執念與放下

 第三次創業才是楊寧真正的“創業”，昔日的伙伴風流云散，現在跟他站在一起的，只有自己。

 2008年底在跟周云帆賣出了空中網后，楊寧決定自己創業做“悟空搜索”，瞄準的是90后市場。

 做“悟空搜索”來自于楊寧的一個“心結”——當年他沒有成為谷歌的第十名員工，但一直念念不忘的是搜索“夢”。在ChinaRen時代、空中網時代都沒有機會去做的夢，現在終于有了機會，卻發現這是一個徹頭徹尾的幻想。

 “我犯了創業者最常犯的毛病，就是盲目樂觀。”楊寧說，前兩次創業的順利讓自己忽視了對歷史規律的敬畏，對自己的評估過高，認為人定勝天，這個認識讓他虧掉了好幾千萬。

 楊寧掏出手機，一個個去翻手機上的APP，“你告訴我，你現在用的最多的是什么？可能是微博、微信，但肯定不是搜索。”楊寧認為，悟空搜索最大的失敗在于，創業的動力來自于創業者本身的“情結”而非市場的真正需求。

 悟空搜索開發布會的當天，來了。他沒坐到前排，在后排悄悄找了個位置坐下，然后給楊寧發了個短信，“最后一排上網，很高興看到你又出來‘混事’了！恭喜！”他知道楊寧的“搜索”情結，或許也知道這是一個巨大的美夢，但他沒打算叫醒——“悟空搜索”的名字也是他10年前想出來的，10年后被楊寧用了。

 悟空搜索最后沒有成為大鬧天宮的“孫悟空”，甚至連這個名字都不為公眾所知。楊寧承認到最后甚至變成了“被迫”的堅持。為了周圍人的期待，以及自己的“心魔”，悟空搜索在燒掉了幾千萬之后，依然看不到方向。2011年楊寧將“悟空搜索”的業務方向進行轉型，并僅以股東身份參與，自己則全身心投入天使投資人的工作。他承認悟空搜索是一個錯誤的“執念”。

 “后來我回頭看自己的故事，我總結什么呢？每一個成功的背后都孕育著自己的毀滅。”他認為“創業”是自己心中的一個“執念”，如果不創業，他可能還是一個在美國打工的“屌絲”——后來在高盛的一次全球峰會上，楊寧見到了高盛的主席。在飯桌上楊寧對他說，三年前他就想進高盛，結果面試半天高盛也沒錄取。那個主席卻說：“看來我們做出了正確的決定。”楊寧這才意識到，如果自己當時進了高盛，即使熬了十幾年，論資排輩也絕不可能坐在一個飯桌上跟高盛主席吃飯。

 但經過了三次創業，楊寧的感悟又深了一層。“執念是最沒有意義的。命運的強大在于看似你有選擇，其實沒有選擇。你說我當時選擇進了Google也好，賣掉ChinaRen也好，甚至選擇了不做悟空搜索也好，但回過頭來看，其實你心中當時都有執念，放不下執念等于沒有選擇。”楊寧說，發現自己不能在創業方面功成名就后，開始嘗試做投資人。經過幾年的投資實踐，如今他判斷一個公司未來可能有“巨頭相”的標準有三條：第一在可預見的未來不會賺錢、不盈利；第二有忠實的用戶；第三是同行和投資人都不看好。

 “每一條都是我創業經驗的血淚史，都可以從中得到印證。”楊寧笑著說，人要活在當下。

 這時，旁邊一個穿著皺皺巴巴的T恤、背著雙肩包看著像最普通的IT青年的人跟楊寧打招呼，楊寧突然就興奮起來，“你知道剛才是誰嗎？就是現在長城會的創始人文廚，看起來一點也不像吧？很屌絲對吧？誰也不會想到就是這哥們開了五萬人參與的移動互聯網大會。”

 他頗有些得意地揚起了下巴，“我也是他的天使投資人。做‘天使’讓我尊重每一個看起來像屌絲的人。”然后頓了頓，“沒準就是未來的。”