政府報告中首次提出“互聯網+”，移動互聯網發展又一次被推向風口。這個2017年將達到6000億的中國移動互聯網市場，成為各路英豪爭相角逐的戰場，互聯網三巨大BAT更是積極謀篇布局，一副繼續吞噬移動互聯網的架勢，為爭奪入口從全面防御轉向全面進攻，發展自身新業務的同時，通過合并收購基本完成移動互聯網布局，那千百萬的新人是否還有出頭之日?
 

　　BAT觸角無處不在
 

　　互(hu)聯(lian)(lian)網時(shi)代，經過多輪競爭，百度、阿(a)里(li)(li)巴巴、騰訊(xun)分別在(zai)搜索、電商、社交(jiao)構成三足鼎(ding)立之勢(shi)(shi)。近年(nian)BAT繼續(xu)在(zai)移(yi)動互(hu)聯(lian)(lian)網劃地稱王(wang)，借勢(shi)(shi)各自在(zai)PC時(shi)代的(de)強(qiang)勢(shi)(shi)地位，希望從(cong)PC過度到移(yi)動互(hu)聯(lian)(lian)，實現“大一統”。自去(qu)年(nian)阿(a)里(li)(li)收購UC，BAT在(zai)移(yi)動互(hu)聯(lian)(lian)布(bu)局基本定型，這番排兵布(bu)陣后，BAT觸角幾乎無處不在(zai)。

　　騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)圍(wei)繞微信(xin)(xin)，借勢社交霸主地位布局(ju)移動(dong)端(duan)生(sheng)態(tai)，試(shi)圖繼續以社交和通訊(xun)(xun)為(wei)支點(dian)，撬(qiao)動(dong)人、設備、服務(wu)等一(yi)(yi)攬子，實現全部連接。為(wei)實現這一(yi)(yi)布局(ju)，先是(shi)通過資(zi)本運(yun)作卸掉(diao)包(bao)袱(fu)，把(ba)(ba)(ba)搜(sou)素打(da)包(bao)給搜(sou)狗，把(ba)(ba)(ba)電商業(ye)務(wu)打(da)包(bao)給京(jing)(jing)東(dong)，接著(zhu)又將京(jing)(jing)東(dong)、大眾(zhong)點(dian)評、滴滴打(da)車(che)等將其(qi)納入(ru)微信(xin)(xin)/QQ生(sheng)態(tai)。另外騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)還布局(ju)其(qi)他(ta)入(ru)口(kou)，如發(fa)力應(ying)用寶(bao)，進軍分發(fa)市場;通過搜(sou)狗搜(sou)索(suo)，做微信(xin)(xin)端(duan)搜(sou)索(suo)。一(yi)(yi)來降(jiang)低單一(yi)(yi)入(ru)口(kou)的風險，二來繼續探尋移動(dong)端(duan)新的制(zhi)高點(dian)。騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)此(ci)招甚(shen)險，一(yi)(yi)是(shi)盡管微信(xin)(xin)作為(wei)移動(dong)船票(piao)，已成超級APP之勢，但把(ba)(ba)(ba)支付(fu)、媒(mei)體、叫(jiao)車(che)、金融(rong)等都(dou)放(fang)在這一(yi)(yi)籃子里，風險更大;二是(shi)騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)其(qi)他(ta)業(ye)務(wu)如應(ying)用寶(bao)、騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)云、騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)視頻等，起勢較晚(wan)，對手(shou)強勁，勝算(suan)不(bu)大。

　　百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)也延(yan)續PC端的搜(sou)(sou)(sou)(sou)索(suo)優勢，搭(da)建(jian)(jian)平(ping)臺(tai)，整合(he)上下(xia)游資源，試圖(tu)實現生(sheng)態閉(bi)環。因此不(bu)斷構建(jian)(jian)移(yi)動(dong)(dong)搜(sou)(sou)(sou)(sou)索(suo)、視(shi)頻、LBS、分(fen)發四大業務(wu)(wu)(wu)和服務(wu)(wu)(wu)的產品矩陣，用(yong)平(ping)臺(tai)完成(cheng)入口(kou)卡(ka)位。比(bi)如百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)輕(qing)應(ying)用(yong)借力搜(sou)(sou)(sou)(sou)索(suo)流量入口(kou)優勢，既完成(cheng)了(le)“應(ying)用(yong)商店(dian) 搜(sou)(sou)(sou)(sou)索(suo)引擎(qing)”雙平(ping)臺(tai)搭(da)建(jian)(jian);又建(jian)(jian)立(li)起更加(jia)(jia)健(jian)全的開發者生(sheng)態。另外百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)在移(yi)動(dong)(dong)端的整合(he)也算干凈利索(suo)，對91、糯米、去(qu)哪兒等公司的收購(gou)(gou)，更加(jia)(jia)豐(feng)富了(le)自身移(yi)動(dong)(dong)業務(wu)(wu)(wu)布局。百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)采取全資收購(gou)(gou)方式，大刀(dao)闊斧為(wei)其在細分(fen)市場獨占鰲頭(tou)立(li)功不(bu)少。而百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)錢(qian)包的誕生(sheng)，也讓百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)完整的O2O生(sheng)態閉(bi)環有了(le)新希望，因為(wei)一旦百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)錢(qian)包與手機百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)和百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)地圖(tu)等充分(fen)融合(he)，百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)多個生(sheng)態閉(bi)環將更加(jia)(jia)完善順暢，這樣百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)APP矩陣就被打通，百(bai)(bai)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)布局的移(yi)動(dong)(dong)應(ying)用(yong)場景將發揮威力，移(yi)動(dong)(dong)互聯網格(ge)局就可能改變。

　　而阿(a)(a)里在移動(dong)(dong)端的(de)布局則是(shi)采用“內部(bu)生長 外部(bu)并購(gou)(gou)(gou)”的(de)雙線模式(shi)，先是(shi)將阿(a)(a)里現(xian)有業(ye)務線，如天貓淘寶平臺平移至移動(dong)(dong)端，接著(zhu)通過收購(gou)(gou)(gou)UC高(gao)德優酷、入股美團快(kuai)的(de)陌陌完(wan)成布局。一(yi)方(fang)面(mian)阿(a)(a)里發(fa)揮PC端電商(shang)王者(zhe)的(de)積(ji)累，發(fa)展移動(dong)(dong)電商(shang)，另一(yi)方(fang)面(mian)利(li)用收購(gou)(gou)(gou)，彌(mi)補了阿(a)(a)里在移動(dong)(dong)瀏覽器(qi)、手游、搜(sou)索上的(de)短(duan)板，也盤活淘寶瀏覽器(qi)、一(yi)搜(sou)等資(zi)源，實現(xian)占位。盡管(guan)方(fang)式(shi)粗(cu)暴手段單一(yi)，但也算(suan)占得先機(ji)。不過因收購(gou)(gou)(gou)帶來(lai)的(de)一(yi)系列(lie)問題(ti)也成為(wei)阿(a)(a)里未來(lai)在移動(dong)(dong)端最大的(de)不確定因素。

　　總之，三巨頭在移動終端的圈地，仍然是依靠原有優勢布局延伸，百度扎根搜索動手快起步早、騰訊深耕社交坐擁微信王牌、阿里吃著老本鐘情電商，面對虎視眈眈的移動互聯網新軍，BAT同時都瘋狂砸錢收購兼并。如此這般， BAT看似進攻，實則防守，世上本無常勝將軍，唯有改變調整。
 

　　誰的基業能夠長青?
 

　　為(wei)(wei)什么(me)BAT會(hui)如此(ci)心(xin)驚膽戰，防患(huan)于未(wei)然(ran)呢?Facebook的(de)(de)(de)成長之路(lu)或許(xu)能給我們答案。不(bu)(bu)久前facebook公布(bu)了(le)2015年第(di)一(yi)(yi)季度財報(bao)。財報(bao)顯示，一(yi)(yi)季度末(mo)，Facebook用戶數已突破(po)14億(yi)(yi)，成為(wei)(wei)全球人(ren)口(kou)最多(duo)的(de)(de)(de)“網(wang)絡國家”。 Facebook第(di)一(yi)(yi)季度總營(ying)收為(wei)(wei)35.4億(yi)(yi)美元，較上年同期的(de)(de)(de)25.0億(yi)(yi)美元增長42%; 但facebook并非高枕(zhen)無憂，移動(dong)(dong)時(shi)代，Facebook也是(shi)“枕(zhen)戈待(dai)旦”。早在(zai)2012年，Facebook擲10億(yi)(yi)巨(ju)資收購照片分享應(ying)用Instagram，而(er)后又(you)豪擲190億(yi)(yi)美元收購WhatsApp，就是(shi)為(wei)(wei)補其移動(dong)(dong)短板。而(er)如今facebook在(zai)移動(dong)(dong)端發(fa)展仍(reng)不(bu)(bu)明朗，在(zai)夾(jia)縫(feng)和(he)(he)摸索中(zhong)求生存。原因(yin)之一(yi)(yi)是(shi)主要競爭(zheng)者如Twitter和(he)(he)攪局的(de)(de)(de)新(xin)公司如Snapchat在(zai)移動(dong)(dong)端勢如破(po)竹，稍有不(bu)(bu)慎，Facebook便(bian)可能陰溝里(li)翻船(chuan)，二是(shi)自身業(ye)務商業(ye)化道路(lu)坎坷，Facebook三款核心(xin)的(de)(de)(de)移動(dong)(dong)應(ying)用Instagram,WhatsApp, Facebook Messenger盡管月(yue)活(huo)躍(yue)用戶數大幅增長，但商業(ye)化都未(wei)成規模，甚(shen)至舉步(bu)維(wei)艱。而(er)facebook傳(chuan)統媒體廣告(gao)的(de)(de)(de)商業(ye)模式也備受詬病，一(yi)(yi)味照搬互(hu)聯網(wang)打(da)法，借互(hu)聯網(wang)時(shi)代余力玩移動(dong)(dong)互(hu)聯網(wang)顯然(ran)不(bu)(bu)合時(shi)宜(yi)，facebook的(de)(de)(de)命運剛好給BAT提個醒。

　　巨頭難以基業長青的原因除了內部自身產品不能保證永葆生機外，更多是來自外部的技術變革，新的革命性技術的產生或將引起下一個浪尖，誕生新的巨頭。比如無人駕駛汽車、3D打印、可再生能源、物聯網、先進材料或新能源開發，大數據、云計算、高級機器人、智能汽車、下一代基因、自動化處理、高級石油天氣熱勘探和穿戴式計算等等都有可能出現新的BAT，《連線》主編凱文凱利(KK)曾分享了技術發展的六個未來趨勢：屏幕化的世界、分享的大潮、進一步的自然人機交互、大數據流、訪問權而不是擁有權和價值轉移。科技作為新形態生命，將更加深刻改變人們生產生活方式，同時改變現有商業格局和巨頭座次。
 

　　下一個巨頭將在哪些領域
 

　　既然科學技術作為第一生產力，決定著人類生產方式，也就影響著人們的生存方式和商業形態。那未來在哪些領域可能出現下一個巨頭呢?
 

　　1.技術層：物聯網
 

　　有(you)一(yi)天，你可以(yi)(yi)拋棄家(jia)(jia)里的(de)各類遙(yao)控(kong)器和(he)(he)電(dian)燈開關，只需通(tong)過(guo)(guo)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)平臺，就(jiu)可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)(guo)手機(ji)(ji)、平板、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)手表或智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)眼鏡等可穿戴設(she)備(bei)控(kong)制家(jia)(jia)里所有(you)聯(lian)網的(de)設(she)備(bei)，不管是(shi)(shi)空調、電(dian)燈還(huan)是(shi)(shi)電(dian)視(shi)、洗(xi)衣(yi)機(ji)(ji)，甚至還(huan)可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)(guo)語音控(kong)制，比(bi)如(ru)，當(dang)你準備(bei)出門(men)時，只需對你的(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)手機(ji)(ji)道(dao)一(yi)聲“出門(men)”，電(dian)視(shi)機(ji)(ji)就(jiu)會關閉，電(dian)燈關閉，門(men)反鎖。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)構(gou)建(jian)(jian)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)場景之(zhi)一(yi)。智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)包括智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)移動、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)社交、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)穿戴 、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)購物、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)辦公等。而智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)中的(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)家(jia)(jia)電(dian)市場到(dao)2020年就(jiu)將達到(dao)1萬億元規(gui)模(mo)，終(zhong)端設(she)備(bei)的(de)產值(zhi)達到(dao)8000億元，智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)就(jiu)更加無(wu)法想象。智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)也不只是(shi)(shi)簡(jian)單的(de)產品(pin)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化升級(ji)和(he)(he)互通(tong)互聯(lian)、渠(qu)道(dao)再(zai)(zai)造和(he)(he)盈(ying)利模(mo)式再(zai)(zai)造，而是(shi)(shi)構(gou)建(jian)(jian)人類生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)新生(sheng)(sheng)(sheng)態。從(cong)(cong)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)資(zi)訊，到(dao)健康診療;從(cong)(cong)遠程門(men)鎖控(kong)制，到(dao)合理家(jia)(jia)庭(ting)用(yong)電(dian)策略(lve)建(jian)(jian)議部(bu)署(shu)，從(cong)(cong)嚴謹(jin)的(de)家(jia)(jia)庭(ting)安防，到(dao)細微的(de)家(jia)(jia)庭(ting)環境(jing)質量分析(xi)建(jian)(jian)議部(bu)署(shu)，智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)將無(wu)處(chu)不在，這(zhe)就(jiu)給創業者新的(de)市場機(ji)(ji)會。

　　而以打車、專車、拼車/順風車、租車以及代駕等多樣化的城市用車方式又在用車領域萌生新巨頭的可能，短短幾年整個用車市場可謂風起云涌、花樣翻新。還未上市的Uber最新一輪估值已達400億美金，2014年至今，國內風險投資在用車O2O領域的投入累計近18億美金，其中滴滴、快的融資額就占83%，公開披露融資消息的用車O2O創業公司已超過20家。如今打車市場格局已定，滴滴、快的合并完成大一統，補貼大戰基本結束，搖搖、百米等被人遺忘成為歷史。日前專車終于擺脫法律灰色地帶，國家開始規劃，易到用車、滴滴專車、Uber 神州專車、一號專車、AA租車等也已準備就緒各顯神通，其他進入者仍有機會。拼車/順風車也迎來政策紅利 ，51用車、天天用車、微微拼車、嘀嗒拼車帶來新鮮的社交體驗讓出行更添想象空間。租車市場移動共享成為主流，一嗨租車、神州租車、PP租車代駕都后勁有力，表現可圈可點。一場物聯網帶來的技術變革或將產生更多新面孔。
 

　　2.垂直領域：生活化
 

　　如今(jin)，我國(guo)經(jing)濟轉型和增長已(yi)從生(sheng)產要(yao)素驅(qu)動(dong)轉向科技(ji)創新(xin)驅(qu)動(dong)。互聯網作為載體，信息經(jing)濟成(cheng)為主(zhu)流，O2O模(mo)式成(cheng)為主(zhu)體已(yi)成(cheng)為傳(chuan)統(tong)行業擁抱(bao)移動(dong)互聯網的經(jing)濟“新(xin)常態(tai)”，經(jing)過幾(ji)(ji)年的野蠻生(sheng)長，O2O已(yi)從左右手互搏到左右逢源，并開(kai)始大(da)浪(lang)淘沙，幾(ji)(ji)乎覆(fu)蓋包括房產、汽車(che)、醫療、教育、母嬰、旅(lv)游(you)、會務、票務、家(jia)政、婚(hun)假(jia)、殯葬、家(jia)政、美業、社區、餐飲、用(yong)車(che)等等在內各個行業。未來O2O將繼續顛覆(fu)非(fei)標(biao)準化(hua)(hua)的服務形態(tai)，提升(sheng)線(xian)下商戶與消費者溝通效率，優(you)化(hua)(hua)產業渠(qu)道。并且(qie)從一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)向二(er)三線(xian)城(cheng)市(shi)全面滲透;而傳(chuan)統(tong)企業會是O2O的主(zhu)角并走向舞臺(tai)中央。傳(chuan)統(tong)企業借助O2O打個翻身仗也(ye)是極有可能。

　　另外金融支付也將是下一個爆發口，2015年中國互聯網金融市場整體規模將超過10萬億元，其中支付市場規模占了九成多。用戶方面，預計2015年國內的互聯網金融用戶將達到4.89億人，滲透率達71.91%。”在“互聯網 ”的金融大環境下，“支付 金融”新形態顯現，P2P備受追捧，盡管BAT在支付、錢包、理財、小貸、眾籌、證券，以及征信、銀行等領域完成了初步布局，但并不等于沒有其他機會，未來，在網上理財、保險、小貸等領域都有大量可能，誰能最大程度地降低互聯網金融體驗的不確定性，誰就可能成為主宰，京東金融、陸金所的雄起就是例證。當然未來“互聯網 移動支付”仍然將以方便人們生活為核心。
 

　　3.X：全新的顛覆模式
 

　　討論至此，新(xin)的(de)(de)(de)疑問又(you)出(chu)來(lai)了(le)，新(xin)的(de)(de)(de)領(ling)域BAT巨頭(tou)仍能(neng)砸錢收購合(he)(he)并實現KO秒殺，如今的(de)(de)(de)美團(tuan)、京東(dong)、uber不(bu)(bu)就是(shi)(shi)“榜樣”嗎?新(xin)兵(bing)小將(jiang)(jiang)(jiang)就永(yong)無出(chu)頭(tou)之日了(le)?其(qi)實不(bu)(bu)然，移(yi)動世(shi)界(jie)大(da)勢未(wei)定(ding)，各種可(ke)能(neng)皆有。首先移(yi)動端(duan)商(shang)業模(mo)(mo)式，尤其(qi)是(shi)(shi)盈利模(mo)(mo)式尚未(wei)成熟，各家都在謹慎探索，誰都沒不(bu)(bu)能(neng)保證(zheng)穩操勝券(quan)。其(qi)次新(xin)的(de)(de)(de)生產技術與傳統行業的(de)(de)(de)跨界(jie)融合(he)(he)將(jiang)(jiang)(jiang)產生不(bu)(bu)可(ke)估(gu)量的(de)(de)(de)移(yi)動勢能(neng)，生產關系和社(she)會關系將(jiang)(jiang)(jiang)繼(ji)續(xu)重構，技術變革帶來(lai)的(de)(de)(de)市場變量將(jiang)(jiang)(jiang)給未(wei)來(lai)到來(lai)新(xin)的(de)(de)(de)商(shang)業機會。最(zui)后，顛覆不(bu)(bu)再局(ju)限由(you)內(nei)而外或(huo)是(shi)(shi)由(you)外而內(nei)，就如顛覆微(wei)信的(de)(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)下(xia)一(yi)(yi)個微(wei)信，我們看到的(de)(de)(de)還只(zhi)是(shi)(shi)冰山(shan)一(yi)(yi)角，但全新(xin)的(de)(de)(de)顛覆模(mo)(mo)式必定(ding)產生，而你是(shi)(shi)否已準(zhun)備就緒?