在(zai)7月24日(ri)的(de)(de)(de)DCM CEO峰會上，人(ren)人(ren)網創始人(ren)兼CEO陳(chen)一(yi)舟與DCM董事(shi)合伙人(ren)盧(lu)蓉做(zuo)(zuo)了一(yi)場對(dui)(dui)話。盧(lu)蓉一(yi)開頭就問：“我們投(tou)資人(ren)人(ren)的(de)(de)(de)時候，都(dou)覺(jue)得(de)它(ta)能做(zuo)(zuo)成(cheng)中國的(de)(de)(de)Facebook，為(wei)啥最后沒做(zuo)(zuo)成(cheng)呢?”而(er)陳(chen)一(yi)舟只(zhi)回(hui)應了一(yi)句(ju)話，“因為(wei)中國已經有中國版的(de)(de)(de)Facebook了，騰訊才是中國的(de)(de)(de)Facebook。”不(bu)過，在(zai)接下來關于投(tou)資問題的(de)(de)(de)探討(tao)中，陳(chen)一(yi)舟卻表現得(de)思(si)維活躍、應答(da)積極，他(ta)(ta)說(shuo)他(ta)(ta)對(dui)(dui)當(dang)前人(ren)人(ren)的(de)(de)(de)投(tou)資組合相(xiang)對(dui)(dui)滿(man)意。從他(ta)(ta)的(de)(de)(de)回(hui)答(da)來看，人(ren)人(ren)在(zai)投(tou)資新興(xing)公司時，對(dui)(dui)公司增長的(de)(de)(de)要求相(xiang)當(dang)高(gao)，那小(xiao)皮鞭(bian)抽(chou)得(de)……

　　以下是陳(chen)一舟在對(dui)話中透(tou)露的信息(xi)：

　　·在(zai)(zai)過(guo)去(qu)幾年人(ren)人(ren)已(yi)經部署了(le)8億(yi)美元，投(tou)(tou)(tou)資(zi)了(le)約40個公司(si)，中、美、日(ri)本、以色(se)列(lie)都(dou)有，一些資(zi)金投(tou)(tou)(tou)到了(le)獨(du)角獸公司(si)身(shen)上。其實在(zai)(zai)美國我(wo)們(men)倒沒有做太多(duo)投(tou)(tou)(tou)資(zi)，保持在(zai)(zai)20%的投(tou)(tou)(tou)資(zi)組合比(bi)例，不算多(duo)。對我(wo)們(men)而(er)言(yan)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)讓我(wo)們(men)更全面直(zhi)觀地了(le)解技(ji)術領域。作為商(shang)人(ren)而(er)言(yan)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)越(yue)優秀(xiu)越(yue)有利于你對商(shang)業的判斷。

　　·我們會(hui)指(zhi)導(dao)被投公(gong)司如何成為“增長黑客”(Growth Hacking)，你需要注意哪些數字，中(zhong)國在Growth Hacking方(fang)面的(de)勢(shi)頭是非常強大(da)的(de)。

　　如果企業(ye)(ye)增長效應不(bu)(bu)夠快就會(hui)被活生(sheng)生(sheng)地吞噬，有些企業(ye)(ye)一開始(shi)只想增長5倍，我(wo)們會(hui)告(gao)訴他，你們可以增長50倍，為何不(bu)(bu)試(shi)一下?在中國(guo)的創業(ye)(ye)經(jing)歷讓我(wo)們對增長有迫(po)在眉睫的感覺。

　　我(wo)們(men)投(tou)資的3年前創立的萬門教育，當時(shi)創始人只談了(le)斯(si)坦福一(yi)所學(xue)(xue)校(xiao)，正準(zhun)備再談4所學(xue)(xue)校(xiao)，但我(wo)告(gao)訴他(ta)不行(xing)，你(ni)得找50個學(xue)(xue)校(xiao)，我(wo)多給你(ni)投(tou)點錢。最后我(wo)們(men)真(zhen)的多投(tou)了(le)一(yi)些，他(ta)們(men)現在發展也很(hen)好。

　　·3、4年之前(qian)，接(jie)觸美(mei)國(guo)公司(si)的阻力是存(cun)在的，有時候那一筆(bi)投資(zi)被我們的投資(zi)董事(shi)會(hui)扼殺，人們不理解如果(guo)投資(zi)美(mei)國(guo)的公司(si)價值何在。現在不一樣了。

　　·5年(nian)前我們(men)已(yi)經認識到(dao)純互(hu)聯網(wang)機遇，如Google和騰訊這(zhe)樣(yang)的(de)(de)公司會越來越少，下一(yi)個大風口(kou)是(shi)把(ba)互(hu)聯網(wang)作為(wei)工(gong)具(ju)深入(ru)產業。我們(men)已(yi)經在互(hu)聯網(wang)金(jin)融領域布局(ju)了(le)一(yi)些(xie)公司，去年(nian)在交通領域投(tou)資(zi)了(le)香港(gang)一(yi)家Uber模式做貨車P2P的(de)(de)公司(編者注：GoGoVan)。我們(men)沒有(you)(you)與(yu)其(qi)他的(de)(de)投(tou)資(zi)者造成(cheng)正面沖(chong)突，因為(wei)我們(men)投(tou)資(zi)要點和領域不一(yi)樣(yang)。我們(men)的(de)(de)投(tou)資(zi)都會產生(sheng)協(xie)同效應，我們(men)收購(gou)一(yi)家公司的(de)(de)目標是(shi)通過我們(men)的(de)(de)幫助讓它現有(you)(you)的(de)(de)業務增長。