根據作者的(de)不完全統計(ji)(ji)，2022年(nian)一季度(du)，包括2021年(nian)延續(xu)過來的(de)案例以及新(xin)增(zeng)的(de)案例，可以統計(ji)(ji)的(de)國(guo)內環保行業(ye)并購(gou)案例共有36起(qi)，涉及金額(e)超(chao)過250億元。

　　一月份(fen)，中國固(gu)廢網盤(pan)點了2021年(nian)產業并(bing)(bing)購(gou)(gou)信息。據其不完全(quan)統(tong)計去年(nian)環保(bao)產業并(bing)(bing)購(gou)(gou)案達120起(qi)，涉及金額超500億元(yuan)。(具體可見(jian)：依舊是群(qun)雄爭霸，一年(nian)120起(qi)，且看2021年(nian)環保(bao)收并(bing)(bing)購(gou)(gou)風云)

　　至(zhi)今為(wei)止(zhi)(zhi)，去年的(de)(de)(de)部分(fen)并(bing)購(gou)案(an)例(li)，有(you)些(xie)仍(reng)在進行中，有(you)的(de)(de)(de)已經完成(cheng)，也有(you)的(de)(de)(de)終止(zhi)(zhi)交易。根(gen)據作者的(de)(de)(de)不完全統計，2022年一季(ji)度(du)，包括2021年延續過(guo)來的(de)(de)(de)案(an)例(li)以及新增的(de)(de)(de)案(an)例(li)，可以統計的(de)(de)(de)國內環保行業并(bing)購(gou)案(an)例(li)共有(you)36起，涉及金額超過(guo)250億元。具體并(bing)購(gou)情況可見(jian)文章末尾的(de)(de)(de)表格。

　　國企改革、新能源并購是亮(liang)點

　　綜(zong)觀一季(ji)度的(de)并購案例(li)，有(you)兩(liang)點值得特(te)別關注：

　　一是(shi)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)。2020年，《國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三年行動(dong)方案(2020—2022年)正(zheng)式發布，國(guo)(guo)企(qi)加速推進，并被指定了基本的(de)時間線。今年已(yi)經是(shi)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三年行動(dong)方案的(de)最后一年，各地加快行動(dong)在所難免。另從市(shi)(shi)場的(de)角(jiao)度，隨著國(guo)(guo)際形勢和(he)疫情發展，國(guo)(guo)內(nei)環保(bao)市(shi)(shi)場也正(zheng)面臨新的(de)局(ju)面。如何(he)適應變(bian)動(dong)的(de)格局(ju)和(he)未(wei)來的(de)趨勢，也是(shi)擺在國(guo)(guo)企(qi)管(guan)理者面前的(de)必做之題。

　　在表現(xian)形式上，這些國(guo)企主要采取混改，或者(zhe)戰略(lve)重組(zu)及業(ye)務整合，或者(zhe)聚集主業(ye)以(yi)做深做強(qiang)(qiang)，加強(qiang)(qiang)整體或某一(yi)細分業(ye)務競爭力(li)的方式。

　　如泰達(da)(da)股(gu)份(fen)(fen)向(xiang)子公(gong)司(si)(si)泰達(da)(da)綠色環(huan)保轉(zhuan)讓(rang)泰達(da)(da)潔凈5%股(gu)權(quan)，就是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)推(tui)動泰達(da)(da)潔凈進行股(gu)份(fen)(fen)制改造;皖能(neng)股(gu)份(fen)(fen)接盤控股(gu)股(gu)東(dong)安(an)徽省能(neng)源集團(tuan)持有(you)(you)的(de)安(an)徽皖能(neng)環(huan)保發電(dian)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)51%股(gu)權(quan)，是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)避免(mian)安(an)徽能(neng)源集團(tuan)與(yu)皖能(neng)環(huan)保發電(dian)的(de)同業競爭;武漢控股(gu)收購(gou)武水工程100%股(gu)權(quan)，是(shi)(shi)想打造“投建(jian)管(guan)運”一(yi)體化服務(wu)商(shang)，更好地滿足(zu)新時(shi)代的(de)環(huan)境治(zhi)理需求;城(cheng)發環(huan)境吸并(bing)啟(qi)迪環(huan)境，則(ze)是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)實現國企間的(de)戰略(lve)(lve)整(zheng)合;而北(bei)京(jing)環(huan)境引入戰略(lve)(lve)投資者，據說是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)突(tu)破北(bei)京(jing)市場，更好地走向(xiang)全國。而洪城(cheng)環(huan)境、山東(dong)水發、深高(gao)速環(huan)境公(gong)司(si)(si)的(de)收購(gou)，則(ze)主要是(shi)(shi)為了(le)(le)(le)增(zeng)強(qiang)企業整(zheng)體以及在固(gu)廢包括危廢領域(yu)的(de)競爭優(you)勢。更多內(nei)容見下表：

　　無(wu)論從政治(zhi)角(jiao)度，還(huan)是(shi)從市(shi)場(chang)角(jiao)度，這些(xie)地方國(guo)企都有改革并發(fa)展(zhan)壯大的(de)動力。雖然(ran)在之(zhi)前的(de)文章中，仍然(ran)有很多人對(dui)一些(xie)省(sheng)級環(huan)保(bao)平臺的(de)發(fa)展(zhan)持有保(bao)留(liu)意見，但不可否認，包括它們在內的(de)地方國(guo)有環(huan)保(bao)企業勢必(bi)將成(cheng)為未來市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)的(de)重要(yao)一極(ji)。

　　二是拓展新(xin)能(neng)源業務成為(wei)一些(xie)企業并購的(de)目的(de)。

　　如山高金融擬控股北控清潔能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)，就是(shi)意欲借“雙(shuang)碳”東風打造新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)旗(qi)艦企業(ye)(ye)(ye);紫金礦業(ye)(ye)(ye)成龍凈(jing)環(huan)保(bao)第二大股東，也是(shi)想(xiang)優勢互補(bu)，在環(huan)保(bao)和新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)領(ling)域(yu)進行深度合(he)作;其他如垃(la)圾焚燒領(ling)先企業(ye)(ye)(ye)旺能(neng)(neng)環(huan)境、國內除塵(chen)領(ling)域(yu)龍頭中創環(huan)保(bao)、生(sheng)態環(huan)境綜合(he)治理企業(ye)(ye)(ye)天域(yu)生(sheng)態以及環(huan)保(bao)建(jian)材企業(ye)(ye)(ye)金圓股份(fen)，主要都是(shi)想(xiang)以并購的方式涉入新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)鋰(li)電材料及再生(sheng)領(ling)域(yu)。

　　在雙碳的背景下，再加上當前正值(zhi)金屬和能源漲(zhang)價，以(yi)新能源鋰電池回(hui)收再利(li)用等似(si)乎(hu)成了產業風口，也成了很多企業業務轉型或尋找第二增(zeng)長點的方向。但(dan)產業的未來(lai)不是(shi)爭搶短期的一(yi)陣風的紅利(li)，而是(shi)基于長遠判(pan)斷的深厚積(ji)淀(dian)，另外環(huan)保(bao)企業進入新能源領域，還(huan)需要跨越研發、應(ying)用等種(zhong)種(zhong)環(huan)節，需要克服(fu)需求、資(zi)金、管理等層層難關，前途(tu)如(ru)何(he)，或未可知。

　　其他(ta)重點并購案例

　　相比(bi)去年，一(yi)季度中基于(yu)企業降低負債或緩(huan)解資金壓力等原因而發生的并購主體企業主要是(shi)雅(ya)居樂和國電環科。

　　因為受碳達峰、碳中和目標和發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)的影響，國(guo)內燃(ran)煤(mei)發(fa)(fa)電裝(zhuang)機容量增(zeng)速(su)明(ming)顯放緩(huan)，作為中國(guo)最大的燃(ran)煤(mei)電廠環(huan)保節能技術及集成系(xi)統(tong)解決方(fang)案供應商之一，國(guo)電科環(huan)業績增(zeng)速(su)放緩(huan)，股價低迷，幾乎失去了(le)融資能力，并(bing)可能成為控股股東的負擔，因此被國(guo)家能源集團以溢價47.95%的方(fang)式(shi)進(jin)行了(le)私有化。

　　雅居(ju)樂集(ji)團(tuan)(tuan)作為我國(guo)房地(di)產(chan)(chan)領(ling)(ling)域的(de)(de)領(ling)(ling)先(xian)企(qi)業(ye)(ye)，在眾多房地(di)產(chan)(chan)龍頭企(qi)業(ye)(ye)紛紛遭遇資(zi)金困境的(de)(de)情況，也(ye)免(mian)不了(le)相(xiang)同的(de)(de)問題。為了(le)快速(su)回籠(long)資(zi)金，自(zi)今(jin)年(nian)1月份以(yi)來，雅居(ju)樂集(ji)團(tuan)(tuan)頻繁轉(zhuan)讓旗下(xia)(xia)項目(mu)股權。在環保業(ye)(ye)務方面(mian)，1月份，以(yi)11.29億元(yuan)(yuan)向(xiang)海螺(luo)創(chuang)業(ye)(ye)出(chu)(chu)售(shou)5家(jia)環保項目(mu)公司，3月25日，再(zai)次以(yi)6.62億元(yuan)(yuan)價格將旗下(xia)(xia)湖(hu)南惠明環保科技有限公司90%的(de)(de)股權出(chu)(chu)售(shou)給海螺(luo)創(chuang)業(ye)(ye)。一季度，六(liu)家(jia)環保公司共計回籠(long)資(zi)金17.91億元(yuan)(yuan)。據報道，至4月初，雅居(ju)樂集(ji)團(tuan)(tuan)已(yi)通過出(chu)(chu)售(shou)資(zi)產(chan)(chan)(包括(kuo)環保資(zi)產(chan)(chan))回籠(long)資(zi)金約46.33億元(yuan)(yuan)。

　　而一直備受關注(zhu)的城發環境(jing)吸收合并啟(qi)迪(di)環境(jing)案例，也(ye)因為(wei)市場的變化，交易價格下調為(wei)72.53億元，城發環境(jing)甚至為(wei)啟(qi)迪(di)環境(jing)及其(qi)子公司提(ti)供了9億多元的財務資助(zhu)。但隨(sui)著(zhu)啟(qi)迪(di)環境(jing)更多負面(mian)信息被關注(zhu)，雙方的合并結果仍存(cun)較(jiao)大不確定性。

　　從2020年就開始(shi)的(de)(de)世界兩大(da)巨(ju)頭收購案——威(wei)立雅收購蘇伊士，也終于在(zai)今年初確定了結果：威(wei)立雅以130億(yi)歐元(yuan)收購了蘇伊士100億(yi)營收業務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)，另外一部分營收約70億(yi)歐元(yuan)的(de)(de)業務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)則由Meridiam、GIP和法(fa)國(guo)存托銀行集(ji)團(CDG)組(zu)成的(de)(de)股東聯合體接收，成為新的(de)(de)蘇伊士。新蘇伊士包(bao)括(kuo)蘇伊士在(zai)法(fa)國(guo)的(de)(de)水務(wu)(wu)與回收再生業務(wu)(wu)，在(zai)意大(da)利、中歐、非洲(包(bao)括(kuo)摩洛哥)、中亞(ya)、印度、中國(guo)和澳大(da)利亞(ya)的(de)(de)國(guo)際資產，以及全球數字和環境(jing)業務(wu)(wu)。無論對于全球環境(jing)市(shi)場(chang)或者中國(guo)市(shi)場(chang)來(lai)說，這無疑是一個歷史性的(de)(de)并購案例，也將改變(bian)世界環境(jing)市(shi)場(chang)格(ge)局。

　　數年(nian)前，威(wei)立雅(ya)已經開(kai)始與中國市場漸(jian)行漸(jian)遠，并在2016年(nian)后出(chu)再沒(mei)上榜“中國水業(ye)年(nian)度十大(da)(da)影(ying)響力企業(ye)”名單。而(er)蘇伊(yi)士(shi)在新(xin)的(de)時代里，完成收(shou)購長期合(he)作伙伴新(xin)創建(jian)集團在中國所有共同(tong)合(he)作業(ye)務的(de)非控股權益后，大(da)(da)力重塑和擴大(da)(da)在華業(ye)務布局。

　　不知道經歷并購(gou)之(zhi)后(hou)的(de)(de)新(xin)威立雅(ya)對(dui)于中國(guo)市場(chang)會有什么樣新(xin)的(de)(de)計劃，也不知道新(xin)蘇伊士(shi)是否能實現其新(xin)時代(dai)里的(de)(de)市場(chang)希望。對(dui)于更多(duo)有志于放眼國(guo)際(ji)的(de)(de)領先國(guo)內企業來說，這或許(xu)也是新(xin)的(de)(de)機遇。

　　附：一季度環(huan)保市場并購案例

　　聲明:(來源：綠(lv)谷(gu)(gu)工(gong)作室 作者(zhe)：谷(gu)(gu)林 著作權歸作者(zhe)所有 )靈核(he)網轉(zhuan)載此(ci)文(wen)目的是傳遞更多信(xin)息，如來源標注有誤，或文(wen)圖(tu)有侵(qin)或者(zhe)不讓轉(zhuan)載，可官(guan)網底部400熱線私(si)信(xin)我們(men)，我們(men)會第(di)一時(shi)間刪除處理!