“2012(第十一屆)中國企業領袖年會”于2012年12月7日-9日在北京舉行。(12.95,-0.08,-0.61%)集團董事長劉永好表示，經濟有周期，社會有周期，實際上政治也有周期。中國開放從農村開始，我們也從農村開始一步步走過來，這是新希望做農業的主要原因。以下為劉永好12月8日在導師論壇發言實錄：

　　主持人：大家好！導師論壇是我們的一個私密環節，我們希望請一個偶像派的企業家為大家切身傳授一些經營當中的技巧，他們的思想，他們過往的經驗，能夠跟大家做一些更多的更深入的交來，本場導師論壇請到的導師，我想大家肯定已經看到了，這位先生不需要我介紹，但是在這個場合還是要隆重介紹一下，新希望集團董事長劉永好先生。劉總也是(10.63,-0.11,-1.02%)的副董事長，對于新希望這樣一個公司，我還是要做一個簡單的介紹，對劉總演講主題做一個簡單的鋪墊。劉總從改革開放第一代企業家開始，中國民營企業遇到種種波折，劉總的新希望集團都遇到了，民營企業遇到的檻劉總一個沒落下，但是很多企業倒下了，劉總的新希望一直那么穩健。這30多年發展史如果有一家企業做的基業常青，新希望一定是當之無愧的第一名。所以劉走今天演講的主題就是“企業如何抵抗波動周期”。掌聲有請劉永好先生。

 　　劉永好：各位朋友大家好！很高興趁中國企業家周年會的時候我們在一起溝通、交流、討論關于企業發展的問題。眾所周知現在中國經濟出現了下行的格局，現在出口下挫，很多企業利潤增幅下降，發展受挫。很多企業過年關，馬上要過年了，企業也要過年關。這種格局下我們究竟該怎么辦，主辦方提出這樣的一個話題希望我跟大家溝通，交流。我談不上什么導師，更多的是一個中國經濟發展過程中成長起來的企業家的一員。所以說跟大家一塊分享一下，留下更多的時間跟大家一塊討論對話的方式效果會更好一些。

 　　我想談一談，現在經濟增速出現下行，很多企業日子特別難過，我們是怎么樣考慮的？怎么樣面對的？實際上中國改革開放30多年來機會也好高速發展時期也好，風險也好、困難也好，有很多點，很多時期，不同的時期不同的企業有不同的矛盾和問題。我們剛開始創業的時候，79年的時候我們就曾經找過大隊公社書記說我們想創業，因為我們當時搞音響、無線電，我們想跟生產隊合作，我們想利用生產隊的庫存，想利用電瓶充電開這個工廠。生產隊特別高興，找到公社書記，我們把產品帶到公社書記門口，一聽他們說你們要走資本主義道路絕不可能，這就把我們打翻地下，一直到82年，那時候有把科技帶到農民去，我們從此開始起步，我們從生產音響生產電子產品變成養雞，開始從事農業。中國開放從農村開始，我們也從農村開始一步步走過來，這是我們做農業的主要原因。