萬達是一個有著體育基因的公司。從94年入主大連華錄足球隊，成立大連萬達足球俱樂部，創造八連冠的輝煌，到如今在海外市場大量并購好的體育公司、球隊和賽事，20余年中，掌門人王健林無論從個人還是商業層面上都沒有缺席過對體育產業的關心，同時他也深諳體育產業的發展規律。體育產業是萬達“大文化”產業布局下的重要分支，現在王健林的目標是：將萬達打造成“全球最大規模的體育公司”。萬達看重的是產業上游稀缺的賽事資源，他的策略是——買買買：
今年1月，萬達以4500萬歐元的價格收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%的股份;
2月，萬達宣布攜手三家投資機構打敗11個競爭對手，以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團100%股份，其中萬達集團控股68.2%，根據公開資料顯示，盈方是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉播公司之一，該公司所擁有版權的媒體轉播涵蓋25個體育項目，在足球和冬季運動領域全球排名第一，其手中的權益涵蓋了國際足聯，包括世界杯在內的、在亞洲26個國家和地區的足球賽事轉播獨家銷售權，最為重要的是2018年以及2022年兩屆世界杯的銷售權，下半年盈方的足球和冰雪項目將在中國市場落地;
5月，萬達領投了對樂視體育的A輪融資;
7月，萬達發布聲明，宣布將在今年下半年加大并購步伐，完成國外3家、國內3家大型企業的并購，同時推進海外企業業務在中國落地;
8月，萬達控股的盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊美因茨;同月，萬達以6.5億美元并購美國世界鐵人三項公司(World Triathlon Corp)100%的股權，該公司擁有鐵人三項賽事版權，占全球長距離鐵人三項運動份額的91%，收購時王健林留下豪言：“未來將一兩家體育公司合并在一起去IPO”;
本月，萬達控股的盈方收購意大利足球營銷公司Gsport和體育傳媒公司Sport09，兩家公司的客戶包括意甲和意乙的多家知名俱樂部。
為什么要選擇并購的方式?王健林在今年萬達上半年工作總結時說了這樣一段話：
“文化、體育、金融等產業資源，特別是上游產業資源，基本已被歐美企業瓜分，想自己發展基本沒有可能，只有通過并購才能獲得。”
畢竟是20年前就自己苦心經營過本土俱樂部的資深體育老板，王健林心里非常清楚自己去培養一塊牌子有多么艱辛，并購擁有稀缺賽事資源的海外成熟公司的確是最快速有效的布局方式，這些賽事資源相比轉播版權擁有著長效的價值，萬達還期望通過并購調整整個集團的產業結構。
但王健林也同時表示，萬達不是土豪，什么都買，其在體育產業并購上有自己的邏輯：并購的體育公司業務必須能在中國落地，只有這樣這些在國外每年只有個位數增長的公司才能實現每年20%-30%的增長。
相比其他三家，無論從資金實力，還是投資眼光和經驗來看，萬達操盤體育的能力是最強的。
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