近日(ri)，優(you)酷土豆(dou)似乎陷入(ru)了(le)資(zi)本傳(chuan)言(yan)的(de)漩渦中，既有傳(chuan)聞優(you)酷土豆(dou)并購(gou)愛(ai)奇(qi)藝(yi)，又(you)有屢次(ci)被阿里全(quan)資(zi)的(de)收購(gou)門疑(yi)云(yun)浮現。

　　各大巨頭對于優質內容的哄搶熱情越來越高漲。在經過一系列的并購整合后，現今的視頻行業逐漸形成了優土、愛奇藝、騰訊視頻三家競爭的格局。在這背后承擔源源不斷的輸血任務的正是阿里、百度和騰訊。三大巨頭何時在視頻領域迎來真正意義上的正面碰撞，這取決于阿里和優酷的關系迷局。
 

　　阿里意圖控股優土
 

　　去(qu)年4月底，阿里(li)巴(ba)巴(ba)和(he)云鋒(feng)基金以12.2億美元收(shou)購優酷土(tu)豆(dou)A股(gu)普通(tong)股(gu)，其中阿里(li)巴(ba)巴(ba)持股(gu)比(bi)(bi)例為16.5%。此后阿里(li)巴(ba)巴(ba)一直在(zai)試圖增加持股(gu)比(bi)(bi)例，相關資料顯示截止2015年3月31日，阿里(li)持股(gu)比(bi)(bi)例增至20.7%，已超越古(gu)永鏘成為優土(tu)最大的單一股(gu)東。

　　一位(wei)接近(jin)優土的業內人士(shi)透露，阿(a)里巴巴還在通過二級市(shi)場購(gou)入優土股票，目(mu)前持股比例還不得而(er)知。

　　屢次關于(yu)阿(a)里(li)意圖控股(gu)或全資的(de)傳言(yan)也源于(yu)此。事(shi)實(shi)上(shang)在阿(a)里(li)入股(gu)優土之(zhi)后，兩者業務打通上(shang)的(de)一(yi)舉一(yi)動都成為了外界關注的(de)焦點。

 　　此前古永鏘在透露(lu)棄騰訊(xun)而選(xuan)阿里的(de)原因時表(biao)示主要(yao)有(you)三(san)點：1、阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)滿(man)足(zu)了(le)優酷(ku)土豆的(de)業務多(duo)元化需求(qiu)，二者(zhe)在手機和電視(shi)多(duo)屏上有(you)合作空間(jian);2、在移動端(duan)，優酷(ku)土豆在應用層與(yu)阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)在云計算和基礎層實現數(shu)據(ju)打通;3、阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)中小企業客戶也能與(yu)優酷(ku)形成品牌廣告客戶的(de)互補。

　　除為阿里(li)提(ti)供更多的廣告位外，阿里(li)媽(ma)媽(ma)的邊看邊買(mai)計劃(hua)成(cheng)為了雙(shuang)方(fang)試水的首個(ge)重要合作項目(mu)。該計劃(hua)具體內容為優酷通過視(shi)鏈技術(shu)在視(shi)頻(pin)播放過程(cheng)中(zhong)直接(jie)嵌入淘(tao)寶購買(mai)鏈接(jie)，幫助阿里(li)旗下(xia)的中(zhong)小企業降低視(shi)頻(pin)投放成(cheng)本(ben)，創造視(shi)頻(pin)精準營銷場景(jing)。

　　一(yi)位不具名的(de)業內(nei)人士(shi)表示，來(lai)自阿里巴巴的(de)中(zhong)小企業廣(guang)(guang)告(gao)或(huo)在某種程(cheng)度(du)上給用戶(hu)視頻觀看(kan)體驗(yan)造成(cheng)了(le)干擾。當(dang)初(chu)阿里入股(gu)新浪微博后，與新浪微博財(cai)報(bao)亮眼一(yi)起出現的(de)是滿屏的(de)淘(tao)寶廣(guang)(guang)告(gao)，影響了(le)用戶(hu)體驗(yan)，在一(yi)定程(cheng)度(du)上加速了(le)微博用戶(hu)活躍度(du)下降的(de)趨勢。

　　優酷會成(cheng)(cheng)為下一個新(xin)浪微(wei)博嗎(ma)?目前并不得知，有(you)業內人士(shi)表示(shi)由(you)于優酷為阿(a)里中小企業提供(gong)視(shi)頻營(ying)銷場景，自身的帶寬成(cheng)(cheng)本也(ye)被迫增加。

　　行業第(di)三(san)方機(ji)構(gou)分析師(shi)龐億明(ming)表示，從目前來看(kan)優(you)酷(ku)和(he)阿(a)里在業務打通上的合(he)作進展(zhan)不明(ming)顯(xian)，除視頻電商外，雙方還未探(tan)索(suo)出(chu)新的合(he)作方式。一位優(you)酷(ku)內部人士則表示這樣局面出(chu)現并不只是一邊的原(yuan)因。

 　　龐億明同時表示，在阿里巴(ba)巴(ba)踏入影(ying)視(shi)娛樂產(chan)業(ye)的(de)(de)大門(men)后(hou)，視(shi)頻"入口"將(jiang)是(shi)一個非常重要的(de)(de)組成部分，從入股(gu)光線傳媒、華(hua)誼兄弟(di)，成立(li)阿里影(ying)業(ye)到在影(ying)視(shi)、文學、游戲的(de)(de)打通(tong)(tong)，如果(guo)沒(mei)有一個自己控股(gu)(或(huo)占主導話語權)的(de)(de)視(shi)頻網站作為(wei)承載，阿里將(jiang)缺(que)少一個輸出的(de)(de)必要通(tong)(tong)道。

　　阿里顯然也意識到了這個問題。前阿里巴巴集團副總裁劉春寧此前曾透露，阿里自建的視頻網站TBO(阿里在線流媒體視頻服務，"Tmall Box Office"，簡稱TBO )將于兩月內上線，將主打內容收費觀看，目前尚不清楚將如何跟優酷土豆區分開來。
 

　　優酷突圍方向在哪
 

 　　作為是(shi)國內(nei)最成功的(de)UGC視頻網站，優酷一(yi)直冠有中國YouTube的(de)名號。來自Youtube在運營和盈利方面(mian)經驗的(de)借鑒，加上更(geng)接(jie)地氣的(de)內(nei)容(rong)提(ti)供，使得優酷在國內(nei)視頻行業的(de)格局中一(yi)度無可替(ti)代(dai)。

 　　但(dan)近年來由于愛奇藝和騰(teng)訊在(zai)(zai)得(de)到巨頭親爹的資金輸血后，開始在(zai)(zai)版權(quan)的自制上(shang)發力，市場(chang)占有率一路上(shang)揚，優酷(ku)的領先地位開始遭到威脅。

　　為(wei)應對日益激烈的競爭態勢，優酷(ku)在(zai)今年初對外(wai)宣(xuan)布了新的組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)調整(zheng)，組(zu)(zu)建優酷(ku)、土豆、合一(yi)影業、云娛樂(le)(le)、合一(yi)文化、創新營銷六大BU，同時成(cheng)立電影、游戲、動漫(man)、音(yin)樂(le)(le)、教育以及電視劇(ju)、綜藝、娛樂(le)(le)、資(zi)訊共(gong)9個內(nei)容(rong)中心，意圖加強在(zai)內(nei)容(rong)方面(mian)的深度覆蓋。

　　有外(wai)界評(ping)論稱在網生內容(PGC+UGC)流量過(guo)半(ban)之后(hou)，優酷(ku)(ku)土豆(dou)正(zheng)變(bian)得(de)越來越像一(yi)家電視臺。正(zheng)如電視臺的(de)"硬(ying)廣(guang)告"發展到(dao)一(yi)定規模的(de)時候，贊助、植入等形式的(de)廣(guang)告開始變(bian)成增長(chang)點，優酷(ku)(ku)土豆(dou)也即(ji)將出現這樣(yang)的(de)變(bian)化，因(yin)此古永鏘特意找來了4A公司出身的(de)蘇立(li)擔任優酷(ku)(ku)土豆(dou)首(shou)席運營官，負責探索廣(guang)告業務方(fang)面新的(de)盈利方(fang)式。

　　此(ci)外(wai)為改善營(ying)收(shou)，優酷(ku)于去年底上線(xian)了(le)(le)秀場業(ye)(ye)(ye)務(wu)來(lai)瘋。根據2015年第(di)一(yi)季度財報顯(xian)示，"來(lai)瘋"在第(di)一(yi)季度營(ying)收(shou)實(shi)現了(le)(le)64%的(de)環比(bi)增長。優酷(ku)方面表(biao)示另一(yi)個(ge)用戶(hu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)增長點(dian)則是手游(you)聯(lian)(lian)運(yun)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，通過加強手游(you)聯(lian)(lian)運(yun)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)團隊和(he)服務(wu)，優酷(ku)土豆集團預計(ji)該業(ye)(ye)(ye)務(wu)下季度會有(you)更好的(de)收(shou)入表(biao)現。

　　熱門綜藝正在(zai)成(cheng)為除視(shi)(shi)頻網站(zhan)除電(dian)視(shi)(shi)劇之外(wai)的(de)(de)最大流量來(lai)源(yuan)，但目前在(zai)獨家(jia)綜藝版權的(de)(de)引進上，優酷(ku)方面并未反饋出積極意愿(yuan)，依然(ran)延續著平穩的(de)(de)發展態勢，現象級的(de)(de)內容涌現率并未提升。

　　近期負責自(zi)制(zhi)內容(rong)出品的優(you)酷(ku)(ku)土豆(dou)副總裁盧梵(fan)溪和(he)集團副總裁李黎接連出走，傳言稱也帶走了優(you)酷(ku)(ku)出品團隊的骨(gu)干，這意味著優(you)酷(ku)(ku)需要一段時(shi)間來平息高(gao)管離職帶來的動蕩風(feng)波。

　　據悉，優酷已經在互聯網電視業務上有所布局，一位接近優酷的業內人士告訴媒體，下月初或將發布公司旗下首款電視，目前尚不確定是否像樂視電視一樣綁定視頻內容銷售。
 

　　視頻還是有錢有爹才能玩的游戲
 

　　從2005年國(guo)內第一(yi)家視頻(pin)網站(zhan)土(tu)豆(dou)上(shang)線以來，國(guo)內視頻(pin)網站(zhan)已(yi)經走(zou)過了八年。八年中，居(ju)高不下(xia)的(de)帶寬(kuan)成本、水漲船高的(de)版(ban)權(quan)費用、日益擴大的(de)虧損支出這幾大難(nan)題(ti)也(ye)一(yi)直如影隨行。

　　這曾(ceng)經也是一(yi)個百花齊放，多方翻空混戰的(de)行業(ye)，曾(ceng)一(yi)度出現(xian)包(bao)括56、優酷、酷6、樂視(shi)網、搜狐視(shi)頻、風(feng)行、PPS、PPTV、騰訊視(shi)頻、百度視(shi)頻、愛奇藝、暴風(feng)影(ying)音等十幾家公(gong)司你來(lai)我往同臺打(da)雷的(de)熱鬧場面(mian)。

　　巨頭的(de)(de)闖入(ru)打破了這種局面。一(yi)(yi)位已經(jing)離職的(de)(de)視頻行業(ye)高(gao)管曾(ceng)表示，當資本進入(ru)文化領(ling)域時，就意味著(zhu)要把這個行業(ye)洗劫一(yi)(yi)遍。當年(nian)騰訊(xun)搜狐等一(yi)(yi)大批不差錢的(de)(de)巨頭曾(ceng)人為(wei)額抬高(gao)了版權的(de)(de)售賣價格，也(ye)在無(wu)形中提高(gao)了整個行業(ye)的(de)(de)競(jing)爭門檻，小玩家(jia)的(de)(de)生存空間被大大擠(ji)壓，尋求售賣被迫出局幾乎成為(wei)了他們(men)唯一(yi)(yi)的(de)(de)出路。

　　目前國內視(shi)(shi)(shi)頻行業第一陣(zhen)營格局已經基本成形，仍然活躍在(zai)競(jing)爭(zheng)市(shi)場上的前五家(jia)視(shi)(shi)(shi)頻網站是(shi)：優(you)土、愛奇藝、騰訊視(shi)(shi)(shi)頻、搜狐視(shi)(shi)(shi)頻和樂視(shi)(shi)(shi)網。不難看出，這五家(jia)公(gong)(gong)司或是(shi)母(mu)公(gong)(gong)司都(dou)是(shi)上市(shi)公(gong)(gong)司，且有(you)強(qiang)大的資(zi)金(jin)后盾(dun)支(zhi)持。

　　燒錢(qian)的(de)游戲(xi)似(si)乎也沒有按下暫停鍵的(de)打(da)算，好勝的(de)巨頭已經(jing)(jing)熱門版(ban)權(quan)(quan)的(de)費(fei)用(yong)抬高到(dao)已億為計量單位，獲取單個有效用(yong)戶的(de)成本越來越高。但天價版(ban)權(quan)(quan)費(fei)用(yong)和內容變現(xian)能(neng)力之間的(de)剪刀差目(mu)前(qian)仍是(shi)未(wei)解的(de)難題，除曾經(jing)(jing)的(de)暴風以外，主流的(de)視(shi)頻(pin)網站中目(mu)前(qian)沒有一(yi)家實(shi)現(xian)盈利，優酷上一(yi)季(ji)度的(de)財報顯示虧損還在擴大(da)。

　　即便(bian)如此，仍沒有視(shi)頻玩(wan)家敢在內容布局上掉以輕心。樂視(shi)網曾是前車之鑒(jian)，在去年受傳(chuan)言風(feng)波和資金短缺的影響，樂視(shi)網在版(ban)權購入(ru)上表現(xian)平淡，市(shi)場占有率就直接(jie)跌(die)倒(dao)了5名開外。近(jin)期賈躍(yue)亭從(cong)股市(shi)套現(xian)的25億元也將直接(jie)輸血給樂視(shi)網布局內容生產(chan)。

　　誰都(dou)不愿意被甩出(chu)第一陣營，現在活(huo)下來(lai)的(de)視頻(pin)企(qi)業沒(mei)有一家能(neng)夠(gou)離開資(zi)本和(he)(he)巨頭的(de)支持，但這其中又涉及到親與疏(shu)，近和(he)(he)遠的(de)區(qu)別。正因為此，20.7%的(de)股份才讓外界(jie)懷疑優酷和(he)(he)阿(a)里的(de)關系看起來(lai)并不如其他幾家和(he)(he)親爹那(nei)樣親密。

　　在相對充裕的(de)發展(zhan)(zhan)資金和相對獨立(li)的(de)發展(zhan)(zhan)身份(fen)之間該如何選擇，主動權或許被優酷自(zi)己握在手里。