7月23日，剛剛獲得B輪融資的(de)美容(rong)微整(zheng)形(xing)社區及電商公司新氧創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)金星正在深圳騰(teng)訊“長青騰(teng)創(chuang)(chuang)業營”里(li)上課，和他(ta)一起的(de)還有39位優秀的(de)創(chuang)(chuang)業者(zhe)，他(ta)們是騰(teng)訊從(cong)400多位創(chuang)(chuang)業公司創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)中挑出來的(de)首(shou)批(pi)學員。這40位創(chuang)(chuang)業者(zhe)的(de)公司均已在A輪之后，總市值(zhi)超過(guo)280億元。

　　這些高(gao)潛力創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業公司正是(shi)現在騰(teng)訊(xun)云緊盯不放的(de)重點(dian)，自從6月15日(ri)騰(teng)訊(xun)云推出(chu)了“云+創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業”計劃后，在短(duan)短(duan)的(de)1個月內(nei)已經(jing)有30家知名創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投機構加入。除(chu)首批參與的(de)真格基金、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新工場(chang)、深創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投外，以IDG、清流資本(ben)、德迅(xun)資本(ben)、樂博資本(ben)、經(jing)緯(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投、南極圈、聯想之星等(deng)為(wei)代表的(de)20多家創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)投機構也陸續入駐。

　　無巧不(bu)成書，7月22日，阿里(li)云也推出了各(ge)種基(ji)于云的解決方案，　在云計(ji)算(suan)(suan)基(ji)礎設施領域各(ge)個擊破(po)，覆蓋了從域名、備案、解析、計(ji)算(suan)(suan)、網絡、存儲(chu)、數據(ju)庫、安全(quan)、海(hai)量數據(ju)分析到互聯網中(zhong)間件等一站式服務(wu)。

　　毫無疑問，騰訊和阿里巴巴都在為未來布局，他們拼命讓自己的“云”成為新老企業建網的首選，因為再過五年，這個世界上將不再有互聯網公司—因為所有的公司或許都將成為互聯網公司。
 

　　騰訊VS阿里 云戰爭升溫
 

 　　盡管現在阿里云(yun)(yun)和騰訊云(yun)(yun)所在的(de)(de)云(yun)(yun)服務領(ling)域(yu)尚不(bu)能算(suan)紅海，但雙方的(de)(de)圈地味道日漸濃烈了起來。騰訊云(yun)(yun)和阿里云(yun)(yun)由于過去十(shi)多年的(de)(de)積累(lei)，已經各自在核(he)心領(ling)域(yu)具有(you)不(bu)可復制(zhi)的(de)(de)優勢，騰訊云(yun)(yun)是游戲、社交，阿里云(yun)(yun)則是電子商務以及近(jin)期的(de)(de)大物流、大醫(yi)療(liao)等等。

　　雙方(fang)在創(chuang)新公司(si)和O2O、傳(chuan)統公司(si)的(de)(de)互聯網化等方(fang)面已經開始(shi)顯現了激烈(lie)的(de)(de)競爭—這邊(bian)騰訊推出了超過人民(min)幣1億元的(de)(de)投資幫扶計劃，阿里巴巴則搞了“一(yi)馬當(dang)先”來(lai)吸引O2O項目。

 　　那些高潛質的創業公司無疑不(bu)僅是(shi)(shi)云的客戶，也是(shi)(shi)阿(a)里和騰訊各自商業版(ban)圖不(bu)可或缺的一(yi)塊塊拼圖。

　　阿(a)里(li)(li)云(yun)(yun)總裁胡曉明(ming)則透露，阿(a)里(li)(li)堅(jian)信未(wei)來會產生(sheng)一萬個(ge)(ge)阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)，像一萬個(ge)(ge)阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)一樣，他們都成為數據公司，未(wei)來就是(shi)數據云(yun)(yun)。而阿(a)里(li)(li)的(de)更大(da)機遇將在(zai)于未(wei)來的(de)“互(hu)聯網(wang)(wang)+”，包括工業(ye)、農(nong)業(ye)、交通、生(sheng)物、醫療、教育(yu)等各個(ge)(ge)行(xing)業(ye)。“騰訊會在(zai)高潛質公司、O2O、互(hu)聯網(wang)(wang)+上產生(sheng)激(ji)烈競爭(zheng)，尤其是(shi)金(jin)(jin)融及金(jin)(jin)融行(xing)業(ye)的(de)互(hu)聯網(wang)(wang)化(hua)方面，雙方一步都不會讓。”騰訊云(yun)(yun)高級產品經(jing)理馬(ma)治坤告(gao)訴經(jing)濟觀察報。

　　馬治坤說的(de)(de)沒錯(cuo)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)過(guo)去的(de)(de)幾年中，騰(teng)訊和阿里(li)都在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)O2O和金融領(ling)域(yu)(yu)里(li)勢成水火，而這兩大(da)(da)(da)巨頭則成為(wei)這場細(xi)分、垂直領(ling)域(yu)(yu)里(li)的(de)(de)“幕后支持者(zhe)”—在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)打車(che)市場，滴(di)滴(di)快的(de)(de)合并之前，騰(teng)訊調用了(le)最強大(da)(da)(da)的(de)(de)互娛手中價值10億的(de)(de)虛擬道具為(wei)滴(di)滴(di)助陣，而快的(de)(de)則在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)系(xi)統(tong)受(shou)到攻擊(ji)的(de)(de)時候向阿里(li)云(yun)求助。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)O2O領(ling)域(yu)(yu)，阿里(li)投(tou)資了(le)美團，騰(teng)訊則入股了(le)大(da)(da)(da)眾點評。

　　雙方在互聯網金融(rong)領域(yu)的競爭也在暗中較勁—螞(ma)蟻(yi)金服創(chuang)造性地推出了余額寶，改寫了基金行業的格局，而騰訊則通過前海(hai)銀行、財付通等產(chan)品布(bu)局個人信(xin)貸、支付。雙方都緊盯互聯網金融(rong)領域(yu)的創(chuang)新公司。

　　毫無疑問(wen)，這個(ge)時(shi)候誰能(neng)(neng)夠攬(lan)到(dao)更(geng)多的資源到(dao)自己的生態(tai)體(ti)系中，誰就能(neng)(neng)在(zai)未來(lai)奪(duo)得某個(ge)領域里的話(hua)語權和巨大的利(li)益(yi)。

　　為(wei)了吸引更多(duo)的(de)(de)企業 CTO、CIO能(neng)夠(gou)在搭(da)建云的(de)(de)時候想(xiang)到用自(zi)己的(de)(de)水(shui)電煤，阿里和騰訊的(de)(de)開(kai)放正一步一步進入深水(shui)區。“為(wei)了讓(rang)企業沒(mei)有(you)搬遷的(de)(de)顧慮(lv)，我(wo)們甚至把平臺(tai)設計成隨時可以搬遷—這對創業公司來講(jiang)只要哪天不高興(xing)就可能(neng)把數(shu)據(ju)全部遷走，但為(wei)了讓(rang)企業用得(de)放心，我(wo)們也(ye)這樣做了。”馬治坤說。

　　就目前而言，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)和(he)騰訊(xun)的(de)基礎設施各有(you)所長(chang)，除了云本身(shen)的(de)帶寬、解(jie)決方案(an)外(wai)，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)和(he)騰訊(xun)各有(you)一個支付利器(qi)：支付寶和(he)微信(xin)支付。

　　當然，看起來阿里云和騰訊云在圈公司層面卻有著不同的策略和路徑。
 

　　策略：普世VS高潛
 

　　很明(ming)顯，騰訊把更多(duo)的精力投(tou)放(fang)在了(le)具有(you)獨特(te)能力的產品和高潛質的創業者身上。

　　騰訊(xun)云合作拓展副(fu)總經(jing)理王智勇透露(lu)，中(zhong)國電商市(shi)(shi)場很(hen)大，阿里占(zhan)的(de)份額多，運營起來也辛苦，而游戲、視屏、app　等創業者生(sheng)態方面(mian)騰訊(xun)就更占(zhan)優勢(shi)。騰訊(xun)干的(de)事(shi)情就是通過“云+眾創”把高(gao)潛質(zhi)的(de)初創企(qi)業都吸引過來，這(zhe)一點和(he)阿里走完全不(bu)同的(de)路線(xian)。“從市(shi)(shi)場戰略(lve)來講(jiang)，騰訊(xun)是希望能夠(gou)通過‘云’技術去繁榮(rong)這(zhe)個創業者生(sheng)態圈。”王智勇稱(cheng)，騰訊(xun)的(de)戰略(lve)級產(chan)品(pin)特點包括(kuo)在音視頻能力、維納斯服(fu)務、圖片壓縮能力和(he)DDoS高(gao)防能力的(de)開放。

　　其中的必殺技之一(yi)就(jiu)是“維納斯服務(wu)”。

　　“很多時候在地下停車庫電話打不通(tong)，但是微信可以聯通(tong)，中國(guo)運營商的網(wang)(wang)(wang)絡質量很差(cha)，尤其(qi)是跨(kua)網(wang)(wang)(wang)連(lian)接(jie)。”王智勇(yong)透露，“維納(na)斯服(fu)務(wu)”就是將騰訊骨干網(wang)(wang)(wang)和全(quan)國(guo)400多個節點(dian)開放出來，聯通(tong)率(lv)可達到99.9%。尤其(qi)在弱(ruo)網(wang)(wang)(wang)絡環境下。大眾(zhong)點(dian)評接(jie)入維納(na)斯服(fu)務(wu)后，網(wang)(wang)(wang)絡聯通(tong)率(lv)從96%提高到99.37%，如(ru)果(guo)按照公布1.7億的月活(huo)躍用戶算(suan)，那么就是提高了560萬用戶的接(jie)入機會。”

　　而今(jin)進入讀圖時代，大(da)(da)圖瀏(liu)覽會耗(hao)費(fei)(fei)大(da)(da)量流量，騰訊(xun)(xun)在(zai)帶(dai)(dai)(dai)寬(kuan)方(fang)面(mian)也(ye)下(xia)了苦功。圖片傳(chuan)輸需(xu)要大(da)(da)量帶(dai)(dai)(dai)寬(kuan)，騰訊(xun)(xun)通過技(ji)術突破將原來10兆的(de)(de)圖片可以壓縮至幾兆，從(cong)而節省(sheng)一半帶(dai)(dai)(dai)寬(kuan)的(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)。“去年我們在(zai)帶(dai)(dai)(dai)寬(kuan)上的(de)(de)錢省(sheng)了一個多億人民幣。”王說，“此(ci)外，現(xian)在(zai)網絡攻(gong)擊很厲害，比如藝龍等(deng)大(da)(da)企業(ye)被攻(gong)擊也(ye)束手無策，因為帶(dai)(dai)(dai)寬(kuan)不夠(gou)強大(da)(da)，這就得借助騰訊(xun)(xun)的(de)(de)帶(dai)(dai)(dai)寬(kuan)，才能(neng)抗擊DOSS的(de)(de)攻(gong)擊。”未(wei)來，騰訊(xun)(xun)還會開(kai)放人臉識別技(ji)術。

　　騰訊還有一(yi)個(ge)重(zhong)點就(jiu)是通過微信拿下政(zheng)務(wu)市場，目前政(zheng)務(wu)微信已經(jing)突破4萬個(ge)。

　　相反(fan)，阿里巴巴更傾向于(yu)普世的云(yun)。“我們聚焦于(yu)基礎設施，提(ti)供公共云(yun)、專有(you)云(yun)、混合(he)云(yun)。合(he)作伙伴(ban)向客戶提(ti)供行業應用、行業解決(jue)方(fang)案、IT服務、硬件等服務。”阿里云(yun)業務總經(jing)理(li)劉松表示。

　　阿(a)里云(yun)(yun)，已(yi)在(zai)多個領域進入全(quan)球(qiu)TOP行列(lie);同(tong)時，正式發布(bu)了(le)匯集產品和服(fu)務(wu)的云(yun)(yun)市(shi)場，并首次(ci)明確云(yun)(yun)計算與(yu)合作伙伴的定位(wei)，描繪出(chu)10大類IT服(fu)務(wu)商向(xiang)(xiang)DT世界(jie)轉型方(fang)向(xiang)(xiang)，披露(lu)了(le)阿(a)里云(yun)(yun)生態(tai)路(lu)線圖全(quan)貌。還向(xiang)(xiang)企(qi)業級用戶開放互聯網架構(gou)解決方(fang)案。

　　從去年啟動“云合計劃”開始，阿里云上已匯聚50多個行業解決方案，覆蓋游戲、多媒體、政府、醫療、物聯網、金融等八大領域，商業邊界在不斷擴展。這些解決方案由200余家大型合作伙伴提供，未來三年全球合作伙伴將擴大至2000家。
 

　　路徑：技術VS生態
 

　　阿(a)里(li)云CTO章(zhang)文嵩(song)是個(ge)技(ji)術控，他在集中發布阿(a)里(li)云的戰略時(shi)提(ti)到(dao)：新(xin)技(ji)術和數據出現了(le)前所未(wei)見的指數級增長，并將(jiang)加速更替，全(quan)新(xin)的科技(ji)商業機會由此誕生，使得(de)很多行(xing)業的彎道超車成為可能，并對很多行(xing)業帶(dai)來挑(tiao)戰。

　　而阿里云計(ji)劃很快(kuai)將推出基于(yu)GPU的高性能(neng)計(ji)算服務(wu)以及加速(su)器(qi)，支持深(shen)度學習(xi)等領域的創新創業(ye)，讓技術拓(tuo)展商業(ye)邊界。

　　此前，阿里云(yun)早已深入騰(teng)訊占有半壁以上江山的游(you)戲(xi)市場，除了(le)(le)騰(teng)訊系外的游(you)戲(xi)公(gong)司(si)也(ye)有很(hen)多把自己的公(gong)司(si)數據都架在了(le)(le)阿里的云(yun)上。

 　　此(ci)外，阿里(li)也在試圖挺進更高級的(de)科(ke)研(yan)領域：基因測序及渲染(ran)、轉碼等行(xing)業(ye)，而要(yao)做這些領域的(de)基礎(chu)云，大規(gui)模的(de)并(bing)行(xing)批處理(li)服務(wu)必不可缺。為(wei)此(ci)阿里(li)云也研(yan)發出了支持(chi)十萬核級別并(bing)發的(de)批量計算(suan)，該(gai)計算(suan)適用于影視渲染(ran)、生物基因分析(xi)、多媒體轉碼、科(ke)學計算(suan)、金融保險分析(xi)等行(xing)業(ye)。

　　與阿(a)里(li)云對企業“直銷”的(de)(de)策(ce)略比，騰訊(xun)的(de)(de)策(ce)略則是(shi)借(jie)助(zhu)生態—眾(zhong)多風(feng)險(xian)投資(zi)。騰訊(xun)云合作拓展副總經理(li)王(wang)智勇透(tou)露，目(mu)前他們已經引(yin)進了各大風(feng)險(xian)投資(zi)，他們選推的(de)(de)創業公司(si)會(hui)得到騰訊(xun)云的(de)(de)最佳政策(ce)：最初半(ban)年(nian)一切(qie)免費，第二個半(ban)年(nian)半(ban)價，幾乎就(jiu)是(shi)半(ban)送了。“騰訊(xun)不(bu)在乎這家公司(si)的(de)(de)天使投資(zi)是(shi)百度還是(shi)阿(a)里(li)，因為我們相信騰訊(xun)是(shi)有(you)(you)邊界(jie)的(de)(de)，有(you)(you)很多功(gong)能其(qi)實騰訊(xun)內部(bu)都(dou)有(you)(you)，我們去問微信的(de)(de)張小龍，但他說不(bu)上(shang)，就(jiu)要讓騰訊(xun)完全做開放(fang)平臺，什么領域(yu)只(zhi)要騰訊(xun)自己伸手，別(bie)人就(jiu)會(hui)走開。”騰訊(xun)云高級(ji)產品經理(li)馬治坤表示。

　　當然，阿里(li)云和騰(teng)訊云也有共(gong)同的“對(dui)手”—昔日的云巨頭(tou)，甲(jia)骨(gu)文、亞(ya)馬遜等(deng)公司(si)，在傳統公司(si)領域(yu)，他們依(yi)然是老一代CTO的最愛。

　　“某物(wu)業(ye)是(shi)(shi)中(zhong)國三大(da)物(wu)業(ye)公(gong)司，他們花了(le)上千萬(wan)去(qu)買(mai)外(wai)企的(de)(de)服務(wu)器跟(gen)軟件，但(dan)每年的(de)(de)折舊就差不多要(yao)200萬(wan)，其實(shi)非(fei)常不劃算(suan)。”馬治坤透(tou)露(lu)，云計算(suan)的(de)(de)比(bi)拼其實(shi)很大(da)程(cheng)度上為中(zhong)小企業(ye)降低(di)成本和(he)風險，也承(cheng)擔起了(le)互聯網安全的(de)(de)責任—那些頂級安全專(zhuan)家中(zhong)小企業(ye)根本無力(li)負擔，尤其對創業(ye)者(zhe)來講，是(shi)(shi)一個(ge)先實(shi)驗自己商業(ye)模式的(de)(de)絕佳試驗田。

　　但亞馬遜的云目前更多是服務那些想出海的中國公司，而在亞馬遜全球的眼中，是先要把在歐美、北美拓展公司的云端業務抓住;亞馬遜90%的生意都是在歐美日本這些國家，因而他很難為中國的市場去改變，很難適應中國互聯網這種快速變革快速調整。
 

　　DT時代的雙寡頭云
 

　　眼下(xia)，阿(a)里(li)和騰(teng)訊(xun)的“云(yun)(yun)”均(jun)已(yi)成為各自(zi)的戰略重點，并(bing)投入大量(liang)成本來(lai)(lai)(lai)建(jian)設(she)。雖然(ran)目(mu)前來(lai)(lai)(lai)看建(jian)設(she)公(gong)有云(yun)(yun)消耗(hao)投入很大，但這卻是阿(a)里(li)和騰(teng)訊(xun)不得(de)不做的選擇。因為在未(wei)來(lai)(lai)(lai)，數(shu)據將成為未(wei)來(lai)(lai)(lai)公(gong)司(si)的核心競爭(zheng)力(li)，而數(shu)據需要一個安全(quan)的載體。

　　顯然，當大數(shu)據時代來(lai)臨的(de)時候，數(shu)據安全將是阿(a)里(li)和(he)騰(teng)訊這樣公司(si)的(de)“命根(gen)子(zi)”，因為他們需(xu)要(yao)根(gen)據這些數(shu)據給(gei)企業貸款、給(gei)用戶評估個人信(xin)用、甚至(zhi)根(gen)據用戶的(de)行為判定網友(you)是否(fou)為“惡(e)評師”。騰(teng)訊的(de)戰略是“兩(liang)翼齊飛，連接一(yi)切(qie)”，即用微信(xin)和(he)手Q去連接萬事萬物(wu)，因之產生的(de)一(yi)切(qie)生意都會跟數(shu)據相關。

　　而除了(le)騰訊(xun)、阿里自(zi)己的(de)(de)企業，他(ta)們各自(zi)還都擁有數百家上下游的(de)(de)合(he)作公司及(ji)數據，這(zhe)些公司同樣對云服務有著巨(ju)大的(de)(de)需求。而雷軍(jun)將小米的(de)(de)數據存放在自(zi)家的(de)(de)“金(jin)山云”上，也正是基于(yu)安全的(de)(de)考慮。

　　此(ci)外，當(dang)阿里和騰訊自家用的云建(jian)立(li)起來的時候，就出現(xian)了(le)(le)第二個問(wen)題：云的建(jian)設門檻極(ji)高，從服務器、帶寬、維護、安全，到(dao)相關(guan)解決方案的開發，即云的規(gui)模(mo)越大，門檻就越高。而到(dao)了(le)(le)中(zhong)國互(hu)聯網發展到(dao)今(jin)天這(zhe)個規(gui)模(mo)，已經(jing)很難再(zai)出現(xian)一家互(hu)聯網巨頭(tou)，可以(yi)像騰訊和阿里一樣建(jian)立(li)成同等規(gui)模(mo)的云。

　　而這(zhe)些(xie)云的冗余能力(li)如果不商業化(hua)(hua)，對于這(zhe)兩家巨頭來講也是一種(zhong)成本(ben)浪(lang)費(fei)。因此他們開始試圖讓(rang)“云服務”向生態圈(quan)的外(wai)部(bu)去尋求商業化(hua)(hua)。

　　因此在(zai)這種競爭狀況下，中小企(qi)業及傳統企(qi)業的互聯(lian)網化，將使他們選(xuan)擇規(gui)模(mo)更大(da)、安全防護(hu)更加嚴(yan)密的“巨(ju)型云”，使兩家巨(ju)頭“云”的成本進一步降低，并形(xing)成良(liang)性循(xun)環(huan)，用的企(qi)業越(yue)(yue)多(duo)，單(dan)價也就越(yue)(yue)便宜，從(cong)而實現(xian)規(gui)模(mo)經濟。而規(gui)模(mo)不夠大(da)的云則越(yue)(yue)來越(yue)(yue)無法與之競爭，形(xing)成雙雄(xiong)逐鹿(lu)之勢，其(qi)他公司很難(nan)染指—同樣(yang)的情(qing)況已經發生在(zai)美國的亞馬(ma)遜身上，其(qi)依(yi)靠出(chu)售(shou)云服務已經為(wei)公司帶(dai)來了(le)巨(ju)大(da)的盈利。

　　盡(jin)管現在(zai)還沒有人摸(mo)清(qing)“云(yun)服務(wu)”運營和盈利的(de)(de)(de)模式，但顯然其發展也不可(ke)能(neng)一蹴而就(jiu)。當兩(liang)家巨頭的(de)(de)(de)云(yun)發展到一定程(cheng)度、打造一個(ge)數據的(de)(de)(de)生態(tai)系(xi)統后，這個(ge)生態(tai)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)就(jiu)會(hui)進一步加大，而當生態(tai)進展到一定程(cheng)度時候，創造收益就(jiu)將變(bian)成可(ke)能(neng)。例如原(yuan)來(lai)亞馬(ma)遜的(de)(de)(de)股價(jia)是(shi)靠電商(shang)，而現在(zai)，亞馬(ma)遜在(zai)云(yun)服務(wu)方面講故事的(de)(de)(de)能(neng)力已(yi)經(jing)超過了電商(shang)業務(wu)。

　　實際上，騰訊和阿里(li)對于云的(de)(de)(de)爭奪無非(fei)都是對未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)一(yi)種卡位和布局，正如馬云所說—DT(數(shu)據(ju)處理技術)時代(dai)到來(lai)，大數(shu)據(ju)是有很大的(de)(de)(de)價值的(de)(de)(de)。