手機行業在今年迎來了最殘酷的一年。華為、小米、樂視、酷派、魅族等國產品牌連發新機，各家在專利、營銷、品牌等各個領域展開了激烈的比拼。千元機價格戰至百元機，整個市場從紅海走向血海。拼配置、配外觀、拼做工......手機行業如今能玩的招有哪些？目前來看，各家都認識到“生態”成為了未來手機行業發展最關鍵的名詞。
樂視用實際戰績告訴市場，唯有建立一個強大的資源整合和生態化反為核心的生態才是手機行業未來的道路選擇。而根據賽諾數據顯示，樂視超級手機上市首月，即以56.4萬臺的銷量，占據4.5%的市場份額，位居手機行業線上份額前五，僅次于小米、榮耀、魅族和蘋果，超越聯想、酷派、華為、三星、中興等老牌勁旅，成為最大的“黑馬”。
要硬件更要硬件科技化
硬件永遠都是一款好手機最基本的部分。過去手機廠商談到好硬件，無非指的是強勁的配置、良好的做工這兩大因素。但隨行業整體水準的提高，簡單的配置參數的堆砌越來越卻缺乏競爭力，良好的做工也成為一款好手機的準入門檻。在這樣一個競爭環境中，硬件需要追求的是“科技化”發展方向。
硬件“科技化”是指手機廠商通過深厚的技術底蘊和定制化能力整合自身產品，做到產品深層次技術挖掘的含義。目前來看，樂視超級手機雖然初涉行業，但對硬件“科技化”這一發展方向有著良好的體味與把握。如果說全金屬和指紋識別是對主流用戶傾向的把控的話，無邊框ID的設計風格正是代表了樂視在手機無邊框技術設計層面上的思考，type-c接口的設計更是展現了樂視超前的硬件設計思維。
樂視手機產品規劃正是在2014年年初。當時，上游通信廠商曾經提出過type-c的設計概念，雖然幾乎所有廠商都清楚，這一技術將成為未來的主流，但由于概念過于超前，真正敢于落實這一新技術的廠家所剩無幾。樂視在產品設計初期就敢于運用type-c技術，足以展現樂視設計團隊對于未來技術的敏銳嗅覺。
強大的執行力加上敏銳的技術嗅覺，我們有理由相信，未來在無邊框設計的進一步突破上，樂視將走的更遠。未來更多更新、更有趣、更具極客范的技術，或許也將在樂視超級手機上層出不窮。
要生態更要生態化學反應
互聯網手機行業中，“生態”一詞最早由小米提出。建立以MIUI為核心的生態系統是小米一直以來孜孜追求的目標。但隨著各家的跟進，基于手機Rom為核心，進行簡單功能堆砌的生態系統早已不是市場和用戶所需要的生態。當前的手機行業，要生態，更要生態化反。
生態化反俗稱“生態的化學反應”，指的是商業生態中各個元素相互交融產生商業的“化學反應”，帶來強大的聚合力。目前來看，各家手機生態都只是簡單的功能性的堆砌，例如在生活服務欄目中接入其他廠商的外賣、團購等各項服務，卻無法推動用戶主動進行使用。
樂視所構建的生態更多是“生態化反”的效果，力求打破邊界。樂視手機與樂視電視等產品可以進行無縫對接，開放閉環的生態化反，讓樂視超級手機與樂視電視以及樂視生態圈內其他產品對接之時有了不同的用戶體驗。正如賈躍亭所說，超級手機不只是臺手機，而是一正套移動互聯網生態系統。用戶可以利用樂視手機同時享受樂視影視、樂視體育、樂視娛樂等種種功能，并打造了一個新模式，以開放、閉環的生態模式，讓手機由智能時代進入生態時代。
要性價比更要顛覆定價
目前來看，手機行業用互聯網打發做到低定價的手機很多，小米、魅族等都是最典型的玩家。但在互聯網打發已經爛大街的今天，低價銷售已經過氣。低價銷售之后，唯有顛覆傳統的商業模式才是更具競爭力的打法！
與普通的互聯網模式手機不同，樂視超級手機價格層面上有兩大優勢，第一個優勢是提出生態手機的概念，以生態服務來打造全新的產品形態和商業模式，為行業帶來新的發展思路，引領了行業的發展。在這里值得一提的是，樂視手機每繳滿一年樂視會員費490元，即可手機減價300元，并且還推出了每月樂視影視定向免費流量(最高6GB)，這種做法獨具特色，使得樂視手機更具無論是性價比上還是對于生態打造上都走出了一條創新道路。
而另一個優勢則是樂視率先開啟了按量產成本定價模式，開創硬件免費先河，這種思維方式與周鴻祎提出的硬件免費如出一轍。在360空喊口號多年卻在硬件免費這條路上徘徊不前之時，樂視以高性價比顛覆旗艦機行業格局，成為行業“黑馬”。
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