阿(a)(a)里(li)巴巴體(ti)(ti)育(yu)(yu)集(ji)團9日成立，為熱鬧非凡的(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業再添(tian)一(yi)把火。阿(a)(a)里(li)巴巴這個(ge)資本(ben)和(he)互聯(lian)網雙料大鱷(e)強(qiang)勢(shi)進(jin)軍體(ti)(ti)育(yu)(yu)，讓這個(ge)產(chan)(chan)(chan)業具備了(le)天馬(ma)行(xing)空的(de)想象力。從(cong)萬達(da)收購馬(ma)德里(li)競技和(he)盈方(fang)體(ti)(ti)育(yu)(yu)股份，到(dao)(dao)騰(teng)訊重金砸下NBA版權，到(dao)(dao)樂視(shi)在賽事、版權和(he)體(ti)(ti)育(yu)(yu)用(yong)品上(shang)全面(mian)出擊……近年來，還沒(mei)有(you)(you)一(yi)個(ge)產(chan)(chan)(chan)業像(xiang)體(ti)(ti)育(yu)(yu)一(yi)樣，以這樣的(de)向心(xin)力吸引(yin)資本(ben)大鱷(e)扎堆(dui)進(jin)入(ru)。在經濟形勢(shi)并不(bu)算火熱的(de)情況下，資本(ben)大鱷(e)燒錢(qian)燒得如此(ci)不(bu)亦樂乎，皆(jie)因看到(dao)(dao)了(le)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業已經到(dao)(dao)了(le)爆(bao)發的(de)臨界(jie)點上(shang)。五(wu)萬億蛋糕(gao)誘人，但只(zhi)有(you)(you)先(xian)行(xing)者才(cai)能分得一(yi)杯羹。

　　在(zai)(zai)體(ti)育產(chan)業里，賽(sai)事版(ban)權(quan)的(de)爭(zheng)奪(duo)戰開(kai)始得(de)最(zui)早，早在(zai)(zai)幾年前，新浪、騰訊和(he)PPT V等(deng)對英超、歐冠(guan)和(he)N B A等(deng)頂級賽(sai)事的(de)版(ban)權(quan)爭(zheng)奪(duo)就已(yi)經較(jiao)為激(ji)烈。從2014年開(kai)始，體(ti)育產(chan)業的(de)政策區域明朗后，萬達、樂視(shi)和(he)騰訊等(deng)更是紛紛砸下重金，競爭(zheng)進入到(dao)白熱化(hua)階段。

　　版權即買即用，沒有(you)建(jian)設周期，對試圖(tu)在(zai)行業內快(kuai)速(su)建(jian)立影響力的新(xin)公司來(lai)說，是(shi)一(yi)種速(su)效的興奮劑(ji)。拿(na)到了(le)某個賽(sai)事的獨家版權，那么這個賽(sai)事的鐵桿球迷就(jiu)必然會進入你的平(ping)臺(tai)。

　　因此，騰訊(xun)體(ti)育(yu)與樂視(shi)的(de)(de)(de)NBA版(ban)權廝(si)殺激烈，最后騰訊(xun)以5年(nian)5億(yi)美元的(de)(de)(de)天價拿下獨家(jia)。至今(jin)，樂視(shi)仍然對此耿耿于懷，購入了歐(ou)洲籃(lan)球聯(lian)賽的(de)(de)(de)一系列版(ban)權，希望降低籃(lan)球迷的(de)(de)(de)流失(shi)率。此外，樂視(shi)又參股WSG(世界(jie)體(ti)育(yu)集團)，試(shi)圖在亞(ya)冠(guan)聯(lian)賽的(de)(de)(de)版(ban)權上有所突破。

　　版權(quan)戰役進入白熱化的(de)另一(yi)例(li)證(zheng)是，央視終于出手購(gou)買了英超的(de)版權(quan)，試圖扭轉在國(guo)際足(zu)球(qiu)上被新興互聯網公司圍困的(de)局(ju)面。

　　但在這其中(zhong)，萬達獨辟蹊徑，憑借(jie)自己(ji)的(de)經驗和國(guo)際(ji)上的(de)運作能力拿下盈方，搶占了版權的(de)制(zhi)高(gao)點。萬達還繼續往(wang)更(geng)上游發(fa)展，砸下6.5億美(mei)元收購美(mei)國(guo)世界鐵(tie)人公司，從(cong)根本上控制(zhi)了鐵(tie)人三項全部(bu)賽(sai)事的(de)權益。

　　三(san)大戰役·用戶大戰決定如何吃下(xia)切好的蛋糕

　　在(zai)互聯(lian)網時代，版(ban)權大戰(zhan)(zhan)的(de)目的(de)，在(zai)于創造用戶(hu)入口。然而，將用戶(hu)導入后如何(he)(he)留(liu)在(zai)平臺上并持續消費，才是更加關鍵步驟。版(ban)權大戰(zhan)(zhan)或許決定了蛋糕(gao)如何(he)(he)切，但蛋糕(gao)如何(he)(he)吃下，一場用戶(hu)大戰(zhan)(zhan)將是決定性的(de)。

　　對(dui)體育產業來說，消費無(wu)外乎兩種——欣賞與(yu)參與(yu)。這兩方面都必(bi)不可少，又相互依托(tuo)。購(gou)買版權(quan)是為了滿足用戶的(de)欣賞體育需求(qiu)(qiu)，而(er)參與(yu)運動的(de)需求(qiu)(qiu)要靠(kao)什么來滿足呢?

　　體(ti)育(yu)(yu)(yu)場館(guan)和(he)場地顯然是最重要(yao)的媒介。體(ti)育(yu)(yu)(yu)產(chan)業里目(mu)前還較為隱蔽的線(xian)(xian)下(xia)資源(yuan)的爭奪即將(jiang)公開(kai)化(hua)和(he)慘烈(lie)化(hua)。從(cong)房地產(chan)轉型的萊茵達體(ti)育(yu)(yu)(yu)正在(zai)暗自撈著“大魚”。他們把體(ti)育(yu)(yu)(yu)場館(guan)作為重要(yao)的線(xian)(xian)下(xia)資源(yuan)，與(yu)多家(jia)體(ti)育(yu)(yu)(yu)場館(guan)簽訂獨家(jia)運營協議，與(yu)自己的互聯(lian)網平臺結合，希望能夠(gou)分到(dao)體(ti)育(yu)(yu)(yu)參(can)與(yu)消費這塊大蛋糕。

　　另一大(da)消費領(ling)域是運動裝備和器械，這個領(ling)域也在(zai)發生顛覆。不久(jiu)前，樂視體育推出了備受(shou)爭議的(de)(de)智能自行車(che)，未來還將推出智能穿戴和健(jian)身(shen)設備等一系列產品。還有(you)健(jian)身(shen)教(jiao)練(lian)(lian)、陪練(lian)(lian)的(de)(de)爭奪，廣州的(de)(de)“健(jian)康(kang)貓”網羅了一大(da)批退役(yi)的(de)(de)優秀運動員作(zuo)為線(xian)下(xia)資(zi)源(yuan)，借(jie)助移動互聯網客戶端為用戶提供私人教(jiao)練(lian)(lian)服務。

　　當然(ran)，新鮮闖入的(de)(de)(de)阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)互聯網原(yuan)始(shi)積(ji)累會讓他(ta)們在用(yong)(yong)戶大(da)戰上(shang)有著得天獨(du)厚(hou)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)。阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)積(ji)累了(le)大(da)量用(yong)(yong)戶群體的(de)(de)(de)消(xiao)費習慣，其(qi)消(xiao)費大(da)數(shu)據分(fen)析能力也首屈一指(zhi)，這恰恰是“數(shu)字經(jing)濟(ji)思維(wei)”的(de)(de)(de)基(ji)礎。在支(zhi)付(fu)平臺(tai)上(shang)，阿(a)(a)里(li)顯(xian)然(ran)也有著先發優(you)勢(shi)。支(zhi)付(fu)寶平臺(tai)的(de)(de)(de)便利性，能夠(gou)讓阿(a)(a)里(li)在“吃蛋糕”上(shang)如魚得水。

　　另(ling)外(wai)，阿里秉(bing)承(cheng)的(de)草(cao)根(gen)創業精(jing)神(shen)，也有望在體(ti)育(yu)產(chan)業開辟出新的(de)天地：體(ti)育(yu)產(chan)業的(de)草(cao)根(gen)創業團(tuan)隊(dui)目前層出不窮，但各(ge)自掌握的(de)資源(yuan)較為零(ling)散，如(ru)果(guo)阿里可(ke)以通過自己的(de)平臺整合(he)，一個體(ti)育(yu)的(de)淘寶帝國或將橫空出世。

　　風口之上，阿里(li)布局(ju)體育是(shi)必然(ran)

　　如果說阿里布局體(ti)(ti)育產(chan)業(ye)是(shi)戰(zhan)略選擇的(de)(de)(de)必然，那么隨著互(hu)(hu)聯網(wang)企業(ye)向體(ti)(ti)育市場(chang)涉足深度的(de)(de)(de)加(jia)強(qiang)，互(hu)(hu)聯網(wang)+體(ti)(ti)育市場(chang)將有更加(jia)豐富的(de)(de)(de)模式產(chan)生(sheng)，在線體(ti)(ti)育市場(chang)生(sheng)態的(de)(de)(de)構建意識初(chu)步(bu)實現則是(shi)阿里巴(ba)巴(ba)布局體(ti)(ti)育產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)另(ling)一個必然。

　　易觀智庫分析認為，體育市場(chang)不再僅(jin)是傳統巨頭企(qi)業戰場(chang)，以阿里(li)巴巴、樂(le)視等(deng)為代表的(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業參與其中，圍繞體育產(chan)業不斷有(you)新的(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)化融合發展布局(ju)，開(kai)啟了各個環節互(hu)聯(lian)網(wang)+的(de)(de)模式(shi)，未來，對體育用(yong)戶價值(zhi)的(de)(de)不斷深挖，將促(cu)使互(hu)聯(lian)網(wang)+體育市場(chang)不斷迎來新的(de)(de)發展機(ji)遇(yu)。