雖然樂(le)視(shi)(shi)CEO賈躍亭(ting)認為樂(le)視(shi)(shi)金(jin)(jin)融(rong)(rong)“不鳴(ming)則已”，但業內人士普遍(bian)認為，由(you)于缺乏金(jin)(jin)融(rong)(rong)基因、拿牌慢(man)、其(qi)他互金(jin)(jin)巨頭(tou)競(jing)爭格(ge)局逐(zhu)漸形成，樂(le)視(shi)(shi)金(jin)(jin)融(rong)(rong)想在領(ling)域(yu)“一(yi)鳴(ming)驚人”太難了(le)。作(zuo)為樂(le)視(shi)(shi)生態最后一(yi)個露面(mian)的(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)，在過(guo)去兩年的(de)時間僅拿下了(le)小貸牌照，而近年相繼面(mian)世(shi)的(de)樂(le)視(shi)(shi)手機(ji)、樂(le)視(shi)(shi)電視(shi)(shi)、樂(le)視(shi)(shi)汽車甚(shen)至樂(le)視(shi)(shi)自(zi)行(xing)車，都比(bi)準(zhun)備了(le)近兩年的(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)快(kuai)得多。

　　方向未明

　　賈躍亭表示，樂視并非是僅僅以金(jin)融方式解決自身的業務需求，而是以生態玩法全面殺入(ru)互聯網(wang)金(jin)融行業。但即(ji)使說了再多，樂視金(jin)融產品(pin)究竟會怎么和樂視自身優勢(shi)結合?

　　據了解，樂(le)(le)(le)(le)視首(shou)款互聯網(wang)金融(rong)理財產(chan)品已(yi)(yi)開(kai)發(fa)出來，并在春節期(qi)間上線(xian)向內部員工開(kai)放。同時，互聯網(wang)金融(rong)公司金桔財富(fu)通過(guo)官(guan)方微信也透露，已(yi)(yi)與樂(le)(le)(le)(le)視金融(rong)達(da)成戰略合作，并為(wei)樂(le)(le)(le)(le)視員工推出了一款名為(wei)“樂(le)(le)(le)(le)樂(le)(le)(le)(le)發(fa)”的理財產(chan)品，首(shou)期(qi)額度高(gao)達(da)數千萬元(yuan)。產(chan)品上線(xian)3日(ri)，一期(qi)產(chan)品即告(gao)售罄。

　　北(bei)京(jing)商報記者(zhe)了解到(dao)，“樂樂發(fa)”二(er)期產(chan)品可(ke)能(neng)也(ye)將很快上線。一位(wei)知(zhi)情人士向北(bei)京(jing)商報記者(zhe)透露，最早本月中旬二(er)期產(chan)品可(ke)能(neng)會上線，但內(nei)測還是適當對外還未(wei)(wei)確定。這(zhe)款預期收益(yi)率8.8%的(de)(de)產(chan)品究竟是什么(me)樣(yang)的(de)(de)產(chan)品卻并未(wei)(wei)有過多細節，不(bu)過其(qi)合作方金(jin)桔(jie)財富是一家去(qu)年8月上線的(de)(de)互聯(lian)網金(jin)融平臺，主要的(de)(de)模式為P2B。

　　其(qi)實，早在2014年，樂視(shi)相關(guan)負(fu)責(ze)人就表示，樂視(shi)網已經有了互(hu)聯網金融板塊，類似(si)P2P、余額寶貨(huo)幣(bi)基金的(de)產品(pin)公司(si)現在正申請相關(guan)的(de)牌(pai)照(zhao)。但目前來看還(huan)未(wei)有太多進展。

　　中國政(zheng)法大學知識產權研究中心特約研究員(yuan)李俊慧認為(wei)，對(dui)(dui)企業(ye)(ye)端(duan)(duan)(duan)用(yong)戶(hu)，樂視(shi)屬于產業(ye)(ye)鏈(lian)公司，各個(ge)業(ye)(ye)務線均(jun)有明確(que)或穩定的(de)上下游(you)供應商(shang)關系(xi)。對(dui)(dui)個(ge)人(ren)端(duan)(duan)(duan)用(yong)戶(hu)來(lai)說，樂視(shi)依托(tuo)視(shi)頻(pin)搭建的(de)各類平臺，通過(guo)建立(li)正版內容(rong)庫以及加(jia)強原創自制劇(ju)，吸引了(le)眾(zhong)多用(yong)戶(hu)，并通過(guo)多場(chang)景使(shi)用(yong)增加(jia)用(yong)戶(hu)黏性或使(shi)用(yong)時長。簡單說，對(dui)(dui)于企業(ye)(ye)端(duan)(duan)(duan)用(yong)戶(hu)，樂視(shi)具備從(cong)事供應鏈(lian)金(jin)融服(fu)務的(de)基(ji)礎(chu)，而在個(ge)人(ren)端(duan)(duan)(duan)，它目前也具備開展消費金(jin)融的(de)潛(qian)質。

　　同時，中投顧問(wen)金(jin)(jin)融(rong)行業研究(jiu)員邊曉瑜直(zhi)言(yan)，“不(bu)過，就樂(le)視現有(you)業務(wu)來看(kan)，電視、手機這些業務(wu)能給其金(jin)(jin)融(rong)產(chan)品帶來的(de)幫助有(you)限。電商與金(jin)(jin)融(rong)關系密切(qie)，但樂(le)視并非電商出身，樂(le)視商城主要售賣自家(jia)產(chan)品，難以和阿里、京東、蘇(su)寧(ning)競爭(zheng)，而這三家(jia)目前都進軍互聯網金(jin)(jin)融(rong)，樂(le)視的(de)優(you)勢(shi)不(bu)及它們。樂(le)視視頻業務(wu)實力較(jiao)(jiao)強，但較(jiao)(jiao)難與金(jin)(jin)融(rong)業務(wu)產(chan)生(sheng)協同效應。”

　　一位分(fen)析人(ren)士指(zhi)出，不(bu)管是供應(ying)鏈還(huan)是消(xiao)費金融，不(bu)僅(jin)需要完備的征信、風(feng)控系(xi)統，同時市(shi)面上的產品(pin)已經數不(bu)勝(sheng)數，如何創(chuang)新(xin)產品(pin)目前來看樂(le)視(shi)還(huan)沒想清楚。

　　兩年僅獲(huo)一牌照

　　對于(yu)(yu)樂視來說，另一(yi)道坎在(zai)于(yu)(yu)金融全牌照難得(de)。

　　目前，樂視(shi)(shi)(shi)僅獲得了(le)保險以及小(xiao)貸牌照。2016年1月，樂視(shi)(shi)(shi)網出資(zi)3億元(yuan)人(ren)民幣(bi)籌(chou)建重慶樂視(shi)(shi)(shi)小(xiao)貸公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，此舉被業界(jie)解(jie)讀為視(shi)(shi)(shi)金融帝國的(de)破冰之舉;同月，樂視(shi)(shi)(shi)網發布公(gong)(gong)(gong)告(gao)稱，與歐菲光、新(xin)沃資(zi)本等8家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發起設立新(xin)沃財(cai)產保險股份有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，其中，樂視(shi)(shi)(shi)網出資(zi)1.7億元(yuan)占注冊資(zi)本的(de)17%。

　　北京大成律師(shi)事務所合伙人肖颯(sa)表示,樂視的互(hu)聯網金(jin)融(rong)步伐與常規大型公(gong)(gong)司介入互(hu)聯網金(jin)融(rong)行(xing)業一樣，小(xiao)貸(dai)公(gong)(gong)司幾乎是必備選(xuan)擇(ze)。不(bu)僅因為小(xiao)貸(dai)牌(pai)照有(you)放貸(dai)功(gong)能且獲取牌(pai)照并不(bu)難，另外(wai)，樂視背(bei)后(hou)還(huan)有(you)做互(hu)聯網小(xiao)額貸(dai)款公(gong)(gong)司的野心。

　　然而(er)，樂視相比其(qi)余互(hu)(hu)聯網(wang)巨(ju)頭，在(zai)金(jin)(jin)融(rong)牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)方(fang)面進展較為緩慢。目前(qian)，螞蟻金(jin)(jin)服在(zai)短短的兩年間，就已(yi)經完成了(le)全牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)的布局，擁有銀行(xing)牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)、證券(quan)牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)、保險(xian)牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)、基(ji)(ji)金(jin)(jin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)等(deng)(deng);騰訊則(ze)緊跟(gen)阿里，目前(qian)已(yi)獲得支(zhi)付牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)、小額信貸牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)、基(ji)(ji)金(jin)(jin)銷(xiao)售支(zhi)付牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)、民營銀行(xing)牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)以及征(zheng)信牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)等(deng)(deng);京東在(zai)金(jin)(jin)融(rong)領(ling)域也拿下(xia)支(zhi)付、小貸、保理、基(ji)(ji)金(jin)(jin)銷(xiao)售支(zhi)付結算等(deng)(deng)多張金(jin)(jin)融(rong)牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao);百度則(ze)目前(qian)獲得了(le)第三方(fang)支(zhi)付、互(hu)(hu)聯網(wang)保險(xian)、網(wang)絡借(jie)貸、消(xiao)費(fei)金(jin)(jin)融(rong)等(deng)(deng)牌(pai)(pai)(pai)(pai)照(zhao)(zhao)。

　　邊曉瑜表示(shi)，互(hu)聯(lian)網金(jin)融的(de)(de)(de)進入門檻較高(gao)，資本(ben)門檻對樂視而言不算難題(ti)(ti)，真正的(de)(de)(de)難題(ti)(ti)是金(jin)融全牌(pai)照難得。隨著《關于(yu)促進互(hu)聯(lian)網金(jin)融健康發展(zhan)的(de)(de)(de)指(zhi)導意見》的(de)(de)(de)出臺，征信監控更加嚴格，牌(pai)照發放趨緊，樂視能否拿下牌(pai)照獲得進入互(hu)聯(lian)網金(jin)融各領(ling)域的(de)(de)(de)資格還存(cun)在疑問。

　　對(dui)于未能獲得重(zhong)要金(jin)融牌(pai)照的(de)互聯(lian)網(wang)企業選擇與傳(chuan)統金(jin)融機(ji)構(gou)合作的(de)方式(shi)，比(bi)如百(bai)(bai)度聯(lian)合中信(xin)銀行發起成(cheng)(cheng)立“百(bai)(bai)信(xin)銀行”，拓展直銷銀行領域，并聯(lian)合安聯(lian)保(bao)險、高瓴資本共同(tong)宣布(bu)發起成(cheng)(cheng)立 “百(bai)(bai)安保(bao)險公司”，開(kai)拓“互聯(lian)網(wang)+保(bao)險”新空(kong)間。

　　李俊慧表(biao)示，相對而言，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)金融領域(yu)相對好(hao)切入(ru)，進(jin)入(ru)門檻不太(tai)高(gao)。傳統的(de)金融業(ye)務(wu)都有牌(pai)照(zhao)限(xian)制，進(jin)入(ru)時間沒那么快。但(dan)是(shi)，從大的(de)趨勢(shi)來(lai)(lai)看(kan)，傳統金融業(ye)務(wu)本身(shen)也在(zai)(zai)加(jia)快互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)化，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)公(gong)司除去自己打造(zao)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)平臺外，也可跟(gen)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)企業(ye)合作。就支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)、理(li)財(cai)、保險等(deng)對互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)企業(ye)來(lai)(lai)說支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)是(shi)基礎，理(li)財(cai)及保險需(xu)要建立在(zai)(zai)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)基礎上。當(dang)然，在(zai)(zai)微信支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)及支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)寶(bao)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)愈加(jia)普及的(de)當(dang)下，是(shi)否(fou)需(xu)要獨立的(de)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)牌(pai)照(zhao)，還需(xu)要根(gen)據企業(ye)的(de)綜合需(xu)求來(lai)(lai)考量(liang)。

　　架構初定

　　據樂視(shi)內(nei)部人士透(tou)露，目前樂視(shi)金融團隊搭(da)建基本成(cheng)型，業(ye)務構(gou)架也(ye)在搭(da)建之中(zhong)，產品(pin)也(ye)開始進行(xing)內(nei)測。

 　　不過，相比其他大型(xing)互聯(lian)網金融(rong)(rong)企(qi)業(ye)，樂視(shi)金融(rong)(rong)步伐還是較為緩慢，怎么和(he)這些(xie)大型(xing)互聯(lian)網金融(rong)(rong)企(qi)業(ye)競爭也是擺(bai)在樂視(shi)金融(rong)(rong)面(mian)前(qian)的一道坎。

　　“相(xiang)比(bi)阿(a)里、騰訊等互聯網公司(si)，樂(le)視起步較晚，如何后來居上也是樂(le)視做金融的一(yi)大難題。” 邊(bian)曉(xiao)瑜表示。

　　分(fen)析人士表示(shi)，樂視(shi)(shi)可以選擇(ze)(ze)與互(hu)聯(lian)網巨頭企(qi)業(ye)合(he)作的(de)(de)方式。邊曉(xiao)瑜表示(shi)，互(hu)聯(lian)網金融領(ling)域較為領(ling)先的(de)(de)有阿里的(de)(de)螞蟻金服和騰訊的(de)(de)微眾(zhong)銀行，與他們(men)相比(bi)樂視(shi)(shi)的(de)(de)入場較晚，發展(zhan)較慢。在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況下，樂視(shi)(shi)應(ying)該(gai)找(zhao)互(hu)聯(lian)網金融企(qi)業(ye)合(he)作，不要(yao)選擇(ze)(ze)獨立作戰(zhan)，這(zhe)樣有助于快速提高專業(ye)水平與實(shi)力。從長期(qi)來看(kan)，隨著樂視(shi)(shi)的(de)(de)智能(neng)家居(ju)業(ye)務和汽(qi)車業(ye)務發展(zhan)，或給其互(hu)聯(lian)網金融帶來更多可能(neng)性。

　　也有分析人士指(zhi)出，樂視(shi)不應該追求(qiu)大(da)而全，應該與互聯網巨頭進行錯位競爭。

　　互聯網(wang)金(jin)融(rong)行業(ye)資深(shen)分析師李子川表示，樂(le)視(shi)業(ye)務線相對(dui)豐富，成熟的(de)(de)是視(shi)頻影業(ye)，近年重點推動(dong)的(de)(de)是硬件產業(ye)，所(suo)有業(ye)務的(de)(de)外延性(xing)較為廣(guang)泛，為2016年金(jin)融(rong)業(ye)務體系的(de)(de)建設奠(dian)定了基礎，樂(le)視(shi)如果(guo)通過(guo)小貸做網(wang)絡借貸、通過(guo)影視(shi)做產品眾籌認為會(hui)比(bi)其他互聯網(wang)公司(si)有更大優勢。不(bu)過(guo)從(cong)生態視(shi)角切入互聯網(wang)金(jin)融(rong)，樂(le)視(shi)會(hui)面(mian)臨大多數機構(gou)都(dou)會(hui)遇到的(de)(de)問題，快速擴張(zhang)、人員冗余、效率低下(xia)，另外由于金(jin)融(rong)產品的(de)(de)核(he)心不(bu)是用(yong)戶體驗(yan)或(huo)者心理需求(qiu)(qiu)，而(er)是風(feng)險(xian)的(de)(de)分散與(yu)配置，樂(le)視(shi)所(suo)擅(shan)長的(de)(de)發(fa)展模式(shi)是否還能(neng)適(shi)應最新業(ye)務需求(qiu)(qiu)要打出問號。樂(le)視(shi)在(zai)金(jin)融(rong)方面(mian)如果(guo)不(bu)追求(qiu)(qiu)大而(er)全，采(cai)取聚焦策略，與(yu)螞蟻金(jin)服等(deng)巨頭進行錯(cuo)位競爭，倒(dao)可以期待。

　　李俊(jun)慧補(bu)充道，樂視(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)金(jin)融(rong)模式(shi)(shi)可能(neng)跟(gen)螞蟻金(jin)服、騰訊等(deng)綜合互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)模式(shi)(shi)有所(suo)不同(tong)。一方(fang)面，起步階段(duan)樂視(shi)(shi)(shi)欠(qian)缺一些牌照資質(zhi)，比如第三方(fang)支付等(deng)。另一方(fang)面，樂視(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)資源(yuan)，比如用戶資源(yuan)、入口(kou)資源(yuan)(手(shou)機、電(dian)視(shi)(shi)(shi)、網(wang)(wang)站(zhan))、業(ye)務(wu)(wu)模式(shi)(shi)(硬件(jian)生產、內(nei)容采購等(deng))與其(qi)他幾家(jia)略(lve)有不同(tong)，從樂視(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)維(wei)度來(lai)看，如何借助(zhu)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)提升用戶服務(wu)(wu)體驗，鞏固(gu)入口(kou)資源(yuan)優(you)勢，壯(zhuang)大業(ye)務(wu)(wu)模式(shi)(shi)，則是其(qi)關注的(de)(de)(de)焦點。樂視(shi)(shi)(shi)能(neng)否(fou)在互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)金(jin)融(rong)市場(chang)分(fen)羹(geng)或持(chi)續分(fen)羹(geng)，還在于它選擇的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)能(neng)否(fou)與其(qi)已(yi)有資源(yuan)形成協(xie)同(tong)效應。更(geng)多最新(xin)數據分(fen)析、市場(chang)分(fen)析報(bao)告、市場(chang)調研(yan)、行業(ye)分(fen)析，請(qing)訪問。