各大廠(chang)商(shang)單點發力，各自為戰(zhan)

　　智(zhi)能(neng)家居是一個(ge)香餑餑，5.8萬億元(yuan)的(de)潛在市場規模，不僅吸(xi)引(yin)了(le)大(da)量(liang)資(zi)本涌入、巨(ju)頭積(ji)極布局(ju)，也刺激了(le)眾(zhong)多傳(chuan)統家(jia)居企(qi)(qi)(qi)業(ye)加速智能(neng)化轉型。目前而言，智能(neng)家(jia)居的(de)格局(ju)是“單(dan)點(dian)(dian)發力，各自(zi)為(wei)戰”。每個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都想切(qie)割一個(ge)點(dian)(dian)作為(wei)入口，選擇(ze)的(de)切(qie)割點(dian)(dian)往往是依據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)原本的(de)優勢業(ye)務或資(zi)源。

　　例如，谷歌(ge)有錢，先后收購(gou)Nest、Dropcam、Revolo智(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)公(gong)司，同時發(fa)布(bu)互聯網操作(zuo)系統(tong)(tong)Brillo與高端路由(you)器OnHub，爭奪的(de)(de)是(shi)(shi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)控(kong)(kong)制(zhi)中(zhong);蘋(pin)(pin)果發(fa)布(bu)Homeki智(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)平臺(tai)，通過iPhone與iPad等蘋(pin)(pin)果設(she)備來統(tong)(tong)一控(kong)(kong)制(zhi)家(jia)(jia)(jia)(jia)中(zhong)的(de)(de)各(ge)種(zhong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，爭奪的(de)(de)是(shi)(shi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)入口;阿里巴(ba)巴(ba)推(tui)出“空氣云”解決方(fang)案，為(wei)(wei)凈(jing)化(hua)(hua)器廠商提(ti)供(gong)(gong)硬件、軟(ruan)件、大(da)數據等一體化(hua)(hua)服務(wu)，做的(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)平臺(tai)服務(wu);百(bai)度入股智(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)企(qi)業(ye)海眸(mou)科技，核心(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)家(jia)(jia)(jia)(jia)庭智(zhi)能(neng)(neng)(neng)遙控(kong)(kong)產(chan)(chan)(chan)品(pin);騰訊則想利用微信遙控(kong)(kong)空調、電視等智(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，爭奪的(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)入口;海爾(er)推(tui)出“U+智(zhi)慧(hui)生(sheng)活(huo)開放平臺(tai)”，以海爾(er)家(jia)(jia)(jia)(jia)電產(chan)(chan)(chan)品(pin)為(wei)(wei)圓心(xin)，借助自(zi)(zi)身品(pin)牌、技術(shu)、供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)優勢(shi)，為(wei)(wei)第三方(fang)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)(gong)通信模塊(kuai)、軟(ruan)件開發(fa)、用戶資(zi)源支持，形成互補(bu)優勢(shi);樂(le)視擁有“平臺(tai)+內(nei)容+終端+應用”的(de)(de)娛樂(le)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)閉環，以家(jia)(jia)(jia)(jia)庭娛樂(le)為(wei)(wei)入口，通過合(he)作(zuo)的(de)(de)方(fang)式招募(mu)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)領域的(de)(de)超級合(he)作(zuo)人(ren)，圍繞在樂(le)視自(zi)(zi)身的(de)(de)核心(xin)硬件產(chan)(chan)(chan)品(pin)周邊(bian)，構建(jian)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)生(sheng)態圈。以上是(shi)(shi)國(guo)內(nei)外巨頭們的(de)(de)大(da)玩(wan)法(fa)，它(ta)們玩(wan)的(de)(de)是(shi)(shi)通吃戰略(lve)、生(sheng)態鏈(lian)(lian)頂(ding)端制(zhi)勝，無論(lun)是(shi)(shi)網絡操作(zuo)控(kong)(kong)制(zhi)中(zhong)心(xin)，還(huan)是(shi)(shi)入口與平臺(tai)戰略(lve)，這(zhe)些都是(shi)(shi)很多傳統(tong)(tong)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)企(qi)業(ye)玩(wan)不起的(de)(de)“超級游戲”。

　　對于大多(duo)(duo)數傳(chuan)統家(jia)居(ju)(ju)(ju)企業，所謂智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)居(ju)(ju)(ju)，其實是產(chan)品(pin)(pin)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)轉型，同時也(ye)有(you)概念宣傳(chuan)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)分(fen)(fen)，例如(ru)格力的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)空調，歐派的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)櫥柜、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)衛浴，匯泰龍(long)的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)門(men)鎖、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)安防，歐普的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)照明。它們目前仍(reng)處在單品(pin)(pin)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)的(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，體(ti)現(xian)在市場上(shang)就是產(chan)品(pin)(pin)自身功(gong)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)，但大部分(fen)(fen)產(chan)品(pin)(pin)之(zhi)(zhi)間(jian)還(huan)沒有(you)形(xing)成(cheng)(cheng)連接與(yu)聯動。不(bu)同的(de)(de)(de)企業、不(bu)同的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)采用不(bu)同的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)標準(zhun)，平臺(tai)之(zhi)(zhi)間(jian)很多(duo)(duo)也(ye)是相(xiang)互(hu)不(bu)開放(fang)與(yu)不(bu)兼容，這(zhe)(zhe)導(dao)致每個品(pin)(pin)牌、每個平臺(tai)都有(you)一(yi)(yi)套自己的(de)(de)(de)操作系統APP，消費者(zhe)購買不(bu)同品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)居(ju)(ju)(ju)產(chan)品(pin)(pin)就要下載一(yi)(yi)個個APP。但對消費者(zhe)而言，他(ta)們并不(bu)愿意(yi)接受(shou)多(duo)(duo)個智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)產(chan)品(pin)(pin)疊(die)加使用的(de)(de)(de)繁(fan)瑣感，這(zhe)(zhe)違背了智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)家(jia)居(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)便(bian)捷體(ti)驗設計。

　　從點(dian)到面有哪些挑戰?

　　從(cong)概念到(dao)產(chan)品落地(di)，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家(jia)居花了(le)整整十年。那么，從(cong)產(chan)品智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)到(dao)真正的全屋智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家(jia)居，又將需要走多(duo)長(chang)的時(shi)間呢?可(ke)能(neng)(neng)不需要再一(yi)個十年。但是，整體家(jia)居“從(cong)點發(fa)力到(dao)面形成(cheng)”也并不容易。

　　什么(me)是真正的智(zhi)能(neng)家居(ju)(ju)?智(zhi)能(neng)家居(ju)(ju)是以(yi)住宅為(wei)平臺，基于物(wu)聯網(wang)技術，由硬件(jian)(智(zhi)能(neng)硬件(jian)、智(zhi)能(neng)家電、智(zhi)能(neng)家具、安防控制(zhi)設備)、軟(ruan)件(jian)系統、云計算平臺構成的一個家居(ju)(ju)生(sheng)態(tai)圈，實現人遠程(cheng)控制(zhi)設備、設備間互(hu)聯互(hu)通、設備自我學習等功能(neng)，并通過收集、分析用戶行為(wei)數據為(wei)用戶提供個性(xing)化生(sheng)活服(fu)務，使(shi)家居(ju)(ju)生(sheng)活安全、舒適、節能(neng)、高效(xiao)、便捷。

　　這(zhe)就意味著(zhu)(zhu)，智能家(jia)(jia)居(ju)不是(shi)一家(jia)(jia)公司(si)依靠一己之(zhi)力(li)就可以(yi)實現的(de)(de)(de)(de)!就算是(shi)國內外巨頭們，想要實現從點發力(li)到(dao)面(mian)形成的(de)(de)(de)(de)智能家(jia)(jia)居(ju)局(ju)面(mian)，也面(mian)臨(lin)著(zhu)(zhu)巨大的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)與(yu)競爭。同時，圍繞著(zhu)(zhu)“家(jia)(jia)居(ju)”的(de)(de)(de)(de)眾多產(chan)業(ye)對智能化轉型推(tui)進的(de)(de)(de)(de)程度，也將影響整(zheng)體智能家(jia)(jia)居(ju)的(de)(de)(de)(de)進程，智能家(jia)(jia)居(ju)講究的(de)(de)(de)(de)是(shi)各個家(jia)(jia)居(ju)環節之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)配(pei)合與(yu)聯動。而(er)對傳統家(jia)(jia)居(ju)企業(ye)，雖然有(you)一定產(chan)業(ye)優勢，但是(shi)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)更(geng)加(jia)巨大。

　　一(yi)是(shi)(shi)(shi)創新技(ji)術(shu)的(de)(de)開發與運用(yong)的(de)(de)挑戰。智能(neng)家(jia)居(ju)的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)就是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)運用(yong)，例如物聯網技(ji)術(shu)、信息技(ji)術(shu)、數字技(ji)術(shu)、語音技(ji)術(shu)、感應(ying)技(ji)術(shu)等(deng)。但是(shi)(shi)(shi)大多(duo)數家(jia)居(ju)制造企(qi)(qi)業(ye)，例如家(jia)具企(qi)(qi)業(ye)、衛浴企(qi)(qi)業(ye)、門窗企(qi)(qi)業(ye)等(deng)，并不是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)型公司，產(chan)(chan)品(pin)(pin)本(ben)身(shen)對創新技(ji)術(shu)的(de)(de)運用(yong)也不多(duo)，這是(shi)(shi)(shi)先天、基(ji)因(yin)里的(de)(de)缺(que)陷。所(suo)以，目前(qian)在家(jia)居(ju)領域(yu)，是(shi)(shi)(shi)家(jia)電類(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)智能(neng)化程度比(bi)較(jiao)高(gao)，也是(shi)(shi)(shi)家(jia)電企(qi)(qi)業(ye)對智能(neng)家(jia)居(ju)布局(ju)比(bi)較(jiao)深、投入比(bi)較(jiao)大，例如海爾、美的(de)(de)、格(ge)力等(deng)。因(yin)為(wei)家(jia)電產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)科技(ji)含量、技(ji)術(shu)基(ji)礎(chu)(chu)本(ben)身(shen)就比(bi)家(jia)具、門窗類(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)要高(gao)，因(yin)而(er)更容易實(shi)現(xian)互聯網的(de)(de)連接。

　　二是(shi)企業的(de)整合(he)(he)能力必須強(qiang)大。暫且撇開物聯網技術(shu)公司(si)、智(zhi)能元(yuan)件公司(si)、軟件系統公司(si)不(bu)說，僅(jin)僅(jin)是(shi)家(jia)居(ju)產(chan)(chan)品，家(jia)電、門窗、門鎖、家(jia)具、照明(ming)等涵蓋的(de)行業有幾十個(ge)，每個(ge)行業都(dou)有數不(bu)清的(de)品牌。一(yi)個(ge)企業做智(zhi)能家(jia)居(ju)，所(suo)有家(jia)居(ju)產(chan)(chan)品都(dou)是(shi)自己生產(chan)(chan)不(bu)大可能，最終是(shi)用(yong)整合(he)(he)的(de)方式把所(suo)有產(chan)(chan)品與(yu)合(he)(he)作商(shang)都(dou)整合(he)(he)進(jin)來(lai)。就像海爾(er)的(de)“U 智(zhi)慧生活”，雖然(ran)一(yi)開始以(yi)(yi)海爾(er)產(chan)(chan)品為圓心，以(yi)(yi)后它還是(shi)要開放平臺(tai)的(de)，不(bu)僅(jin)讓更(geng)多的(de)第三方服務商(shang)進(jin)來(lai)，也讓更(geng)多產(chan)(chan)品商(shang)、品牌商(shang)進(jin)來(lai)，包(bao)括(kuo)與(yu)海爾(er)相關的(de)產(chan)(chan)品或競爭對手。

　　三要(yao)看企(qi)業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)力。相比巨(ju)頭，很多(duo)傳(chuan)統(tong)家居企(qi)業(ye)對資(zi)(zi)本了(le)解不(bu)多(duo)，資(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)力不(bu)強(qiang)。然(ran)而，智能(neng)(neng)(neng)化需要(yao)強(qiang)大(da)的(de)(de)資(zi)(zi)金支(zhi)持(chi)，無論是創新技(ji)術的(de)(de)投入，還是整合過(guo)程中的(de)(de)收(shou)購(gou)與(yu)兼并等，都需要(yao)大(da)量(liang)的(de)(de)資(zi)(zi)金，但企(qi)業(ye)自身的(de)(de)資(zi)(zi)金實力畢竟有限，走到(dao)一定程度，可能(neng)(neng)(neng)需要(yao)借(jie)助資(zi)(zi)本的(de)(de)力量(liang)。因此，懂(dong)得資(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)企(qi)業(ye)，才可以為它的(de)(de)智能(neng)(neng)(neng)家居戰略(lve)持(chi)續地提供(gong)強(qiang)大(da)的(de)(de)資(zi)(zi)金支(zhi)持(chi)。

　　四(si)是(shi)能(neng)否(fou)建立(li)強(qiang)大(da)的品(pin)牌勢(shi)能(neng)。一個(ge)企業(ye)(ye)，沒有強(qiang)大(da)的品(pin)牌勢(shi)能(neng)，怎么(me)去(qu)整(zheng)合、承(cheng)載(zai)其他的企業(ye)(ye)與(yu)品(pin)牌?又怎么(me)去(qu)影響消(xiao)費者的選擇?智能(neng)家(jia)居，并不僅僅是(shi)提(ti)供(gong)一套智能(neng)系(xi)統(tong)的解決方(fang)案，最終需要建立(li)具有獨特核(he)心(xin)價值的強(qiang)大(da)品(pin)牌，實現對消(xiao)費者心(xin)智的占領。

　　五是(shi)對用戶需求與體驗(yan)關注不(bu)(bu)夠。或許是(shi)概念，有(you)很多企(qi)業為我(wo)們構(gou)建了各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)智能家(jia)居場景(jing)。但哪些才是(shi)消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)(de)需求痛點或體驗(yan)痛點，這(zhe)值得更多的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業去關注。企(qi)業總是(shi)習慣(guan)從有(you)利(li)于(yu)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)去思考，常(chang)常(chang)忽略用戶的(de)(de)(de)(de)(de)體驗(yan)，這(zhe)才會(hui)出現各大(da)廠商(shang)(shang)各自(zi)為戰的(de)(de)(de)(de)(de)現狀。就(jiu)像之前說過的(de)(de)(de)(de)(de)，各大(da)廠商(shang)(shang)都在(zai)構(gou)建自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)套智能系統(tong)APP，但消(xiao)費者絕對不(bu)(bu)愿意(yi)他們的(de)(de)(de)(de)(de)智能家(jia)居需要下載十幾個、二(er)十幾個APP才能控制。易觀智庫有(you)一(yi)項調查(cha)顯示(shi)超過60.8%的(de)(de)(de)(de)(de)被訪者表示(shi)不(bu)(bu)會(hui)購買智能家(jia)居產品，而不(bu)(bu)會(hui)購買的(de)(de)(de)(de)(de)主要原因是(shi)產品不(bu)(bu)成熟，其次(ci)是(shi)價(jia)格太貴。

　　六是(shi)來自巨頭跨界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)通殺。傳統(tong)(tong)家居企(qi)業(ye)(ye)智能(neng)化轉型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)玩(wan)法，可(ke)能(neng)先是(shi)單品(pin)智能(neng)化，然(ran)后是(shi)不同(tong)(tong)產品(pin)智能(neng)聯(lian)動(dong)(dong)，最后走(zou)(zou)(zou)向(xiang)(xiang)系統(tong)(tong)智能(neng)化。但是(shi)巨頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)玩(wan)法不是(shi)這么一(yi)步一(yi)步走(zou)(zou)(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它們一(yi)進(jin)來就是(shi)大手筆布(bu)局，直接購買已經實(shi)(shi)現不同(tong)(tong)產品(pin)聯(lian)動(dong)(dong)、走(zou)(zou)(zou)向(xiang)(xiang)系統(tong)(tong)智能(neng)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，各個智能(neng)家居環節(jie)可(ke)以(yi)(yi)通過收購兼并整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)去(qu)實(shi)(shi)現。一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)又怎么能(neng)跟它們競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)呢?所以(yi)(yi)，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)是(shi)很殘(can)酷(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在這個跨界(jie)搶劫(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資本時(shi)代，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)是(shi)躍(yue)進(jin)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長與(yu)發展不會再有以(yi)(yi)前那么長久(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過渡時(shi)間(jian)，或者說是(shi)安(an)全成(cheng)(cheng)長時(shi)間(jian)。

　　智能家(jia)居，從(cong)點發(fa)力到面(mian)形成的過程，其實也是競爭激烈演繹(yi)的過程。

　　找(zhao)準自己的位置(zhi)

　　我們認為(wei)，智能(neng)家(jia)居是一個新(xin)興的產(chan)業(ye)，圍繞它正在形成一條新(xin)的產(chan)業(ye)鏈。

　　在(zai)這(zhe)(zhe)條產業鏈(lian)上，最(zui)(zui)上層(ceng)的(de)(de)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)整合基(ji)礎設(she)施(互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)、移(yi)動互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)、物聯(lian)(lian)網(wang)(wang))入口(kou)(kou)的(de)(de)平臺，所有(you)智能(neng)家居系(xi)統都繞不開基(ji)礎設(she)施入口(kou)(kou)。這(zhe)(zhe)有(you)點像計(ji)算機(ji)時代的(de)(de)微軟，它(ta)靠掌(zhang)握計(ji)算機(ji)操(cao)(cao)作系(xi)統的(de)(de)入口(kou)(kou)，站在(zai)計(ji)算機(ji)領(ling)域(yu)生態鏈(lian)最(zui)(zui)上層(ceng)的(de)(de)一(yi)環，使得它(ta)曾經在(zai)計(ji)算機(ji)領(ling)域(yu)幾乎是(shi)(shi)無往(wang)不勝，成就了一(yi)個IT領(ling)域(yu)的(de)(de)羅馬帝國(guo)。現在(zai)，谷歌發布(bu)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)操(cao)(cao)作系(xi)統Brillo，劍指智能(neng)家居的(de)(de)操(cao)(cao)作控制中心，一(yi)如當年(nian)的(de)(de)微軟戰略;再者，聯(lian)(lian)通(tong)推(tui)出“智慧(hui)沃家”平臺，通(tong)過(guo)控制家庭網(wang)(wang)絡來占(zhan)據網(wang)(wang)絡入口(kou)(kou)，目(mu)的(de)(de)也是(shi)(shi)想所有(you)智能(neng)家居產業的(de)(de)發展(zhan)都繞不開它(ta)。無疑，能(neng)夠(gou)占(zhan)據產業鏈(lian)最(zui)(zui)上層(ceng)，發展(zhan)利益與前景是(shi)(shi)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)，但能(neng)夠(gou)完成這(zhe)(zhe)樣一(yi)個巨(ju)(ju)大(da)布(bu)局的(de)(de)企(qi)業也是(shi)(shi)極少數的(de)(de)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)谷歌這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)巨(ju)(ju)頭，或(huo)者是(shi)(shi)具有(you)創新技術的(de)(de)顛覆(fu)者。

　　其次(ci)，能(neng)夠成為整合(he)智能(neng)家(jia)居(ju)的(de)(de)生態平臺(tai)，也是處于產業鏈上最有(you)利的(de)(de)位置，通過建(jian)立標準，以開放性與(yu)兼容(rong)性整合(he)更(geng)多的(de)(de)智能(neng)家(jia)居(ju)系統(tong)，讓眾多的(de)(de)系統(tong)可以相(xiang)互打通，協(xie)調(diao)工作。阿里巴(ba)巴(ba)、百度、海爾的(de)(de)智能(neng)家(jia)居(ju)戰略(lve)可能(neng)就是這一類型。

　　但是(shi)對更多的(de)(de)企(qi)業來說，可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)要(yao)找到一個優(you)秀的(de)(de)、更加開(kai)放(fang)的(de)(de)、更具有合作機會的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)家居(ju)平臺去發展。企(qi)業要(yao)找到自己在智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)家居(ju)當中的(de)(de)定(ding)位(wei)，可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)廚房品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)整(zheng)合者，可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)臥室品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)整(zheng)合者，可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)客廳品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)整(zheng)合者，也可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)家庭娛樂品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)整(zheng)合者。對于(yu)眾多傳統家居(ju)行業部分具有整(zheng)合能(neng)(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)優(you)秀品(pin)(pin)牌(pai)，這或許是(shi)不錯(cuo)的(de)(de)嘗試。

 　　而對于產品智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)與自(zi)動化(hua)都有(you)獨(du)特(te)技術的(de)(de)單品，但缺乏強(qiang)大整合能(neng)(neng)力的(de)(de)企業(ye)，可能(neng)(neng)會成為最優(you)秀的(de)(de)被整合者(zhe)。當然，在這條(tiao)產業(ye)鏈上，肯定(ding)還會存(cun)在智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)不是很高的(de)(de)產品，這可能(neng)(neng)是由產品本(ben)身的(de)(de)特(te)性與技術而決定(ding)，它們(men)也有(you)一定(ding)的(de)(de)生存(cun)空間。

　　傳統家居企業，一定(ding)要在(zai)這(zhe)條產業鏈上找準自己的(de)位置，才能輸出正確(que)的(de)戰略與戰術，也才能獲得相對(dui)的(de)生存空間與發展效益。

　　總而言之，智(zhi)能化是一(yi)個勢(shi)不可擋的(de)(de)(de)發(fa)展趨(qu)勢(shi)，但是智(zhi)能家居爆發(fa)的(de)(de)(de)時(shi)點(dian)尚未到(dao)來，智(zhi)能家居從點(dian)發(fa)力到(dao)面(mian)(mian)形成仍然(ran)面(mian)(mian)臨很多(duo)挑戰。但是，企(qi)業(ye)從現(xian)(xian)在(zai)開(kai)始準備智(zhi)能化轉型以(yi)迎接未來的(de)(de)(de)爆發(fa)點(dian)正(zheng)當時(shi)。現(xian)(xian)階段，我們的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)在(zai)進行產(chan)品智(zhi)能化的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，需要更(geng)多(duo)地關注消費者的(de)(de)(de)需求與體驗(yan);平(ping)臺(tai)在(zai)構建(jian)智(zhi)能家居系統(tong)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，應該建(jian)立統(tong)一(yi)標(biao)準，以(yi)更(geng)加(jia)開(kai)放的(de)(de)(de)系統(tong)對接未來更(geng)多(duo)產(chan)品、更(geng)多(duo)品牌，甚至是不同的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)，共同實現(xian)(xian)真正(zheng)的(de)(de)(de)智(zhi)能家居，真正(zheng)使(shi)消費者的(de)(de)(de)家居生活安全(quan)、舒(shu)適(shi)、節能、高效、便捷。

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