據(ju)透露，萬達早(zao)在(zai)2012年就開始(shi)布局互(hu)聯網(wang)戰略(lve)，當時的(de)目標是電商領域，看著淘(tao)寶的(de)風(feng)生水(shui)(shui)起(qi)，這位(wei)房地產大佬也躍躍欲試了。但是萬達的(de)試水(shui)(shui)也不過是小(xiao)打(da)小(xiao)鬧，從實體經濟轉型到互(hu)聯網(wang)經濟看起(qi)來好像很簡單，其實相差甚多。引用許(xu)維在(zai)《轉折(zhe)點》一書(shu)中(zhong)所闡述的(de)互(hu)聯網(wang)思(si)維的(de)含義：

　　互聯網(wang)的思維就是建立游戲規(gui)則(ze)

　　就(jiu)像時(shi)下火熱的(de)(de)打車(che)軟件(jian)，打車(che)軟件(jian)公司(si)沒有一輛車(che)，但是它(ta)制定了(le)一個規則(ze)：用戶(hu)發出(chu)打車(che)的(de)(de)信息后(hou)，按照距離優(you)先(xian)、時(shi)間(jian)優(you)先(xian)的(de)(de)原則(ze)進(jin)行交易(yi)撮合，這(zhe)樣包括打車(che)軟件(jian)公司(si)、出(chu)租車(che)司(si)機、用戶(hu)這(zhe)三(san)要(yao)素(su)的(de)(de)系統就(jiu)運(yun)轉起來了(le)。

　　再(zai)比如微信紅包(bao)，制定了這(zhe)樣(yang)一個規則，你可以(yi)把紅包(bao)發(fa)到微信群(qun)里，先(xian)搶到的用戶能夠拿到紅包(bao)，拿到多少(shao)錢都(dou)是隨機的。人的天性喜歡競爭與賭博，因此大(da)家(jia)樂此不疲。

　　萬達的布局：

　　2012年(nian) 萬達高調發(fa)布萬人招聘計劃，重點引進(jin)O2O電商領域(yu)的人才;

　　2013年 萬達成立(li)萬匯網，主打線上線下融為一體的電商模式;

 　　2014年 萬達(da)、騰(teng)訊、百度聯(lian)手成(cheng)立萬達(da)電商，被稱為“騰(teng)百萬”;

　　2014年 萬達并(bing)購塊(kuai)錢;

　　2015年 非凡網成(cheng)立;

　　2016年 騰訊、百度撤(che)資萬達電商。

　　整體(ti)看來這是一整套悲劇(ju)啊，騰百萬(wan)圍(wei)剿(jiao)阿里巴(ba)巴(ba)，沒整出點事來就掛了。原因無(wu)外乎幾點：

　　1、萬達的(de)轉型并沒有充分利用自己的(de)平臺優勢;

　　2、萬達(da)轉(zhuan)型(xing)過于簡單粗(cu)暴了(le)，要想搖動淘寶這棵(ke)大樹僅靠資本是做(zuo)不到的;

　　3、騰百萬之間的(de)(de)(de)合作(zuo)形(xing)式(shi)大于實質，沒有強有力的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源開放只(zhi)有資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)流(liu)動根本成不了(le)大事。而這幾(ji)個站在頂點上(shang)的(de)(de)(de)大佬們又怎么能(neng)真正(zheng)做到資(zi)(zi)源開放呢。

　　不過這次的失敗卻(que)為萬達(da)的互聯(lian)網(wang)金融化(hua)奠定了(le)基礎。尤其是收購快錢，讓萬達(da)有了(le)互聯(lian)網(wang)金融的流量接口。

　　快(kuai)(kuai)錢(qian)并不(bu)是我們(men)所想的(de)支(zhi)付寶，或者說支(zhi)付寶與快(kuai)(kuai)錢(qian)本質上不(bu)存(cun)在競爭，因為快(kuai)(kuai)錢(qian)是服(fu)務于(yu)B端(duan)，而支(zhi)付寶活躍(yue)于(yu)C端(duan)，快(kuai)(kuai)錢(qian)的(de)絕大(da)部分業(ye)務來(lai)自于(yu)企業(ye)客戶(hu)應用。航(hang)空、保險、教育、物流、金融軟件(jian)等(deng)十(shi)幾個行業(ye)，是快(kuai)(kuai)錢(qian)最主要的(de)應用領(ling)域(yu)。盡管關國光(guang)拒絕透露快(kuai)(kuai)錢(qian)目(mu)前的(de)實(shi)際銷售(shou)收入(ru)，但是在這些領(ling)域(yu)，快(kuai)(kuai)錢(qian)作為第三方支(zhi)付平臺的(de)知名度已經打(da)響。

　　萬達的金(jin)融產業(ye)業(ye)務板塊：

　　1、大數據(ju)

　　萬(wan)達的(de)大數(shu)據主要(yao)依仗于各大商業中心(xin)來來往往的(de)客流量，據統計2016年大概會有(you)600百(bai)億人次(ci)。如此多的(de)用戶也就成為了(le)大數(shu)據繁殖的(de)土壤。

　　2、征信

　　抓取商(shang)業中心范(fan)圍內人(ren)群的消(xiao)費習(xi)慣(guan)、消(xiao)費特點，通過特定算法(fa)為個人(ren)或企業建立(li)信(xin)用檔案，依法(fa)采集(ji)、客觀記錄其(qi)信(xin)用信(xin)息(xi)，并依法(fa)對外提(ti)供信(xin)用信(xin)息(xi)服務(wu)

　　3、信貸

　　萬達獲得全國第一(yi)家網絡信(xin)貸(dai)營(ying)業執照，并正式成(cheng)為(wei)合法的網絡信(xin)貸(dai)機構(gou)，為(wei)其周邊的中(zhong)小企(qi)業融資解(jie)決(jue)其供應(ying)鏈金融的融資問題

　　4、移動支付

　　通過快錢打開移動支付領(ling)域的大(da)門

　　5、飛(fei)凡卡

　　通過飛凡卡將(jiang)客戶綁定在一(yi)起(qi)，就像是萬達(da)通用(yong)的(de)打折卡一(yi)樣，通過萬達(da)的(de)生(sheng)態打造將(jiang)用(yong)戶的(de)需求串聯(lian)在一(yi)起(qi)(目前還沒有做(zuo)成)實行一(yi)站式服(fu)務。因為萬達(da)的(de)生(sheng)態打造還沒有完全(quan)成功(gong)，在其供應不到的(de)領域會和其他部門合作。