布局文化

如果說(shuo)保利選擇地產為主業(ye)是為了獲得(de)利潤，選擇文化作為其核心產業(ye)，則是布(bu)局長遠。

保利(li)文(wen)(wen)化(hua)(hua)集團(tuan)股份有限(xian)公司(以下簡(jian)稱保利(li)文(wen)(wen)化(hua)(hua))總經(jing)理蔣迎春告訴《英(ying)才》記者，保利(li)涉足文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業是借鑒了西方發達國家(jia)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業發展的(de)經(jing)驗，在美國，近十年來(lai)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業占GDP的(de)比重已經(jing)從20%提高到30%，中國文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業未(wei)來(lai)的(de)前(qian)景(jing)也一定會非常廣闊。

與萬達等涉足(zu)院線經營，華誼兄弟涉足(zu)電影制作不同(tong)，保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)切(qie)入(ru)文(wen)化(hua)(hua)產業則(ze)是從會展、演(yan)出開始(shi)的。由于軍貿背景，保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)借助國際資源(yuan)，在(zai)國內舉辦過俄(e)羅斯(si)珍寶(bao)展、英(ying)國歌(ge)劇院演(yan)出等項(xiang)(xiang)目。而在(zai)1999年(nian)，保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)開始(shi)籌(chou)建保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)博物館，2000年(nian)，保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)劇院改造，以(yi)此(ci)兩項(xiang)(xiang)為突破口(kou)，保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)正式(shi)(shi)進(jin)入(ru)文(wen)化(hua)(hua)產業。2000年(nian)3月，保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)正式(shi)(shi)注冊成立了(le)保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)公司。

“隨著(zhu)中國特色(se)社會(hui)主義市場經濟的(de)發展(zhan)，文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業一(yi)(yi)定會(hui)成為朝陽產(chan)(chan)業。”陳洪生說，“WTO之后，文(wen)化(hua)(hua)(hua)領域進一(yi)(yi)步(bu)開放，我(wo)們的(de)民族(zu)文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業還沒有起來，就(jiu)可能被遏制，作為國企，我(wo)們當仁不讓(rang)，要(yao)扛起發展(zhan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業的(de)大(da)旗。這也是(shi)保利會(hui)出手購(gou)買圓(yuan)明園(yuan)獸首銅(tong)像的(de)一(yi)(yi)個(ge)初(chu)衷。”

曾經(jing)轟動一(yi)時的(de)(de)保利購買(mai)圓明(ming)園獸(shou)首(shou)，偶然(ran)中也有著必然(ran)。當時保利從投資的(de)(de)角度想去香(xiang)港拍(pai)賣會(hui)購買(mai)幾幅名畫，碰(peng)巧(qiao)國外(wai)兩家(jia)拍(pai)賣行(xing)(xing)要(yao)拍(pai)賣140年前遭侵(qin) 略者盜(dao)搶的(de)(de)圓明(ming)園海(hai)晏堂噴泉上(shang)的(de)(de)銅獸(shou)首(shou)。輿論為之嘩然(ran)，國家(jia)文物(wu)局兩次發表聲明(ming)要(yao)求停止拍(pai)賣，海(hai)內外(wai)社(she)會(hui)各界群起(qi)響應，香(xiang)港市民(min)甚至走上(shang)街(jie)頭抗議，但外(wai)國 拍(pai)賣行(xing)(xing)置若罔聞，拍(pai)賣依然(ran)進行(xing)(xing)。

“當時(shi)賀平和我正在歐洲出差(cha)，聽到現場傳來的消息，央企(qi)的民(min)族責(ze)任(ren)感和軍人的愛國(guo)情懷讓我們當即研究決定買下獸(shou)首，避(bi)免國(guo)寶再次流失。”陳(chen)洪生回(hui)憶(yi)那段往事依然(ran)記憶(yi)猶新。

成功購藏牛(niu)首(shou)、猴首(shou)后的(de)第三天，第三尊獸(shou)首(shou)“虎首(shou)”又亮相拍(pai)賣場。包括美籍華人、港澳臺同胞在內(nei)的(de)眾多文物商(shang)同仇敵愾，不與保利(li)去爭拍(pai)虎首(shou)。

“當時我(wo)在(zai)(zai)保利博物館辦公室(shi)電(dian)話(hua)指揮前(qian)方(fang)(fang)競拍。虎首起拍價(jia)(jia)320萬港幣，迅速(su)便沖到(dao)(dao)800萬，這(zhe)時就只有另一(yi)家(jia)通過電(dian)話(hua)委(wei)托與我(wo)們(men)(men)(men)較勁。那個(ge)拍賣(mai)(mai)師(shi) 也(ye)很(hen)不(bu)好(hao)，本來到(dao)(dao)1300萬的(de)時候(hou)對方(fang)(fang)已(yi)經(jing)放棄(qi)(qi)了，但是(shi)他(ta)遲遲不(bu)落槌，一(yi)直等對方(fang)(fang)再出(chu)(chu)價(jia)(jia)，急得(de)我(wo)在(zai)(zai)電(dian)話(hua)中喊(han)讓拍賣(mai)(mai)官趕(gan)緊敲趕(gan)緊敲——雖然(ran)我(wo)們(men)(men)(men)志(zhi)在(zai)(zai)必得(de)，但 也(ye)不(bu)能被他(ta)人牽著鼻子走，拍賣(mai)(mai)前(qian)我(wo)們(men)(men)(men)研究(jiu)確(que)定的(de)底價(jia)(jia)是(shi)1500萬港元，過了我(wo)們(men)(men)(men)就放棄(qi)(qi)。這(zhe)時已(yi)距離我(wo)們(men)(men)(men)的(de)底價(jia)(jia)很(hen)近了，真著急啊。感覺過了好(hao)長時間，對方(fang)(fang)才(cai) 又(you)加(jia)了50萬，我(wo)們(men)(men)(men)迅速(su)跟進，報出(chu)(chu)1400萬，又(you)過了好(hao)長時間，對方(fang)(fang)終(zhong)于(yu)搖(yao)頭放棄(qi)(qi)。國寶到(dao)(dao)手，我(wo)也(ye)終(zhong)于(yu)長出(chu)(chu)一(yi)口(kou)氣。”作為親歷者(zhe)，陳洪生(sheng)至今仍感慨良多。

保利文化(hua)拍下圓(yuan)明園(yuan)獸(shou)首無疑樹立了(le)央企社(she)會責任的(de)良好(hao)形象，而令(ling)保利高層(ceng)意(yi)想(xiang)不到(dao)的(de)是(shi)，這對于保利地(di)產(chan)后來的(de)業績也(ye)起到(dao)了(le)促進作(zuo)用。“當(dang)時，很多購房者都說，保利能夠花3000萬買(mai)獸(shou)首，房子至少(shao)不會爛尾。”韓清濤(tao)說。

后來(lai)保利(li)將國寶展(zhan)出(chu)與新(xin)盤(pan)營銷結合起來(lai)，還(huan)成為某大學(xue)MBA的一(yi)個教學(xue)案(an)例。“2010年，圓(yuan)明園(yuan)罹(li)難150周年紀念日(ri)，我們在密(mi)云地產樓(lou)盤(pan)做了(le)圓(yuan)明園(yuan)獸首展(zhan)覽，只做了(le)一(yi)天，就(jiu)來(lai)了(le)1萬多人。”據一(yi)位保利(li)管理者介紹，當時(shi)保利(li)地產在密(mi)云的項目尚處于在建狀態。

“當時我們(men)一片赤誠，秉承愛國(guo)之心，但最后(hou)我們(men)也沒有(you)吃(chi)虧，這(zhe)是多(duo)少廣告都無(wu)法替代(dai)的(de)。”陳洪生說。

以此為契機，保利積極(ji)探(tan)索(suo)文(wen)(wen)化(hua)產業(ye)，涉獵了除出版之(zhi)外幾乎所有文(wen)(wen)化(hua)產業(ye)門(men)類(lei)，有過(guo)成(cheng)功，也有過(guo)失敗(bai)。保利文(wen)(wen)化(hua)直(zhi)到2005年前后(hou)，才逐步(bu)確立起3大 業(ye)務(wu)板塊(kuai)：演出與劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、藝(yi)術品經(jing)營(ying)與拍賣、影院(yuan)(yuan)投資與電影院(yuan)(yuan)線管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。保利首創連(lian)鎖式劇(ju)院(yuan)(yuan)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，目前已在全國經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)北京保利劇(ju)院(yuan)(yuan)、上海東(dong)方藝(yi) 術中(zhong)心(xin)、武漢琴臺大劇(ju)院(yuan)(yuan)、深圳保利劇(ju)院(yuan)(yuan)等32家核心(xin)劇(ju)院(yuan)(yuan)，擁有全國最大的劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)線，2012年為觀眾奉獻各類(lei)演出近4000場。

保(bao)(bao)利文(wen)化(hua)的“藝術(shu)(shu)品經(jing)營與拍(pai)賣(mai)”板塊(kuai)，以打造藝術(shu)(shu)品經(jing)營全產業(ye)鏈為(wei)目標，現已成(cheng)為(wei)國內最大的藝術(shu)(shu)品交易平臺。旗下(xia)北京保(bao)(bao)利拍(pai)賣(mai)于2005年(nian)成(cheng)立(li)，短(duan) 短(duan)8年(nian)時間便(bian)成(cheng)為(wei)中國藝術(shu)(shu)品拍(pai)賣(mai)的領軍(jun)企業(ye)，多次刷新全球中國藝術(shu)(shu)品拍(pai)賣(mai)成(cheng)交紀錄。2012年(nian)秋，保(bao)(bao)利文(wen)化(hua)成(cheng)立(li)香港保(bao)(bao)利拍(pai)賣(mai)，成(cheng)功進軍(jun)海外藝術(shu)(shu)品交易市 場。

保(bao)利影(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)投資有(you)限公(gong)司是集電影(ying)(ying)(ying)、電視(shi)劇(ju)、電視(shi)節目的制作與發(fa)行銷售、影(ying)(ying)(ying)視(shi)演藝人員的經紀業(ye)(ye)務以及電影(ying)(ying)(ying)院線(xian)的建設、經營(ying)等(deng)業(ye)(ye)務為一體的專業(ye)(ye)化投資控(kong)股 平臺(tai)。本(ben)著“渠道優先，內(nei)容強(qiang)勢”的原則，近年(nian)來，保(bao)利影(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)著力開展終端影(ying)(ying)(ying)院建設，斥資組建自己的保(bao)利萬和電影(ying)(ying)(ying)院線(xian)。目前，保(bao)利萬和院線(xian)在(zai)北京、廣州、上 海(hai)、深圳等(deng)中心城市已(yi)擁有(you)70余家影(ying)(ying)(ying)城，300余塊銀幕，在(zai)業(ye)(ye)內(nei)頗具(ju)影(ying)(ying)(ying)響力。

目前，保利文(wen)化正在籌備上市，希望借助資本市場(chang)的力量，進一步壯大。

挺進能源

2006年(nian)保(bao)利(li)(li)地產成(cheng)功在(zai)(zai)(zai)A股上市(shi) 以(yi)后(hou)，借助資(zi)本市(shi)場力量駛(shi)入發(fa)展(zhan)的(de)快車道，提前實現了集(ji)團的(de)五年(nian)戰(zhan)略規劃(hua)。保(bao)利(li)(li)的(de)管理層在(zai)(zai)(zai)盤點集(ji)團主業后(hou)認為(wei)，軍貿(mao)業務(wu)是保(bao)利(li)(li)的(de)政治任務(wu)，文(wen)化(hua)產業為(wei)保(bao)利(li)(li) 贏得了良好的(de)社會聲譽(yu)，而未來(lai)一段時(shi)(shi)間主要(yao)的(de)利(li)(li)潤來(lai)源是房地產業務(wu)。要(yao)想(xiang)進一步做強做大，把保(bao)利(li)(li)打造成(cheng)百年(nian)老店，保(bao)利(li)(li)還需要(yao)在(zai)(zai)(zai)實業方面(mian)有所拓展(zhan)，同(tong)時(shi)(shi)適(shi)度 的(de)多元化(hua)也可以(yi)增加(jia)企業在(zai)(zai)(zai)多變的(de)經濟環境下的(de)抗風險能力。

機會(hui)總是留給有準備的人。通過軍貿(mao)合作(zuo)，保利在(zai)國際(ji)上早已積累(lei)了豐厚的資(zi)源，與(yu)八十多(duo)個(ge)國家政府，數(shu)百家國際(ji)公司(si)建(jian)立了長期友好合作(zuo)關系(xi)，特別是與(yu)亞非(fei)拉的一(yi)些(xie)國家，關系(xi)非(fei)常密切，為保利進軍礦產資(zi)源領域(yu)打下了堅實基礎。

“以(yi)前賣(mai)裝(zhuang)備，人(ren)家給(gei)錢我(wo)們(men)(men)收著，人(ren)家沒錢想給(gei)你點兒礦吧，我(wo)們(men)(men)不(bu)要。最近幾年，隨著經濟發展，國內(nei)資源短缺，國家號召走(zou)出去，賣(mai)裝(zhuang)備換(huan)資源我(wo)們(men)(men)就要了(le)。要了(le)以(yi)后，通過(guo)與國內(nei)專(zhuan)業公(gong)司、金(jin)融機構三方(fang)合(he)作(zuo)的方(fang)式進行操作(zuo)。”陳洪生(sheng)介(jie)紹說。

據悉，保利已(yi)在(zai)非洲獲(huo)得了兩(liang)塊(kuai)面(mian)積上萬平方公里的(de)石油(you)區塊(kuai)，正與國(guo)內石油(you)企業聯(lian)合勘探開(kai)發(fa)(fa)。還在(zai)亞洲和非洲國(guo)家獲(huo)得了黃金、有色金屬礦并(bing)已(yi)投產。海外(wai)油(you)氣、礦產資源領(ling)域投資開(kai)發(fa)(fa)已(yi)頗有建樹。

在(zai)(zai)(zai)開拓海(hai)外資(zi)源(yuan)的(de)(de)同時(shi)，保利(li)發現國(guo)(guo)內的(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)炭和(he)有色金屬領域也(ye)有很好的(de)(de)投資(zi)機(ji)會。資(zi)源(yuan)業務想要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)內做強，煤(mei)(mei)(mei)炭是(shi)繞不開的(de)(de)一個領域，它在(zai)(zai)(zai)我國(guo)(guo)一次性能 源(yuan)結(jie)構中長期還要(yao)(yao)處于絕對主導位置。保利(li)能源(yuan)公(gong)司2006年成立(li)，在(zai)(zai)(zai)產能產量上我們短期內還不可能與神華、中煤(mei)(mei)(mei)等(deng)大(da)(da)型(xing)煤(mei)(mei)(mei)企比肩(jian)，為了(le)形成差(cha)異化競爭優勢(shi)， 認真分析了(le)各煤(mei)(mei)(mei)種的(de)(de)成本(ben)和(he)售價的(de)(de)關(guan)系，考慮到小(xiao)品種對于國(guo)(guo)家戰略的(de)(de)重要(yao)(yao)性，同時(shi)也(ye)分析了(le)與各大(da)(da)鋼鐵集團建立(li)戰略合作關(guan)系的(de)(de)可能性，保利(li)選擇了(le)焦煤(mei)(mei)(mei)和(he)無煙(yan)煤(mei)(mei)(mei) 這個細分市(shi)場。

“在選(xuan)擇資(zi)源(yuan)(yuan)上(shang)保利(li)(li)是(shi)(shi)很謹慎的(de)，不是(shi)(shi)所(suo)有礦都要，是(shi)(shi)煤(mei)都挖。”保利(li)(li)能源(yuan)(yuan)公司(si)的(de)負責人透(tou)露首(shou)先選(xuan)擇煤(mei)種，然后是(shi)(shi)煤(mei)質，資(zi)源(yuan)(yuan)關(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)品位。后來(lai)我(wo)們進入新(xin)(xin) 疆(jiang)，選(xuan)擇動力煤(mei)時，熱值也是(shi)(shi)第一位考慮的(de)。保利(li)(li)在新(xin)(xin)疆(jiang)的(de)煤(mei)熱值超(chao)過六七(qi)千大卡。現在新(xin)(xin)疆(jiang)和(he)蘭州地區“保利(li)(li)煤(mei)”已成為公認的(de)品牌(pai)。

保利(li)方面一再強(qiang)調(diao)，拿(na)到好(hao)的資源(yuan)后，保利(li)能(neng)源(yuan)公司的第一工(gong)作(zuo)重點(dian)(dian)是抓好(hao)安全(quan)生(sheng)產。集團上下始終強(qiang)調(diao)絕對不能(neng)要帶(dai)血的利(li)潤(run)，要用敬畏之心來看待安全(quan)生(sheng) 產工(gong)作(zuo)。這幾年從各礦務局引(yin)進了大量各級專業領(ling)導和(he)技術(shu)骨干，充實到到領(ling)導崗位，并通(tong)過外(wai)部(bu)招聘(pin)、內部(bu)培養(yang)并重的手(shou)段(duan)，建(jian)立專業團隊，按照煤炭行業規范(fan)建(jian) 立安全(quan)、生(sheng)產、技術(shu)管理(li)體系，建(jian)立了煤炭企業管理(li)特點(dian)(dian)的三級管理(li)體系、部(bu)室和(he)專業化(hua)(hua)機構設(she)置(zhi)，管理(li)逐(zhu)步走上了專業化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)、精細(xi)化(hua)(hua)。

如今，保利能源已(yi)(yi)經(jing)在(zai)山西、新疆擁有26億(yi)噸優(you)質煤炭儲量(liang)，上千萬(wan)噸的優(you)質煤炭產(chan)(chan)量(liang)，在(zai)山西和新疆建立了統銷平臺，與國內大鋼廠都有合(he)作(zuo)，保利煤的 品牌知名度(du)也越來越高(gao)(gao)。隨著未(wei)來一(yi)兩年8個(ge)在(zai)建煤礦的投(tou)產(chan)(chan)，產(chan)(chan)量(liang)和效益將會有明(ming)顯提升。保利在(zai)新疆還(huan)擁有一(yi)座儲量(liang)大，品位高(gao)(gao)的銅鉛鋅礦，目前已(yi)(yi)經(jing)投(tou)入(ru)運(yun) 營(ying)。

兩年(nian)前，經國(guo)務(wu)院批準(zhun)，將一(yi)家央企的民爆器材生產(chan)和爆破服務(wu)業務(wu)劃撥(bo)給(gei)了保利，成為(wei)了保利的第五(wu)個主要產(chan)業。五(wu)大產(chan)業之外，陳洪生一(yi)直希(xi)望(wang)辦一(yi)個銀行，但(dan)是因為(wei)政策原因，一(yi)直未能(neng)如愿，保利只成立了財務(wu)公司。

“金融(rong)是(shi)最高(gao)端(duan)的產業，也(ye)是(shi)現代(dai)經濟中的核心，我們當時(shi)考慮資產超(chao)過1500億元，就(jiu)要(yao)搞銀(yin)(yin)行，經過反復掙扎和努(nu)力，我們辦了(le)一(yi)個財務公司。但我們 還是(shi)希望能(neng)夠(gou)設(she)立一(yi)家銀(yin)(yin)行，因為保利自己就(jiu)有1400多億的有息貸款。”陳(chen)洪生覺得(de)保利在金融(rong)領域還是(shi)大有空間，“如果能(neng)給保利的戰車再加上一(yi)個金融(rong)發動 機，一(yi)定能(neng)奔跑(pao)得(de)更快(kuai)。”

2001年，在時任(ren)董事長單亦(yi)和、總經理賀平的(de)主持(chi)下，保(bao)利(li)(li)初步(bu)提出(chu)了第一(yi)個五年發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)：“做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強(qiang)貿易和房(fang)地(di)產兩個主業(ye)，培(pei)育(yu)文 化、旅(lv)游(you)和高(gao)科技三(san)個產業(ye)。”在規劃(hua)實施不久，保(bao)利(li)(li)管理層又(you)發(fa)(fa)現旅(lv)游(you)和高(gao)科技對保(bao)利(li)(li)來講沒有(you)比(bi)較優(you)勢，且(qie)不適合(he)央企做(zuo)，于是又(you)進(jin)行了整(zheng)合(he)。將旅(lv)游(you)項目中的(de) 上海水族館、臨潼(tong)索道、黃河大(da)(da)觀(guan)等，與星雅集團合(he)作(zuo)，在新加坡(po)上市；旅(lv)行社撤銷(原因：投訴(su)很多，行業(ye)不規范，地(di)陪(pei)混(hun)亂無法控制)；高(gao)科技產業(ye)退出(chu)(沒有(you) 整(zheng)建制的(de)科研開發(fa)(fa)團隊，難以持(chi)續)；文化產業(ye)繼續培(pei)育(yu)。作(zuo)為保(bao)利(li)(li)支柱產業(ye)的(de)房(fang)地(di)產，則放在了優(you)先發(fa)(fa)展(zhan)的(de)地(di)位。這樣就形成了完(wan)整(zheng)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)和五年規劃(hua)：即 “樹立一(yi)個保(bao)利(li)(li)品牌(pai)，做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強(qiang)貿易和房(fang)地(di)產兩個主業(ye)，培(pei)育(yu)文化產業(ye)，力爭(zheng)用5年時間再造(zao)一(yi)個保(bao)利(li)(li)。