黨的十八(ba)屆(jie)五中全(quan)(quan)會上會議(yi)決定：堅(jian)持計劃生育(yu)的基本國策，完善人(ren)口(kou)(kou)發展戰略，全(quan)(quan)面實(shi)施一(yi)對(dui)(dui)夫婦可生育(yu)兩個(ge)孩子政(zheng)策，積極(ji)開展應對(dui)(dui)人(ren)口(kou)(kou)老齡化行動(dong)。這(zhe)是繼(ji)2013年，十八(ba)屆(jie)三中全(quan)(quan)會決定啟動(dong)實(shi)施“單(dan)獨二孩”政(zheng)策之后的又一(yi)次人(ren)口(kou)(kou)政(zheng)策調整。

　　在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)背(bei)景下(xia)，母(mu)嬰(ying)行(xing)業一下(xia)子(zi)進入(ru)大眾的(de)(de)視野，2萬億的(de)(de)母(mu)嬰(ying)市(shi)場份額，甚至有(you)(you)說，4萬億的(de)(de)市(shi)場增長潛(qian)力(li)，使得這(zhe)個行(xing)業備受青睞，跟風從業者眾!有(you)(you)4組數(shu)據(ju)值(zhi)得母(mu)嬰(ying)行(xing)業重視：1、品牌商(shang)(shang)(shang)：30人(ren)(ren)以內(nei)的(de)(de)品牌商(shang)(shang)(shang)總占(zhan)比40.48%，說明嬰(ying)童(tong)行(xing)業仍是中(zhong)(zhong)小企業居多。2、代(dai)理商(shang)(shang)(shang)：近(jin)一半代(dai)理商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)員(yuan)工數(shu)不(bu)到10 人(ren)(ren)， 80.57% 的(de)(de)代(dai)理商(shang)(shang)(shang)員(yuan)工少于30人(ren)(ren)。3、 零售商(shang)(shang)(shang)：近(jin)七成的(de)(de)零售商(shang)(shang)(shang)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)10人(ren)(ren)以下(xia)，按每個門店3-4人(ren)(ren)計算，他們平均有(you)(you)2-3家店。4、服務商(shang)(shang)(shang)：70%的(de)(de)服務商(shang)(shang)(shang)(媒體、展(zhan)會、協會、策劃營銷等機(ji)構)員(yuan)工集(ji)中(zhong)(zhong)在(zai)30人(ren)(ren)以內(nei)。顯然，通(tong)過(guo)這(zhe)4組數(shu)據(ju)，政策趨勢并沒有(you)(you)給(gei)這(zhe)個行(xing)業帶來巨大利好，不(bu)具(ju)備創新創造能力(li)和當下(xia)企業應該具(ju)備的(de)(de)思維，依然阻礙著行(xing)業的(de)(de)發展(zhan)!

　　+的起點是創新(xin)

　　總(zong)有些人，帶著不同的思維，團(tuan)結了(le)有創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)能力(li)的人，在(zai)突破，在(zai)奮(fen)勇前進!記(ji)者發現，母嬰行(xing)(xing)業(ye)也出(chu)現了(le)跨界的新(xin)聞!一(yi)位在(zai)全國教(jiao)育行(xing)(xing)業(ye)的深有影響力(li)的創(chuang)新(xin)人物發布的信(xin)息(xi)引(yin)發了(le)各(ge)行(xing)(xing)各(ge)業(ye)的震(zhen)撼(han)： 當下我(wo)在(zai)沈陽，在(zai)富(fu)利達(da)新(xin)三板即將上(shang)市前入股，我(wo)們的商業(ye)模(mo)式又推動一(yi)大步，上(shang)市意義重大，不全為(wei)財富(fu)，又為(wei)教(jiao)育變革走(zou)了(le)實質性一(yi)步!

　　入(ru)股的信(xin)(xin)息很多，為(wei)何(he)這(zhe)一(yi)(yi)則入(ru)股信(xin)(xin)息不一(yi)(yi)般(ban)?首先，發(fa)布(bu)者的身份(fen)不凡：陳天哲(zhe)，天哲(zhe)教育(yu)董事長，一(yi)(yi)個連續五年押中全(quan)國卷高考作文的教育(yu)專家(jia)(jia)，因為(wei)對(dui)接上(shang)了互(hu)聯網，便迅速(su)被媒體公認為(wei)國內教育(yu)、電(dian)商(shang)跨界(jie)第一(yi)(yi)人。這(zhe)一(yi)(yi)切，都是源于他(ta)成(cheng)立了送送送電(dian)子商(shang)務平(ping)臺(tai)和大(da)教練(lian)平(ping)臺(tai)。震(zhen)撼(han)的是，啟動僅僅三兩(liang)個月，十幾家(jia)(jia)風投(tou)看好，更是引發(fa)業界(jie)嘩然!

　　記者(zhe)電話采訪了陳天(tian)(tian)哲的弟子陳紅，他(ta)說(shuo)，業內人士的震驚顯(xian)得習(xi)以為常，他(ta)說(shuo)，人們對(dui)于互(hu)聯(lian)網(wang)這幾個字是(shi)天(tian)(tian)天(tian)(tian)見，但是(shi)深入了解(jie)的人少(shao)，能(neng)夠有創造性(xing)的運用(yong)自如更是(shi)少(shao)之(zhi)又少(shao)，陳紅向記者(zhe)介(jie)紹(shao)了陳天(tian)(tian)哲的互(hu)聯(lian)網(wang)歷程!

　　2014年8月份，陳(chen)天哲(zhe)等人創辦了(le)一(yi)個叫送送送的(de)電子(zi)商(shang)務(wu)網站，和(he)馬云阿(a)里巴巴、淘寶(bao)、天貓一(yi)樣的(de)綜合交(jiao)易平臺。不同的(de)兩(liang)點(dian)是(shi)：一(yi)，他(ta)們深度研(yan)發(fa)了(le)一(yi)套體制和(he)一(yi)套把消費者(zhe)培養(yang)成合伙人甚至是(shi)投資人的(de)培訓教育(yu)系統(tong)。二，商(shang)品(pin)(pin)(pin)上會(hui)貼上個性化(hua)(hua)、定制化(hua)(hua)標(biao)(biao)簽，比如家(jia)長拿走某(mou)商(shang)品(pin)(pin)(pin)，商(shang)品(pin)(pin)(pin)會(hui)有他(ta)孩子(zi)的(de)愿景、目標(biao)(biao)等，比如父(fu)(fu)母的(de)生日，孩子(zi)會(hui)被網站通(tong)知(zhi)選(xuan)擇哪些商(shang)品(pin)(pin)(pin)送給父(fu)(fu)母，總(zong)之，通(tong)過商(shang)品(pin)(pin)(pin)培養(yang)下一(yi)代優秀品(pin)(pin)(pin)質。

　　陳天哲認為，離開(kai)創新談(tan)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)，本(ben)身(shen)就(jiu)(jiu)是對互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)的侮辱(ru)。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)的各(ge)種特(te)性中最最重要的是創新，也就(jiu)(jiu)是說，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)本(ben)身(shen)就(jiu)(jiu)時刻要求自我變革!當然，他們給母嬰行(xing)業(ye)深(shen)度植(zhi)入(ru)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)，不是說給母嬰行(xing)業(ye)做個網(wang)站那么簡(jian)單(dan)，而是植(zhi)入(ru)一(yi)個創新的體制(zhi)和培訓系統，讓母嬰消費者在滿(man)足(zu)極度的互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)體驗之余，還可以學習、投資(zi)、娛樂!陳天哲非常(chang)自信(xin)地認為，他們的目標是把富利達(da)打造為母嬰行(xing)業(ye)第一(yi)品牌!

　　物聯網思維延(yan)伸利潤點

　　富利達是(shi)一(yi)(yi)(yi)家是(shi)么樣的公(gong)司?創始人(ren)，付(fu)越(yue)，1974年生人(ren),出生在美麗的冰城(cheng)-哈爾(er)濱， 1999年，在一(yi)(yi)(yi)個偶然的機(ji)會讓她了解了嬰童行業(ye)，當時的公(gong)司只是(shi)一(yi)(yi)(yi)個有5.60平的小企業(ye)，經過(guo)13年的征程現(xian)在的公(gong)司已經獨(du)立擁有一(yi)(yi)(yi)個300平左右的辦(ban)公(gong)室(shi)和1600平的物流倉儲中(zhong)心，從原來剛開(kai)始幾(ji)名員工到現(xian)在的200多人(ren)。

　　在行(xing)業(ye)(ye)里，富利達公(gong)司和創始(shi)人(ren)(ren)付越一樣(yang)，人(ren)(ren)緣很好，無(wu)論(lun)大事小情大家都(dou)愿意分享，在公(gong)司成立十年的(de)時(shi)候(hou)，行(xing)業(ye)(ye)內外來慶賀(he)的(de)嘉賓(bin)就(jiu)不計其(qi)數(shu)，無(wu)論(lun)身(shen)在多(duo)遠都(dou)來捧場。企業(ye)(ye)多(duo)次(ci)被行(xing)業(ye)(ye)評為(wei)榮獲優秀經(jing)銷商、誠信經(jing)營獎、最(zui)佳(jia)合(he)(he)作伙(huo)伴(ban)(ban)及優質合(he)(he)作伙(huo)伴(ban)(ban)獎等(deng)等(deng)，而創始(shi)人(ren)(ren)個(ge)人(ren)(ren)也多(duo)次(ci)被評為(wei)行(xing)業(ye)(ye)最(zui)具貢獻人(ren)(ren)之一，多(duo)次(ci)被行(xing)業(ye)(ye)內知(zhi)名的(de)雜志采訪。

　　基于這些條件(jian)，這幫人一(yi)碰即合(he)，深(shen)入(ru)探討互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網思(si)(si)(si)維(wei)、物(wu)聯(lian)(lian)(lian)網思(si)(si)(si)維(wei)、投(tou)行(xing)思(si)(si)(si)維(wei)。陳天哲的觀點得到大(da)(da)(da)家(jia)的認可，他說：中央(yang)不(bu)(bu)斷引導各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)(ye)創新，但大(da)(da)(da)部分創業(ye)(ye)者(zhe)會認為(wei)(wei)(wei)事不(bu)(bu)關已。其實不(bu)(bu)然，互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網時代(dai)，大(da)(da)(da)量的企(qi)(qi)業(ye)(ye)難以為(wei)(wei)(wei)繼是因為(wei)(wei)(wei)用傳統思(si)(si)(si)維(wei)去經營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，我們應該(gai)用互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網思(si)(si)(si)維(wei)，甚(shen)至物(wu)聯(lian)(lian)(lian)網、投(tou)行(xing)思(si)(si)(si)維(wei)去經營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)!我們入(ru)股(gu)富利達母(mu)嬰(ying)公(gong)司，是因為(wei)(wei)(wei)我們用物(wu)聯(lian)(lian)(lian)網思(si)(si)(si)維(wei)去帶動母(mu)嬰(ying)行(xing)業(ye)(ye)，把每一(yi)件(jian)母(mu)嬰(ying)產(chan)品(pin)個性化、定制化、增加附加值，達到深(shen)度鏈接(jie)家(jia)長教(jiao)育，接(jie)著深(shen)度鏈接(jie)早教(jiao)、幼兒園，甚(shen)至是小學、初中、高中!

　　富利達總裁姜連輝(hui)在接受(shou)記者采訪時說：我們以前(qian)以為自己是(shi)企(qi)業經營者，員(yuan)(yuan)工(gong)往往以為我只是(shi)上班(ban)買(mai)產品掙錢，請天哲老師入股合作后發(fa)現，我們公(gong)司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)每個人(ren)要成長成教育專(zhuan)(zhuan)家、心理專(zhuan)(zhuan)家，公(gong)司(si)則變成教育專(zhuan)(zhuan)家、心理專(zhuan)(zhuan)家的培養平臺。

　　一位業內資深人(ren)(ren)士(shi)是(shi)這樣評(ping)價(jia)陳天哲入股富利(li)達的(de)：教(jiao)育行業內的(de)大腕，目光、理念、能(neng)(neng)力(li)真正深邃到(dao)百年(nian)樹人(ren)(ren)的(de)境界，別的(de)教(jiao)育同行在(zai)想著(zhu)怎么(me)找到(dao)生源，他(ta)想著(zhu)怎么(me)通過(guo)母嬰教(jiao)育好(hao)父(fu)母接著(zhu)鎖定孩子，別人(ren)(ren)走一步棋，他(ta)走五步!富利(li)達更(geng)是(shi)最(zui)大的(de)受益(yi)者，上市市值翻(fan)(fan)翻(fan)(fan)，融資能(neng)(neng)力(li)翻(fan)(fan)翻(fan)(fan)，盈利(li)能(neng)(neng)力(li)翻(fan)(fan)翻(fan)(fan)，團隊使(shi)命感(gan)增強(qiang)，等(deng)等(deng)，太多!更(geng)多最(zui)新數據(ju)分析(xi)、市場(chang)分析(xi)報告、市場(chang)調研、行業分析(xi)，請訪問。