劉永好：有一個開放的思維和行業的前景認識非常重要。在相當長時間內，大概是90年代末到(9.70,0.07,0.73%)初期很長時間農產業利潤率很低，很多人說房地產業利潤那么好為什么不去做。做也是被動的做，是順應政府規劃的要求做了地產，沒想到賺了不少錢，但是沒有沿著這個行業把地產做的特別大，我把地產做的錢又投資到農業。由于這樣的堅守，我們贏得了現在的格局，才有了我們這幾年每年超百億的凈增量，這就是我們的優勢。

 　　至于說我們為什么能夠有前瞻的意識和開放思維？雖然我文化不高，正因為我文化不高，我們公司有很多高文化的人，碩士、博士、流洋的，我們現在外籍員工幾千個，他們可能比我語言強一些，懂得多一些。另外我們的國際化，確實我們這幾年我們在海外發展已經13年了，這13個年頭我們一步步走出去，比較穩比較扎實，而且現在正在加速，我們在海外投資，我們的收益比在國內投資多50%到100%。靠的是什么，靠我們對行業的理解，靠我們的勤奮、努力，靠我們的競爭力。我們確實非常有競爭力，我們所到的國家慢慢成為強勢品牌，這證明了我們綜合的實力，同時也是非常考驗人的。因為每一個國家法制不同，身份不同，語言不同，文化不同，非常不容易。我們走出去了要堅定不移的走出去，我們去年新定一個規則每年海外工廠新增至少8個，我們除了在柬埔寨、斯里蘭卡、南亞國家，包括南非我們也做一些投資和發展，我們也考慮在中歐這些地方做投資。我們已經有一個團隊他們在學語言、學法律，研究當地的經濟做考察。我們這些員工出去了總有收獲，他們非常努力，非常勤奮，非常拼搏。我們早年出去的這些人，他們不但為公司創造了價值，也為國家贏得了榮譽，同時他們也有較好的收益，這是很不錯的。

 　　提問：泰國正大是我們的競爭對手，您能不能談一下和競爭對手的想法？我代表天津濱海新區的問一下劉總，你們有沒有多元化擴展的想法，有沒有在天津拓展的想法？

 　　劉永好：泰國正大是我的老師，他們最早把現代飼料業這種理念帶到中國，我們跟謝國民是好朋友，20多年前有一個正大綜藝，他請我們去，那么多人問說謝先生你們現在做飼料行業做不過新希望，有沒有考慮把你們的賣給他們，他說我需要向他學習。第二個，他講我跟劉先生沒有討論過買賣的問題，第三我們是好朋友。下來以后他一直邀請我到泰國去，到他的家去做家宴給我，有一年真的去了，在家里把很多老總請來了，做家宴歡迎我，很融洽，也聽我講講，我講了我們的思路，發展經歷，需要向正大學習。他對我們也很肯定，聽說我走了以后第二天，他們開了一個會，聽說他的高層領導有點壓力，總之對我們是很肯定的。

 　　我們是競爭對手，但是我們是好朋友，我覺得做到這點非常好。剛才說做企業，不要把競爭對手當成敵人，競爭對手仍然是好朋友。競爭歸競爭，但是我們的人品是不錯的，是互相學習的。當你有這樣心態的時候就比較好，我們辦企業30年了，有8、9萬員工，這30年來在我們公司學成出去創業的有很多，數以千計的當老板，其中有數億規模的，有幾千萬規模的，他們出去以后都說我曾經在新希望干過，新希望教會了我什么，他們感到驕傲。我們每年搞一個新希望離職創業員工座談會，有人說建議我誰創業比較好給他以鼓勵，我覺得這是好事。正因為這樣我們的員工對公司很認同，他們做的很好，有時候回來交流我也鼓勵他們。我覺得這種關系的時候企業就少了很多麻煩，很多企業倒是因為內部員工折騰，為什么要折騰呢？我們可以成為朋友。相逢是緣，當然年輕人有自己的想法自己創業我們應該鼓勵支持他，并且不要設置太大的障礙，這樣他就從競爭對手變成朋友了，多點朋友總比多一些敵人好。