經(jing)過了一(yi)段時間的過渡和蟄伏，第二撥轉戰(zhan)新(xin)金融(rong)領域的銀行業大佬終于逐一(yi)走向了臺前。

　　在近(jin)期的(de)數(shu)個財經論(lun)壇和媒(mei)體(ti)見(jian)面會上，包括陸金(jin)所控股(gu)董事(shi)長(chang)李(li)仁杰、國美金(jin)控總裁(cai)陳偉(wei)、蘇寧金(jin)服常務副總裁(cai)黃(huang)金(jin)老(lao)、樂視(shi)金(jin)融總裁(cai)王永(yong)利、螞蟻金(jin)服集(ji)團(tuan)總裁(cai)助理黃(huang)浩(hao)、百度(du)公司副總裁(cai)張旭陽等前銀行業高(gao)管，帶著新(xin)的(de)身(shen)份齊(qi)齊(qi)亮相。他們(men)身(shen)后(hou)的(de)企業，無論(lun)是(shi)股(gu)東背(bei)景、資(zi)本實力(li)，還是(shi)金(jin)融專(zhuan)業能力(li)、資(zi)源整合能力(li)，都是(shi)眼下新(xin)金(jin)融領(ling)域最具(ju)競爭力(li)的(de)一方勢力(li)。

　　脫胎于BATJP(百度、阿里、騰訊(xun)、京東(dong)、平安(an))的(de)(de)互聯(lian)網(wang)金(jin)融第(di)一梯隊剛剛集結完畢，以萬達、恒(heng)大為(wei)代(dai)表的(de)(de)地(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)，以360、樂(le)視為(wei)代(dai)表的(de)(de)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)，以國美、蘇寧為(wei)代(dai)表的(de)(de)零售企(qi)業(ye)(ye)等也開始積極布(bu)(bu)局(ju)自(zi)己的(de)(de)互金(jin)版(ban)圖，迎頭趕上。互聯(lian)網(wang)金(jin)融的(de)(de)發展進入下(xia)半(ban)場，行業(ye)(ye)巨(ju)頭、產(chan)(chan)業(ye)(ye)資本加(jia)速(su)布(bu)(bu)局(ju)。這(zhe)一批銀行業(ye)(ye)大佬的(de)(de)入局(ju)是否會改寫新金(jin)融的(de)(de)格局(ju)?金(jin)融、產(chan)(chan)業(ye)(ye)、互聯(lian)網(wang)的(de)(de)加(jia)速(su)融合會產(chan)(chan)生何種化學反應?相信答案很快可見分曉。

　　銀行大佬的(de)新戰場(chang)

　　前段(duan)時(shi)間轉(zhuan)投(tou)互(hu)聯網金融(rong)平臺的銀(yin)行業大佬們(men)終于(yu)帶著(zhu)新身份(fen)走(zou)到(dao)了臺前，他們(men)都曾在國有大行或(huo)股份(fen)行位居高位，并且在銀(yin)行業內擁有不(bu)俗的口碑，當初的轉(zhuan)型也曾引起不(bu)小的震動。

　　例如(ru)，李仁杰為興業銀(yin)行(xing)原行(xing)長(chang)(chang)，陳偉曾任(ren)招行(xing)副(fu)行(xing)長(chang)(chang)、平(ping)安(an)銀(yin)行(xing)副(fu)行(xing)長(chang)(chang)等(deng)職(zhi)，黃金老為華夏(xia)銀(yin)行(xing)原副(fu)行(xing)長(chang)(chang)，王永利為中國銀(yin)行(xing)原副(fu)行(xing)長(chang)(chang)、黃浩離職(zhi)前任(ren)建(jian)行(xing)網絡金融(rong)部(bu)總經(jing)理(li)(li)，張旭陽(yang)為光大(da)銀(yin)行(xing)原資產(chan)管理(li)(li)部(bu)總經(jing)理(li)(li)。

　　作為(wei)中國銀行業(ye)最資深的(de)一(yi)(yi)批干將，在過去十(shi)(shi)幾(ji)二十(shi)(shi)年(nian)的(de)時間里(li)，他們(men)見證并參與了整個(ge)行業(ye)的(de)崛起。而(er)如今，他們(men)又轉投(tou)另一(yi)(yi)個(ge)新的(de)領域，參與一(yi)(yi)個(ge)新興行業(ye)的(de)建立與發展。

　　從目前新金(jin)融(rong)(rong)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場格局(ju)來看，除了王永利所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)樂視金(jin)融(rong)(rong)還未正式亮相外，李仁(ren)(ren)杰所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)陸(lu)金(jin)所(suo)、黃浩所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)螞(ma)蟻金(jin)服起步較(jiao)早(zao)，已經占據(ju)了先發優勢，并打下較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)基礎。李仁(ren)(ren)杰加入陸(lu)金(jin)所(suo)后的(de)(de)(de)(de)“首秀”演講(jiang)提到，陸(lu)金(jin)所(suo)未來的(de)(de)(de)(de)重要(yao)方向在(zai)于“財富管理的(de)(de)(de)(de)互聯網化”。而陳偉和黃金(jin)老(lao)掌舵的(de)(de)(de)(de)國美金(jin)控和蘇寧(ning)金(jin)融(rong)(rong)都(dou)有諸多相似(si)之(zhi)處，母公司同(tong)為(wei)傳統零售業(ye)(ye)巨(ju)頭，而在(zai)金(jin)融(rong)(rong)板塊(kuai)，供(gong)應鏈(lian)金(jin)融(rong)(rong)、消(xiao)費金(jin)融(rong)(rong)、財富管理都(dou)是(shi)其主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務發力點。

　　百(bai)度(du)金融雖(sui)然起步(bu)早(zao)，但一(yi)直未能真正發(fa)力，直到2015年12月，百(bai)度(du)宣布(bu)組建金融服(fu)務事業群組(FSG)，以消費金融業務、錢(qian)包支付業務、互聯網證券業務為主體的(de)整(zheng)體框架基(ji)本穩定下來。

　　2016年6月(yue)，百(bai)度金(jin)融(rong)服務事(shi)業群組連續(xu)迎來三(san)次人事(shi)調(diao)整(zheng)，在銀(yin)行業資管大佬(lao)張旭陽和陸(lu)金(jin)所前執委黃爽加盟(meng)后，朱(zhu)光升為百(bai)度公司高級副總裁，順(shun)帶也(ye)提(ti)升了FSG在百(bai)度的地位。

　　隨后(hou)7月(yue)，張旭陽(yang)第一次以(yi)百(bai)(bai)度(du)金融副總裁的(de)(de)身份(fen)出(chu)現在(zai)大眾(zhong)面前，在(zai)演講中他(ta)也談及了對于科技金融的(de)(de)看法(fa)、百(bai)(bai)度(du)金融未(wei)來的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向的(de)(de)規劃，不過核心(xin)還是聚焦在(zai)他(ta)所熟悉的(de)(de)財富管(guan)理(li)領域。

　　有(you)意思的(de)(de)(de)是，曾經在銀(yin)行業(ye)對陣(zhen)廝殺的(de)(de)(de)他們如今又轉換到了新(xin)戰場(chang)。不過(guo)，這幾(ji)位銀(yin)行業(ye)大(da)佬的(de)(de)(de)新(xin)角色(se)能帶來多(duo)大(da)的(de)(de)(de)驚(jing)喜(xi)，在新(xin)戰場(chang)的(de)(de)(de)比拼勝負幾(ji)何，尚需一段時日的(de)(de)(de)檢驗。

　　雙向選擇的必然(ran)結果

　　金融業(ye)高管(guan)(guan)加盟互聯(lian)網(wang)金融機(ji)構一(yi)度被解讀為新金融行業(ye)崛起的風向標，在此之前，互聯(lian)網(wang)金融行業(ye)已經迎來過一(yi)大(da)批銀行業(ye)人士，除了少數銀行業(ye)高管(guan)(guan)，各業(ye)務部門骨干早已遍(bian)及各個互聯(lian)網(wang)金融機(ji)構。

　　不(bu)過，從(cong)2015年下半年開始，這種(zhong)銀行(xing)業(ye)高(gao)管(guan)流入的(de)速度明(ming)顯加快，級別也越來越高(gao)。究其原因，一(yi)方面(mian)，銀行(xing)業(ye)轉(zhuan)型在即、風險加大(da)、薪酬縮(suo)減帶來的(de)壓(ya)力(li)日益增(zeng)大(da);另一(yi)方面(mian)，互聯(lian)網金融新勢力(li)快速崛起、行(xing)業(ye)監管(guan)日趨明(ming)朗。

 　　此(ci)外，多位轉投互聯網(wang)金融機(ji)構(gou)的銀(yin)行業大(da)佬也(ye)都曾對《第一(yi)財經日報》記者(zhe)表示，希望(wang)突破自我、涉足(zu)新(xin)的領域(yu)也(ye)是其下(xia)定決心轉換跑道的重(zhong)要原(yuan)因，因為在傳統金融機(ji)構(gou)里的個人發展和業務(wu)創新(xin)已很難有(you)大(da)的突破和驚喜(xi)。

　　而從企(qi)業端，以及整個新金(jin)融的發展階段(duan)來看，吸(xi)納更多銀行(xing)業大佬入局有一些必然的原因(yin)。

　　第(di)一(yi)，在被互聯網(wang)思維深深洗滌過一(yi)遍(bian)之后，互聯網(wang)金融(rong)開始回歸“金融(rong)的本質”。

　　盡管(guan)互聯(lian)網金融行(xing)業(ye)的(de)(de)監(jian)(jian)管(guan)條(tiao)例并(bing)未(wei)正式(shi)落地，但(dan)從監(jian)(jian)管(guan)的(de)(de)思(si)路和趨(qu)勢來看(kan)，越(yue)來越(yue)向傳統的(de)(de)金融監(jian)(jian)管(guan)靠攏已是大勢所趨(qu)，資(zi)質(zhi)或牌照將成為(wei)一個關鍵門檻(jian)。當(dang)然，它可能以任何變相的(de)(de)方式(shi)存在(zai)，就比如P2P要求對接銀行(xing)做資(zi)金存管(guan)。

　　最近，央行行長周小(xiao)川(chuan)與IMF總裁拉加德對話時也提到，“我(wo)們(men)鼓(gu)勵(li)互聯網(wang)公(gong)司發展，但當它(ta)們(men)開(kai)展金融(rong)業(ye)務時，在當前的(de)情況下，它(ta)們(men)需(xu)(xu)要遵守現有規(gui)則。”只(zhi)要涉(she)及金融(rong)業(ye)務就需(xu)(xu)要牌照或遵照既(ji)有規(gui)則，這一點已經非(fei)常明確了。

　　資質或牌照是(shi)對(dui)能(neng)力(li)的一種(zhong)證明(ming)(ming)，對(dui)于互(hu)聯網金融(rong)機構而言，未(wei)來如(ru)何證明(ming)(ming)自己在金融(rong)業(ye)務上的專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)將(jiang)變(bian)得愈發(fa)重(zhong)要，而引入一流的金融(rong)業(ye)高(gao)管可(ke)以加強這(zhe)一塊。

　　第(di)二(er)，目(mu)前，互聯網(wang)金融(rong)最核(he)心(xin)的(de)幾塊(kuai)業務：理財(cai)、融(rong)資、支付(fu)，基本可以對應到傳統(tong)銀行的(de)存、貸、匯。另外(wai)，包括互聯網(wang)金融(rong)最核(he)心(xin)的(de)風險(xian)管理等很多重要崗位都與傳統(tong)的(de)銀行業務有密切的(de)聯系(xi)。因此相對于其他傳統(tong)金融(rong)機(ji)(ji)構(gou)，銀行業機(ji)(ji)構(gou)一直是被挖角最多的(de)地方。

　　不管是對于(yu)各家機構，還是整(zheng)個(ge)行業而(er)言，這些銀行業大佬(lao)的加(jia)盟都被寄予厚(hou)望(wang)。畢竟從他們(men)過往(wang)的經歷來看，都是視野開闊、銳意創新的“改革(ge)派”，曾經在銀行業的變(bian)革(ge)和(he)發展過程中立下赫(he)赫(he)戰功(gong)。

　　例如，李(li)仁杰掌(zhang)舵(duo)之下的興業(ye)銀行，以(yi)“黑(hei)馬”之姿成為(wei)股份行中的佼佼者，拿下了“同(tong)業(ye)之王”的標(biao)簽。張(zhang)旭陽曾(ceng)參(can)與開發了國(guo)內第(di)一(yi)款人(ren)民幣(bi)個人(ren)理財產品(pin)“陽光(guang)理財B計(ji)劃(hua)”，被視為(wei)銀行資管變(bian)革的標(biao)志性(xing)人(ren)物。

　　王永利和黃金老則是(shi)出了(le)名(ming)的(de)(de)學(xue)(xue)者(zhe)型銀行(xing)家，兩位除了(le)在學(xue)(xue)術研究上(shang)均頗有造詣外，也是(shi)業(ye)內知名(ming)的(de)(de)實干家。例(li)如，前(qian)者(zhe)曾是(shi)中(zhong)行(xing)分管部門最多的(de)(de)副(fu)行(xing)長,分管著IT、財務等(deng)16個核心部門。

　　陳偉的(de)經(jing)(jing)歷則更豐富，從央行到(dao)(dao)招(zhao)行、平安，再到(dao)(dao)陸金(jin)所(suo)、國(guo)美金(jin)融(rong)，從監管(guan)部(bu)門到(dao)(dao)商業銀行，再到(dao)(dao)互聯網金(jin)融(rong)機構，已經(jing)(jing)經(jing)(jing)歷了(le)多次轉型。其(qi)中(zhong)，在招(zhao)行時(shi)期，她主導(dao)參(can)與了(le)“一卡通”的(de)推出，為招(zhao)行零售銀行的(de)地位打(da)下了(le)重要基礎(chu)。

　　當然(ran)，過去的成功并不意味著(zhu)他(ta)們(men)在新的領域就(jiu)會一片(pian)坦途。他(ta)們(men)能否真正轉(zhuan)換思維、適應新的節奏，能否撬(qiao)動既有資(zi)源(yuan)、快速做出成績，都是橫(heng)在他(ta)們(men)面前的一道難題(ti)。

　　以樂視金融(rong)(rong)、國(guo)美金融(rong)(rong)、蘇寧(ning)金融(rong)(rong)為例，它們均(jun)為樂視、國(guo)美、蘇寧(ning)既有生態延(yan)展出的(de)(de)一塊全新業務，金融(rong)(rong)板塊的(de)(de)發展很大程(cheng)度(du)上依賴于原有的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)。作(zuo)為“后來(lai)者”，這些金融(rong)(rong)板塊的(de)(de)掌門人(ren)能否(fou)很好地撬動(dong)和協調內部資(zi)(zi)源(yuan)就成為關鍵。

　　而陸金所、百(bai)度金融、螞蟻金服經過前幾年的積淀(dian)，整個業務(wu)規模(mo)和布局(ju)，甚至員工人(ren)數都已(yi)經頗具(ju)規模(mo)，作為“后來者(zhe)”，李仁杰、張旭陽、黃(huang)浩的挑戰可(ke)想(xiang)而知(zhi)。

　　畢竟(jing)，在他們之(zhi)前，因(yin)為無(wu)法適應新的環(huan)境、難以撬動既有資源而立足(zu)的案例并不(bu)(bu)在少(shao)數(shu)，中(zhong)國(guo)進出口(kou)銀行(xing)(xing)原副行(xing)(xing)長曹彤、興業銀行(xing)(xing)原副行(xing)(xing)長鄭(zheng)新林就(jiu)在加(jia)盟微眾銀行(xing)(xing)后(hou)不(bu)(bu)久便選擇了離開。

　　最近一個案例是，工商(shang)銀(yin)行原電子銀(yin)行部總(zong)經理侯本旗，今(jin)年(nian)3月，他(ta)離(li)開工行低調加(jia)盟正在(zai)籌備的民營(ying)銀(yin)行“中關村銀(yin)行”，擬任行長一職，不過還未等(deng)到銀(yin)行開業，他(ta)便黯然離(li)場。