支付是電(dian)商運營(ying)的(de)關鍵環節。隨著行業整(zheng)治力度加大，第三方(fang)支付牌照的(de)申請門(men)檻隨之提高。由(you)于新(xin)牌照申請目前已經暫(zan)停受理，收(shou)購成為不少企業獲取牌照的(de)重要手(shou)段，第三方(fang)支付行業面臨洗牌。

　　收(shou)購成為捷(jie)徑

　　支付是(shi)構(gou)成(cheng)“商業(ye)運營-場景搭建-支付完(wan)成(cheng)”完(wan)整閉環(huan)的(de)(de)核(he)心要素之一(yi)。在大(da)數據時代(dai)，O2O服務(wu)已經深入(ru)到當前生活服務(wu)的(de)(de)方方面面，支付是(shi)其中的(de)(de)關鍵環(huan)節。

　　牌(pai)照(zhao)獲取(qu)途徑方(fang)(fang)面(mian)，除正常(chang)申請(qing)外，收(shou)(shou)購(gou)(gou)成為快速(su)獲取(qu)的(de)主要方(fang)(fang)式。以電商(shang)平臺(tai)京(jing)東(dong)為例，其于2012年收(shou)(shou)購(gou)(gou)網銀在線(xian)，后更(geng)名為“京(jing)東(dong)支付(fu)”。隨后加入(ru)收(shou)(shou)購(gou)(gou)的(de)隊伍(wu)不(bu)斷擴大(da)，唯品(pin)會(hui)、新美大(da)、小米、東(dong)方(fang)(fang)財富(300059,股吧(ba))[0.82%資(zi)金研報]網均通過收(shou)(shou)購(gou)(gou)快速(su)獲取(qu)牌(pai)照(zhao)，構建商(shang)業生態。

　　目(mu)前互聯網公司(si)中獲得支付牌照(zhao)的達(da)11家，奇(qi)虎360、搜(sou)狐、攜程、58趕集均表示(shi)希望獲得第(di)三方支付牌照(zhao)，以完(wan)善互聯網金融業(ye)務布局。

　　目前越來越多平臺朝著“集團化(hua)架構”或(huo)“全牌照(zhao)金融集團”的(de)模式轉型升級，在此背景下，支(zhi)付牌照(zhao)的(de)需求(qiu)量越來越大。

　　一(yi)方面，市場對(dui)(dui)支付(fu)牌照需(xu)求增(zeng)加(jia)，另一(yi)面監管層對(dui)(dui)支付(fu)牌照發(fa)放收(shou)緊。據悉，年(nian)內央行對(dui)(dui)第三(san)方支付(fu)企業開(kai)出的罰(fa)單就(jiu)超過20張，其中不乏大型支付(fu)機構。在加(jia)大監管力度的同(tong)時，央行目前已經暫停(ting)受理新牌照申請。

　　目前(qian)正在排(pai)隊申(shen)請第三(san)方(fang)支(zhi)付(fu)牌(pai)照的(de)企(qi)業不少(shao)于(yu)80家。不少(shao)企(qi)業將(jiang)目光投(tou)向收(shou)購現有的(de)第三(san)方(fang)支(zhi)付(fu)公(gong)司(si)。統計數據顯示(shi)，市場上現存有效支(zhi)付(fu)牌(pai)照僅267張，但可供收(shou)購的(de)小型(xing)第三(san)方(fang)支(zhi)付(fu)公(gong)司(si)數量并不多。

　　行業面臨洗牌(pai)

　　支付公司本身的盈利能力也是吸引資金(jin)的重要(yao)原因(yin)。

　　支付(fu)公(gong)司(si)主(zhu)流的(de)(de)盈利模式(shi)是收單。行(xing)業(ye)遵循的(de)(de)銀行(xing)卡收單業(ye)務“721”利益分(fen)配的(de)(de)規則(7成(cheng)歸發卡行(xing)、2成(cheng)歸收單方、1成(cheng)規銀聯)。商(shang)戶根據具體交易(yi)情(qing)況向第三方支付(fu)平臺支付(fu)傭(yong)金費用(yong)，交易(yi)規模成(cheng)為衡(heng)量支付(fu)公(gong)司(si)盈利能力的(de)(de)重要指標。

　　此外，增值服務是支付公司商業化的另一個路徑(jing)。

　　對于(yu)第三方支付未來(lai)發展，業內人士表示(shi)，首先是實現資金(jin)轉(zhuan)移等(deng)通(tong)道(dao)業務(wu)，同(tong)時完成資金(jin)結(jie)算(suan)、歸集等(deng)功能，從而(er)為(wei)客戶(hu)建立(li)個(ge)性化(hua)和(he)便捷的賬戶(hu)體系(xi)。其次，結(jie)合場景，基于(yu)賬戶(hu)體系(xi)，對傳統交易(yi)邏輯進行再塑造(zao)，從而(er)對客戶(hu)形(xing)(xing)成較(jiao)強(qiang)的粘(zhan)度;在此基礎上，為(wei)客戶(hu)提供貸(dai)款、理財、營銷和(he)大數據(ju)等(deng)服務(wu);全金(jin)融服務(wu)體系(xi)形(xing)(xing)成，構造(zao)出不同(tong)領域的平臺級的互聯(lian)網(wang)金(jin)融，具有較(jiao)高(gao)的護城河。

　　隨著監管趨嚴，套利(li)空間縮窄，同質(zhi)化競爭加(jia)劇，第三方(fang)支付領(ling)域(yu)的集中(zhong)度將提升。